1、煤矿综采队上半年工作总结时光荏苒，上半年就这样过去了，很多的煤矿综采队人员都会想要写工作总结。下面小编就和大家分享煤矿综采队上半年工作总结，来欣赏一下吧。煤矿综采队上半年工作总结2023年，综采准备队在矿党政班子的正确领导及有关科室的悉心指导下，紧紧围绕矿“提素质、创高效、促增长、保稳定、严管理、平安年的奋斗目标，党政工认真组织、周密安排，狠抓现场管理、措施落实，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，圆满完成了各项工作任务，杜绝了轻伤及以上非伤亡事故，实现了平安生产。现将全年工作总结如下：一、严格平安管理本年度我队平安管理的重点是戊9-10-22140综采工作面安装、戊9-10-221
2、10综采工作面回收以及戊9-10-22140两巷维护和原煤运输。我队重点抓好顶板、片帮煤及小绞车运输等管理关键环节，加大反“三违力度，及时处理各种平安隐患，着力塑造本质平安人，打造本质平安岗。安装和回收期间，严格落实施工措施，队管干部带班下井、升井，跟班到点，沿途疏导进、出车顺序，按照车辆运输平安措施操作，坚持行车不行人制度。在组架、出架、摆架过程中，认真监督施工质量，重细节、保平安，从细微处着手，从源头上杜绝了隐患的发生，如期完成了安装任务，杜绝了轻伤及以上事故的发生。戊9-10-22140两巷维护及原煤运输期间，严格制定施工措施并及时向职工贯彻。加大隐患排查力度，确保打顶、松帮、架抬棚等工
3、作的施工平安和质量。二、圆满完成生产任务1.戊9-10-22140综采工作面安装戊9-10-22140综采工作面于2023年12月20日着手安装，截止2023年1月24日综采设备全部安装到位并试运转正常。共安装液压支架123架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变电站2台。在此次安装工作中，我队周密安排、团结协作，积极发扬求真务实工作作风，平安、圆满的完成了矿交给的综采设备安装任务。2.戊9-10-22110综采工作面回收戊9-10-22110综采工作面自2023年3月10日开始回收，截止5月3日回收完毕。共回收液压支架110架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变
4、电站2台。回收过程中我队科学决策、充分准备，严格落实措施，严格隐患排查，杜绝了轻伤及以上事故，实现了平安回收。3.戊9-10-22140两巷维护及原煤运输综采准备队在接收戊9-10-22140两巷之后，针对巷道底板上下不平，巷道管线吊挂不标准，物料乱放，文明卫生脏、乱，差等情况制定措施，开展质量标准化达标活动。对巷道物料进行整齐码放、调整皮带、管线重新吊挂、刷漆打号标注、巷道高铲低平等。针对140机巷原煤运输，抽调精兵强将对皮带进行检修、维护，坚决杜绝皮带托地，死辊，磨机件等现象。根据采面推进进度，在9月份对皮带子机进行了撤除，并更换机头主滚筒，保证了原煤运输。三、进一步提高质量标准化水平我队
5、将质量标准化纳入工作重点，认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准化进行作业。在综采工作面安装、回收工作中，我队秉承平安第一、质量第一的宗旨，在沿途运输路线和工作区域内，坚持抓好文明生产和施工质量工作，对各种小件和物料整齐码放，对各类大件和设备标准组装，坚持了施工与平安、平安与质量并重的原那么。接收戊9-10-22140两巷后，加大了文明生产管理力度，在保证机电设备的正常运行外，严格按质量标准化要求对所管辖范围内不符合标准的地点进行整改。对巷道上下不平的地点进行了清理平整，配备了区域文明生产管理牌板、施工牌板、平安标语牌等，对巷道管线重新吊挂
6、，风水管路、撑木、金支刷漆，编号管理，到达了预期的目的。四、加强教育培训，提高职工素质积极组织职工开展政治理论、企业文化学习，主要从以下四个方面着手：一是从抓思想，提认识，转观念入手，在职工中牢固树立“平安第一，质量为本思想，提升职工平安意识;二是不断完善队各项管理制度，队管早班会，班组管理人员班后汇报不间断;三是坚持班前平安承诺、平安宣誓和岗前平安确认;四是岗位人员加强“手指口述、岗位描述学习，注重日常平安行为养成。坚持职工技能培训不放松。我队高度重视职工培训工作，成立了以队长、书记为组长，技术员为具体负责人的职工培训领导小组，并指定制定了详细的培训方案。组织新上岗、转岗职工进行平安资格证取
7、证培训，积极复训资格证到期人员，保证持证率100%。全年共自办防突、防治水、应急避险、综采安装回收、质量标准化等各类培训班5次。利用多媒体视频资料并结合典型事故案例评析，深入浅出，使全队职工牢固掌握了岗位技能知识。五、认真做好工会工作严格落实职工代表大会制度，按照企业职工代表大会条例规定，全年共召开职代会4次，让职工积极参与区队民主管理，充分发挥行使自己的权利。把每个职工的当月出勤、队里的记分标准、分配方案、工资表、罚款明细和各种费用使用情况等都在队务公开栏中公布，接受职工监督。积极开展班组建设，全年先后召开班组长座谈会6次，学习白国周班组管理法、香山矿群监员学习培训手册等多类书籍，大大提高了
8、班组长的管理水平。完善班组建设各项制度、考核标准，并严格执行。进行班组分级挂牌管理，对班组平安、生产、质量、效益等任务完成情况进行考核，并在OPM牌板公布，每月按照考核结果评出ABCDE级班组，并挂牌。积极开展技术比武、岗位练兵活动。一方面利用“职工例会、“每周一课提高职工的理论知识水平;一方面在井下生产现场进行岗位练兵、技术比武来增强实际操作技能，为集团公司技能大赛选拔优秀选手。全年共举行技术比武4次，12人次获得区队奖励。六、2023年工作方案1.2023年综准队主要生产任务为两个综采工作面的安装、回收和采面回采期间两巷的维护。以机电运输为管理重点，抓好安装、回收期间大件运输工序，采面摆架
9、、回架工序，确保安装回收工作顺利进行，实现全年平安零目标。2.质量标准化工作常抓不懈。巷修头面上尺上线，防止工程浪费，及时稳固质量标准化成果，对新接收巷道展开质量标准化攻坚，争创精品工程。3.继续加强职工教育培训。全年按方案对职工展开平安资格证取证、复训的同时，区队自主开展岗位技能、应知应会、质量标准化、应急避险、平安文化、“双述、职业病防治等方面知识的培训学习。着力提升职工岗位技能和综合素质。2023年，综准队干部职工将在矿党政的正确领导下，以饱满的热情，激昂的斗志，严格落实“三基三抓一追究平安管理模式，狠抓现场平安管理和各项措施的落实，搞好平安质量标准化，加强职工教育，杜绝零星事故，确保全
