1、观么冬桃产业开展存在新情况新问题及对策建议范文 观么冬桃产业开展存在的新情况新问题及对策建议 近年来，观么乡党委政府立足于当地资源条件，扬长避短，确立以山羊为主的养殖业，以冬桃为主的种植业为主要突破口，优化农业产业结构，走特色开展之路，以观么冬桃优质果品为主的特色农业规模化、产业化开展取得了初步成效。 一、观么冬桃开展现状。 观么冬桃是由北方引进，与当地山桃嫁接，培育成适应南方土壤、气候的水果新品种。其特点是：果大（平均单果重0.5斤，最大可达1.8斤），特晚熟（中秋节至国庆节成熟上市），清香爽甜（含糖量为21.1%），色泽鲜艳美观，是优质果品之王。由于观么冬桃是观么乡依据本地资源条件培育而成
2、的新兴优质果品，在省内尚属空白，市场前景看好，目前市场销售价为1725元/市斤。 观么冬桃主要分布在我乡的观么村、平下村、巫包村、白胆村、老屯村、新民村、新合村，县内柳川镇、南加镇、久仰乡、南哨乡均有一定规模种植。目前全县冬桃种植面积2022余亩，其中观么村种植面积900亩，平下村200余亩，巫包、老屯、白胆等村共计400亩，县内其他乡镇合计500余亩。全县冬桃挂果面积为300亩，形成产量90亩，年创收50万元；其中冬桃重点产量区观么村挂果250亩，形成产量70亩，年创收45万元。全县从事冬桃种植200余户，其中具备规模产量的是观么村熊明友、周老三等2023户，年户均收入3万元；零星产量的近2
3、0230户，年户均收入202300元至3000元不等。 1观么果蔬协会又名为观么冬桃合作社，成立于2022年3月，202223年在县工商局注册为观么冬桃合作社，现在是两个牌子一套人马。目前合作社有200余社员户，冬桃育苗基地20亩，年育苗2023万株，年销售苗木近17万元。 二、观么扶持冬桃开展措施 （一）不断扩大种植规模。近3年来，观么乡通过实施坡改梯“试行村以及整村推进等工程，鼓励农户充分利用荒山荒地、望天水田种植冬桃。现全乡冬桃面积累计已达1500余亩。把巫包至观么、苗岭、坪岭一带建成冬桃产业区，形成一个美丽的桃花仙境。 （二）引导成立了观么冬桃合作社，并申请注册了观么冬桃商标，打造观么
4、冬桃品牌，通过群众合作组织的带动，目前已在观么本乡及县内南加、久仰、南哨等乡镇推广种植2022余亩，并初见成效，较好地带动了群众的脱贫增收。 （三）在争取上级工程扶贫资金的根底上，乡安排一定资金用以奖代补的形式扶持冬桃农户，同时积极对冬桃品牌进行果品包装和市场营销。如单户种植一定规模以上的，乡按规定奖励一定数目的资金作为扶持补助等。 （四）大力宣传和打造冬桃之乡，提高冬桃果品知名度。印制冬桃包装袋，在巫包路口树起大幅冬桃宣传图。并充分利用网络媒体XX县区举办仰阿莎艺术节，采用悬挂横幅标语、张帖图文并茂宣传画、果品实物展览等方式大力宣传观么冬桃品牌，经近几年的宣传，观么冬桃在县内、州内知名度和美
5、誉度不断提高。 （五）乡成立冬桃产业领导小组，专门开展本乡冬桃产业。党政班子成员亲自参与冬桃产业的开展规划、品牌营销，组织和引导种植户成立协会，统一技术效劳、统一开展培训、 2统一管理及统一价格销售，增强自我开展和抗风险能力。 （六）建设冬桃苗圃基地，培育和保护开展优质资源，满足冬桃苗株市场需求，向周边乡镇及县市移苗推广，做大做强冬桃产业。 （七）加大培训力度。通过邀请上级专家学者、本地冬桃种植土专家采用集中培训、现场指导等对冬桃种植户进行培训，有效提高了农户冬桃种植、管理技术。至目前，共举办培训30期，1900人次。 （八）加大开展冬桃工程申报力度，争取外援资金开展冬桃产业。乡党委政府把开展
