1、抓制度抓制度 抓教育抓教育 抓业务抓业务 抓管理抓管理 在市场经济的今天，金融机构强手如林，竞争激烈，而作为一家新设立的农村信用杜，如何占有一席之地并稳健发展，这就要求新机构要有新思想、新理念、新机制从而取得新局面、新业绩、新形象丹阳市西门信用社“抓制度、抓教育、抓业务、抓管理”的经验，是一个很好的事例。丹阳市西门信用社是一家设立不到两年的新机构，从一起步就遭遇到很大“阻力”，然而西门信用社自成立时就牢固树立：先天不足后天补的经营理念，充分发挥自身灵活的经营体制，以活弥短，凭勤补弱，正确定位。积极开拓，优质服务，强化管理，在经营业绩上取得了明显成效，截止到 2006 年每月底，存款余额达 93
2、00 余万元，增幅达 50贷款余额达 4000 万，增幅达 752005 年全年实现利润 60 万元。这个奇迹的取得，是西门信用社全体员工用努力拼搏换来的，而该社主任戴锋梁当记头功。戴锋梁，丹阳市原全州镇人，1985 年以优异成绩被全州信用社录用，屈指算来，他已在信合战线整整工作了 20 个年头。20 年来，他在各种工作岗位上，牢固树立了“干一行，爱一行，专一行”的工作理念，时刻以共产党员的标准严格要求自己，吃苦在前，享受在后，勇于探索，大胆实践，对工作兢兢业业，一丝不苟，恪尽职守，对客户满腔热情、细致入微，以自己的一言一行展示新时期共产党员的风采。一提起他，广大客户和同事们都说“戴主任好样的
3、”。成绩的获得是汗水和泪水浇灌的结果，荣誉的背后是付出和艰辛。戴锋梁经常这样要求自己。“人是平凡的，但工作不能平凡。”这也是他的人生信念。无论是在全州信用社做记账员、储蓄员、出纳员、信贷员，他都能保持高昂的斗志和高水平的工作状态，工作无任何差错，几乎年年都是先进工作者。由于忙于工作，戴锋梁对父母和家庭难以尽到责任，他欠家人的太多，然而他时时把集体的利益放在首位，2004 年 6 月底组织上将他放到新成立的西门信用社任副主任主持工作。他为了打开工作局面，无怨无悔，无私奉献，在自己的平凡的岗位上为实现自己的入党誓言而默默地实践着。抓各项规章制度的建立，提高全员的综合素质。戴锋梁从实际出发，先后制定
4、了学习制度、环境卫生及工会活动考核方法，以及西门信用社各岗位责任制考核办法等一系列规章制度、考核办法，这些制度、办法的出台，为确保各项工作有条不紊、井然有序地运行，起到了非常有效的作用，不仅加强了全体员工的岗位责任心，提高了工作效率，而且增强了主人翁意识和集体凝聚力，提高了职工的思想素质，从而使西门信用社很快成为团结奋进的战斗集体。加强政治和金融业务学习，为客户提供优质服务。制度的执行，在于人员的思想素质，而人员素质的提高又在于教育。戴锋梁深知这点，因此他始终把抓教育放在工作的中心位置，一是运用各种形式有计划有重点地组织员工认真学习政治和进行业务培训；二是狠抓业务技术训练不放松，提高员工服务质
5、量通过教育，西门信用社全体员工形成了爱社、敬业、进取的好风气。狠抓组织资金不放松，壮大资金实力上台阶。戴锋梁坚持“存款立社”不放松，他通过明确目标，统一思想，强化公关，广揽储源，领导带头，身先士卒，周到服务，吸引客户，强化考核，奖罚分明等各种措施，使存款呈现了大幅上升的势头。强化信贷管理，规范信贷操作，防范和化解信贷风险，实现信贷工作“四无”。2005 年西门信用社被联社评为农业信贷“四无”单位，这个荣誉的取得说明戴锋梁强化管理的工作思路是对的。上任以来，戴锋梁一直把信贷工作当作信用社工作的生命工程来抓，首先，他决不超规模滥发一笔贷款；其次，在办理贷款业务过程中，坚持程序；再次，对已发放的贷款，采取跟踪调查、定期检查来化解信贷风险。与此同时，他还抓好财务管理及“三防一保”工作，并于2005 年 11 月对信用社环境进行了改造，真正做到内强素质，外树形象。古语说，厚德载物，天道酬勤。在不到两年的时间里，戴锋梁用不怕吃苦、勇往直前的精神，深深打动着西门信用社每一位员工。局面打开了，业务发展了，效益上去了，员工进步了，这不仅体现了戴锋梁的人生价值，也绘就了西门信用社的美好未来。