10、年平安生产。煤矿综采队长工作总结时光荏苒，一年就这样过去了，在这一年学到了很多东西，明白了许多道理，我作为机电队长感到责任重大，首先组织职工及机电维修人员进行学习技术、不断推广新工艺，使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿平安规程，以老带新、师徒帮带、重奖师傅的方法加强职工学习及新工人的培养。按照设备完好标准做好设备的维修保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消除隐患，使机电设备始终保持良好的工作状态。技术是综合机械化采煤的排头兵，没有技术就没有岗位，配合队长、技术员开展好平安技术知识培训，使我队的学技术热潮上升。出煤不出煤，关键看机
11、电。这是我们常用的一句话，我作为机电副队长怎样配合队长搞好平安生产，深感责任重大，机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行，综合机械化采煤队，机电设备的检修质量直接影响全队的平安生产。我以求真务实的工作作风、严格认真的工作态度，从每一个零配件到液压元件，再到整台机电设备，严把质量关。从不放过一点小问题，以实事求是的工作原那么落实工作的每一个亮点和缺点，做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫，向管理要质量，合理安排检修时间和检修工程，做到检修针对性强，有力地保证了平安生产。平安生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板，加之机电运输随时可能威胁我们的平安，在矿领导和队长的
12、正确领导下，我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证平安生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命平安，不能只是停在口头上。“三违就是犯罪，我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比，促进职工平安自觉性。带着学习平安事故案例，平安口决、教育职工怎样防范什么地方平安、什么地方不平安，怎样处理不安隐患，干活作业有质量、有标准，得分与标准挂钩，由于采取一系列措施，平安工作明显提高。一年来，我能准确理解、把握企业文化，全面落实永煤核心价值观，认真践行永煤文化。我们的企业有今天的辉煌靠的是：能领导全局的战略思想，先进的企业文化;一个超前思维卓越的带头人，好的领导班子，先进的管理理念，团结奋
13、进的团队。人是企业的第一资源，而人的斗志和热情那么是无穷资源，我自己常对自己讲：人是一个橡皮筋，能拉很长，能缩很短，一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来，就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作，经过几年的文化建设，她已经显示出巨大的生命力和效益。作为一名基层管理人员，在职工培训学习过程中，我注意把永煤理念融入培训当中，正确引导职工把学技术，全面践行永煤文化理念。在工作中也有很多缺乏之处，工作急躁、看到工人做不到位的就发火，使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要标准化、科学化。在日常工作和生活中，注意自身的提高，寻找目标找差距，做到每天提高一点，每年提高一大
14、步、平常中不断加强业务知识学习，提高管理、全面提高综合实力，增强自身创新能力、自觉培养可持续开展的能力，跟上企业开展的步伐，使之与企业快速开展的根本要求相适应。综采队取得的所有成绩，都是综采队我们共同努力的结果，所有人的功绩。煤矿管理人员上半年工作总结进入2023年以来，在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线，坚持深入井下，深入现场，严格遵守我矿各项考核制度和规章制度，做到与工人同上同下。积极组织协调生产中遇到的突发事件，将生产中的正规循环最大化，提高生产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业方案。今年3月份，因工作需要，我从综采二区调入经营管理部工作，由生产一线转入经营管
15、理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。我始终相信，具有强烈责任心的人，就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟悉各项工作，明确工作程序、方向、提高自己业务能力，时常向同事、领导沟通工作中出现的问题，经常加班加点学习业务知识。使得自己能够迅速的成长起来。现将将上半年个人工作总结如下：一、用心做事，立足本职1、每月按照我矿制订的生产作业方案进行细化分解，每旬参加区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬;辅助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工，明确班组长职责，进而有效组织平安生产。2、协助区长
16、做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的技术关键给予可行性建议。实时掌握生产动态变化，及时制订可靠技术方案，确保正常生产。3、按照我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在25+。生产过程中，坚持做到能动手不动嘴，“喊破嗓子，不如做出样子真正做到行动上的指挥官。认真履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺利进行。对生产中发现的平安隐患及时安排处理，绝不把隐患丢给下一班，在确保当班组生产任务顺利完成的同时，为下一班组平安生产创造有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成了12606工作面回收任务、完成了-258工作面初采任务、完成了-258工作面外切眼安装工作并完成3.7万吨的产量任务。为我矿上半年完成过半工
