收藏 分享(赏)

2023年投标中心副主任事迹材料商务管理.doc

上传人:la****1 文档编号:1035662 上传时间:2023-04-17 格式:DOC 页数:5 大小:15KB
下载 相关 举报
2023年投标中心副主任事迹材料商务管理.doc_第1页
第1页 / 共5页
2023年投标中心副主任事迹材料商务管理.doc_第2页
第2页 / 共5页
2023年投标中心副主任事迹材料商务管理.doc_第3页
第3页 / 共5页
2023年投标中心副主任事迹材料商务管理.doc_第4页
第4页 / 共5页
2023年投标中心副主任事迹材料商务管理.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、投标中心副主任事迹材料商务管理 谨敬精不一样的“x姐 xx,xx分公司投标中心副主任,自1992年毕业至今始终从事商务管理工作,现已有近30年的商务管理经验。xx于202x年参加xx,15年来,先后参建了xxxx交通枢纽、xx地铁一号线、xx地铁九号线、xx地铁五号线北延长段等重难点项目,同时她也为公司培育了一批又一批专业人才,见证了公司的进展。热心的她总是热忱的对需要的人赐予挂念,公司上上下下都亲切地称她“xx。 xx是公司的xx,是大家的xx,在不同的人心中xx都有不同的样子,每个人心里都装着一个不一样的“xx。 攻坚克难展铁人精神 2023年底,一家老小都在xx的xx被委以重任前往江苏x

2、x,担当江苏最难、全国罕见的xx地铁一号线项目商务经理一职。从未去过北方的她,为了不辜负公司的信任,第一次毅然离家远赴北方。 当时的xx地铁一号线项目面临很多麻烦的问题:项目进场无清单,五个工区有四站四区间的体量,进场初期人员缺乏、算量组价任务繁重。xx带着2名预算员,日夜研讨清单编制筹划。面对未合作过的业主、不生疏的省份定额、市中心困难的拆迁条件,xx未曾退却,组建组价小分队,边施工边组价,心里暗下决心确定要克服万难把组价工作给完成。这样的xx是不畏挑战、攻坚克难的xx。 2023年底将xx地铁项目工作梳理顺畅、项目运行走向正轨后,xx又投身到公司另一大重难点项目xx地铁9号线项目工作中,她

3、身兼3、4标商务经理职责。由于2个项目的商务人员都是从其他岗位转岗合约部,对商务工作没有一点根底学问及经验,xx利用晚上时间组织2个项目的商务人员集中培训商务学问,并对大家白天工作中遇到问题进行集中讲解;在9号线指挥部集中办公梳理概算问题,带着2个项目的商务人员领先完成3、4标段概算存在的近100项过失漏问题的梳理及解决方案。 2023年初,正值疫情肆虐初期,xx分公司成立投标中心,xx临危受命担当了投标中心副主任一职。疫情初期,面对刚成立的新部门和紧急的投标任务,xx冷静冷静地组织投标人员有序开展工作,梳理工作清单,制定工作流程,推动投标“标准化、流程化、信息化,在她的带着下,分公司的投标工

4、作日益标准起来,步入正轨。不畏挑战、攻坚克难,xx连续着“铁人精神。 因材施教种桃李满园 在近30年的工作时间中,xx像辛勤的园丁培育出了一批又一批管理人才与专业人才。她会像知心姐姐一样经常与员工谈心,了解员工性格、特质,关注员工思想动态,挂念青年员工制定适宜的职业规划,因材施教。但xx又常虚心地说道“我不是最好的老师,定额才是最好的老师。在xx的办公桌上总是能看到已被翻旧了的定额,言传身教,领先垂范,她用实际行动教育商务人员学习定额的重要性。 她不止会要求员工做好当下工作,更留意员工的长期进展,会在员工生疏弄懂一项工作后支配轮岗,让员工多方面进展,全方位成进步步。 打造一支政治站位高、专业素

5、养强的投标队伍,是xx始终努力的目标。 从纸质标书到电子标书,投标工作对投标人员的要求越来越严。面对此状况,xx一方面建立项目投标人员后备库,轮番抽调项目人员参与投标工作,形成线条人员“人人参与投标,人人会投标的工作局面,为市场营销承接项目供给有利保障;一方面乐观联系软件公司,对投标人员开展电子标软件使用培训,组织投标人员外部沟通,对标高位,培育竞争优势。 xx为公司输出很多新颖优秀的血液,她辛勤培育,真诚关心员工,播种了满园桃李,为青年员工亮起灯塔指明前路,为公司进展打好根底持续助力。 抓实创效促公司进展 2023年是xx招投标市场风云变幻的一年,实行多年的综合评标法突然变为了低价法。突如其

6、来的变化让大家措手不及,甚至有声音说要放弃xx市场。面对这种状况,xx站了出来,提出投标工作前置,培育竞争优势,她领先在投标阶段引进项目“铁三角,把在项目实施阶段开展的创效工作前置到投标阶段。带着投标团队与项目“铁三角一起,从现场探勘到合同商务条款梳理,从项目包干费用风险点到项目实施筹划,从项目驻地建设到项目实施,一项一项梳理,不放过任何一个可以节省本钱、增加利润的地方。 通过强化全面的投标创效管理,加强投标团队与项目“铁三角合力,联动商务、技术等职能部门,对投标项目潜在创效点进行识别、评估,xx分公司投标中心最终实现标前创效利润,为投标决策供给有力保障,同时倒逼项目管控提升。 工作中她发扬五

7、局敢为人先的企业品德,聚势“搬山,奋楫笃行。 上半年xx分公司投标中心在她的带着下先后中标xx市重点工程李家沱复线桥北引道工程、xx轨道交通15号线一期项目二标段、南岸区江南隧道及茶黄路工程,单月中标额超40亿元。中标的江南隧道项目更是中建五局首个隧道类EPC项目,此次中标代表着xx聚焦高端市场、高端客户、高端项目,发挥局全产业链优势和公司品牌优势,为公司打好了阵地战,深耕xx公投市场,体现了xx在xx基建市场的江湖地位,用累累硕果持续为搬山行动助力。 这就是我们生疏的不畏困难挑战、攻坚克难的“xx,一个仁心仁德、桃李天下的“xx,也是热心热忱、锐意进取的“xx。坚守初心,铸就精彩人生;勇担责任,爱岗敬业奉献;披襟斩棘,不止步漫漫征程。提质攻坚,步履不停

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2