6、冬桃工程作为工程储藏库重点内容之一。自2023年以来通过工程争取了省农业厅、省科协等各级各部门扶持冬桃工程开展资金近50万元，用以改善合作社办公环境，增强合作社造血功能。 三、存在的问题 （一）产业规模小，产量低。尽管经过几年的开展，冬桃种植有一定的规模，但受地力、劳力、技术和管理等因素的制约，规模偏小，形不成产量，导致产品供不应求，价格奇高，形不成规模效应。 （二）技术管理薄弱。由于观么冬桃为新培育的品种，在其品性掌握、病虫害防治上还存在着一定的不稳定性，加上生长周期长，技术要求高，管理相对复杂，大面积推广种植受到一定的条件限制，种植风险一定程度存在。 （三）开展资金缺乏。由于我县不是农业综
7、合工程县，种养殖业工程少，争取资金扶持难，加上近年取消了坡改梯工程，乡级财力困难，冬桃种植主要依靠群众自己解决，开展壮大冬桃受到一定的影响。 （四）培训力度不够。由于财力所限，开展冬桃种植培训 3多依赖上级有关部门协助开展，举办培训次数少，资金投入有限，难以满足种植开展需要，加上冬桃挂果期长、管护技术要求高，冬桃种植户有相当一局部还没有普遍深入学习和掌握种植与管理技术，虽有一定的种植面积，但没有普遍挂果及其形成产量。 （五）引导带动能力还不高。冬桃合作社组织、引导和带动冬桃种植推广上尽管发挥了积极有效的作用，但目前合作社的自我资金有限，没有报酬来源，还得分心多方面的谋生经营，受到一定时间和专业
8、知识方面的制约。加上合作社管理层普遍文化不高，在处理信息、收集信息、谋划开展能力有限，在群众中威望不高，没有发挥典型示范效应。 四、开展对策和建议 （一）增强冬桃产业的造血功能。当前的冬桃产业尚处在培育开展初期，亟需在工程资金上、技术上手段上和管理效劳上得到扶持，建立一个冬桃开展工程基金。由于冬桃搁放时间不长，建议省州县各级政府及部门以后在冬桃保鲜储藏方面加大扶持力度，立项建设一个冬桃保鲜储藏库。 （二）由于冬桃生长周期长、挂果期也长，种植技术和管理过程比较复杂。建议上级农业专家对冬桃开展进行立项科研，彻底了解和掌握冬桃生长习性、栽培过程、病虫害防治等知识，进一步开展针对性的培训，提高冬桃种植
9、户的管理水平，降低冬桃种植风险。便于乡党委政府在全乡范围内大面积推广，以科技成果推进冬桃产业的规模化开展。 （三）继续加大冬桃种植和管护培训力度。多渠道、多途径采取课堂和现场培训等形式，让冬桃种植户掌握根本的病虫害防治和管护技能，进而到达人人土专家、个个科技户，一年至少开展2次以上由群众点单式的集中宣讲和 4现场操作培训。 （四）充分发挥群众自治组织的引导带动作用，提高自我管理、自我开展能力。继续加大示范引导力度，以工程资金建设合作社的冬桃基地，打制一套的冬桃种植技术、管理制度流程，按群众需求来作现场培训和引导。同时组建由有关农技专家、观么从事冬桃种植多年的土专家组成冬桃科研攻关组，充实合作社
10、管理层，搭配和完善合作社管理层的业务知识和能力结构。冬桃科研攻关组在对如何提高冬桃抗病能力、防治虫害等方面进行科研攻关和技术指导的同时，还负责谋划和指导冬桃产业的开展，及时调整、修正冬桃开展过程中出现的偏差；管理人员依托合作组织平台，发挥引导、效劳、管理和市场营销作用，在群众间产生能人效应作用，以能人辐射带动开展冬桃产业。 （五）成立冬桃开展领导小组，定期召开冬桃调度会，研究最近冬桃开展动态。协调冬桃种植户的信息共享和资源配臵，以提高抗旱救灾能力。 （六）努力推进冬桃的品牌化经营。做好冬桃优质资源和原产地保护，继续加大冬桃品牌的宣传营销。扩大冬桃的知名度，让冬桃走出剑河，走出贵州。 第6页 共6页
