1、交通企业工作方案 目前，交通局下属老企业四个：联运公司（国有）、天静宾馆（国有、承包）、运输公司（集体）、航运公司（集体）；新型企业八个：顺通客运公司、振通客运公司、天静客运站、配载客运站、西城客运站、检测站、维修中心、通华旅行社（根本按股分制模式组建）；目前老企业人财物由企业自行负责，实行自主经营、自负盈亏；新型企业由于设立时间短等原因，人财物由局协助管理，其中人事由人事股、财务由计财股初审、分管审核、财务效劳中心代为做帐。另有条条企业一个：阜汽集团涡阳公司。同时根据局务会议精神，拟股份组建涡阳一类汽车综合大修厂及驾驶学校。现根据有工作方案及进度，有关情况汇报如下： 一、营收情况 元至5月份
2、，交通企业共完成经营收入600万元，占年方案的37.5%；完成工业产值50万元，占年方案的26.3%；实现入库税金14.5万元，占年方案的16%。其中新型企业至5月20日完成经营收入111万元，占新型企业年方案的38.86%（详见附表）。 二、存在问题 纵观交通企业元至5月份情况，交通企业目前存在以下问题： 1、交通企业开展渠道不畅 目前维修中心属于“三无企业（无经营场地及设备、无经营证照、无税务登记）；天静客运站那么因位置、场地等原因面临外移或撤并；顺通公司因长途班线实行全省招标面临资金短缺无法参与招投标；联运公司由于政策变化联运票收回，目前根本无收入。 2、新型企业依赖性强，工作积极主动性
3、不够 新型企业由于人财物管理模式问题，企业经营灵活性差，人员依赖性强，主动性不够，局部单位人浮于事、工作开展不力。 三、下部工作方案 （一）抓好根底信息的收集、整理工作，及时反响信息，提供决策依据 根据交通局对企业“监督、指导、效劳、协调的八字方针，新企业实行经济进度十日报，老企业实行经济进度月报制。由企业负责人具办负责、汇总上报，以了解掌握根本情况，确保将经济运行情况及时上报给局主管负责人及各分管负责人。 （二）做好固定资产的复核、建档等工作，切实做好固定资产的管理 4月初，按局有关精神，由陈夫建副局长负责，办公室、计财股及企管股联合对事业单位、新型企业、天静宾馆、小车队等固定资产进行了初步
4、统计，并分单位建立了固定资产台帐。目前，应对固定资产的状况进行复核，方案由陈夫建副局长负责，办公室、企管股、计财股等机关人员参加，从6月初开始，用两周时间，对固定资产进行彻底实地复核。以彻底摸清情况，健全台帐，标准管理。 （三）搞好一类汽车大修厂及驾校的立项审批工作，为交通开展注入活力 涡阳目前尚无一类汽车大修厂，不仅不利于我县维修市场的标准，而且不利于交通的开展。根据原局务会议意见，4月中旬，由运管所上报了“涡阳县富通机动车辆维修效劳的立项报告，4月底市运管处已行文转报省局。目前，急需省运管局确定立项，省运管局确定立项后，按自愿合法原那么，在交通系统募股组建。 驾驶员培训学校，亳州三县一区除
5、涡阳外均已设立，组建驾校已成共识，目前应先上报立项，确定后以适当方式组建。 （四）推进联运公司改制工作，作为交通改制企业试点 根据上级有关精神，联运公司欲实行改制，目前该公司已行文上报县政府、县经贸委。改制报告经县经委或政府批准后，即可由公司组织专人，进行企业改制。 （五）抓好新型企业的经营管理，保障其健康稳定开展 按局务会议精神，检测站、维修中心由陈夫建分管；顺通公司、振通公司、西城客运站、配载客运站、天静客运站由焦正奇分管；通华旅行社（通达公司）、小车队由蔡扬分管。各新型企业具体事务，由新型企业具办，局企业股按照“监督、指导、效劳、协调的原那么，报分管负责人同意后负责督办、效劳。做到分工明确，管理到位，不推诿、不拖拉，廉洁高效。 二七年五月二十日 第4页 共4页
