1、金川“五阶段平安文化管控集成模式赵千里 金川经验介绍： 金川“五阶段平安文化管控集成模式 （）赵千里 （2023年8月7日） 一、五阶段统领，文化引领，着力构建一套先进、科学、卓越的平安思维模式和平安行为工作模式 202223年，金川集团对标先进企业，研究构建了金川“五阶段平安文化管控集成模式。将人、机、环、管理四要素本质平安化程度、匹配化程度和管控程度或可控受控程度分成五级按“五阶段建设而形成了一套平安思维和平安行为模式，简称金川模式。金川模式由企业平安文化四层次4个“五阶段、五大专业化平安管控匹配化5个“五阶段和风险管控4个“五阶段共13个“五阶段构成，目标主要是提升管控级别，降低伤害程度
2、，实现零伤害。 二、本质化支撑，匹配化助推，为实现平安生产升级跨越提供了强有力的物质保障 金川模式的落地与传承，核心在两个方面。一是着力推进工艺系统、设备设施、作业环境和员工行为的本质平安化建设，二是必须实现“人、机、环的科学匹配化建设。金川集团通过狠抓“五阶段与职能部门专业化管理的深度融合，形成了专业化管控和匹配化建设高度统一的平安行为工作模式，有效推动了平安生产的升级跨越。 三、风险预控，环境驾驭，为实现零伤害目标奠定了坚实的根底 一是对有可能造成致命性风险和灾难性风险的工艺系统或装置，按照平安区、警戒区和危险区实施“平安三区在线监控。 二是对高危岗位的作业区域，按照绝对危险区、相对危险区
3、和平安区实施红黄绿“平安三区管控。 三是对存在高平安风险或有灾难性风险的区域，实施“红区管控、危险告知和条件准入。 四是对存在致命性伤害的作业，研究编制了“保命条款，作为高压条款，保证每一名员工都必须入脑入心。 五是对虽然没有致命性风险但存在伤害风险的岗位或作业环节，研究制定了“零伤害条款。 四、模式化管控，常态化保障，为实现金川模式落地与传承提供强有力支撑一是以平安制度文化建设为保障，搭建金川模式管控机制。按照平安制度文化的形成路径：从制度制度化（即到位）制度文化（即养成习惯）；遵循平安制度文化八大特征：科学性与先进性、语言性与配套性、可操作性与实用性、量化性与简单性；依据平安制度文化“六步
4、法建设原理：从复杂简单量化流程化框架化模式化，研究建立了制度文化体系。 二是以季度重点平安管理工程推进方案为抓手，搭建金川模式落地运作平台。从顶层设计入手，研究编制季度重点平安管理工程推进方案，明确工程目标、任务、时间节点和责任人。各基层单位进一步细化，分解落实到车间、班组。建立了集团公司按月督察落实、按季逐项评审考核，基层单位按方案推进、按月评价考核的推进运作机制，定期召开两级工程推进例会。 三是以员工平安培训和交流为载体，搭建金川模式认知认同机制。积极开展金 川模式的培训和交流沟通，引领各层级员工自觉学习平安文化管控知识，自觉履行平安生产职责。 四是以长板引领、短板升级为措施，搭建金川模式
5、对标达标机制。按照“行业选标，企业树标的原那么和“典型引路，标杆带动，整体推进的对标管理思路，确定金川模式改进、提升的关键因素和对标工程，实现“对照标杆，持续改进，不断超越优化提升目的。 五是以金川模式管控效果评价为手段，搭建金川模式评价升级运作机制。采取首末次会议的方式，首次会议听取单位定段升级自评汇报，同时，抽查单位工艺系统、设备设施、作业现场的本质平安化程度，查阅单位每一模块平安文化管控工作执行记录与管控资料，紧密围绕季度平安管理工程推进方案，进行管控阶段与管控级别定位评价，末次会议指出问题并提出改进提升建议。六是以推广实施卓越先进平安管控法为载体，搭建金川模式落地与传承机制。重点针对生
6、产作业现场和三层次员工行为管控，总结了一套先进的平安管理法和操作法。包括14项“三层次员工平安管控法，24项“生产作业现场平安管控法，2023项“平安生产操作法，53项“特色平安工作法，成为引领平安管理的思维模式和行为模式。 金川集团平安文化十二大先进理念： 1、员工的生命和健康高于一切。2，卓越平安业绩能创造良好的企业形象，3，合规性平安运行可产生经营效益。4，一切事故皆可预防、一切事故皆可防止。5，一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。6，平安生产来源于良好的领导力。7，引领平安是各阶层管理者的责任.8，所有不平安行为必须纠偏并正确引领。9，从习惯养成上实现人的本质平安。2023员工自律自控
7、是实现零伤害的关键。11良好的平安文化环境能转变人的观念。12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。 精矿车间岗位员工保命条款：皮带岗位员工保命条款绝不在皮带运行时进入防护网（门）内进行任何作业；空压机岗位员工保命条款 空压机需维修或其 它作业前，必须停止机械运转，同时将机体里的压缩空气全部排放完毕后，再进行操作；平安阀有效使用期到期前，必须及时更换已校验正常的平安阀。泵房岗位员工保命条款上下楼梯时必须扶好扶手；测量矿深时必须站在专用台阶上压滤机岗位员工保命条款板框上下动作时人员必须远离运行区域。陶瓷机岗位员工保命条款在配酸清洗时要戴好防护用具。 六项行为引领标准： 1、上下楼梯要扶扶手
8、2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系平安带。 4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做平安通道。 6、管理人员不能单独一人进入作业区。平安准入许可模块 新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可危险区域控制模块 绝对危险区（红色）+相对危险区（黄色）+平安区（绿色）对标管理模块 选标+树标+对标=达标 平安确认=岗位自我确认+班组复查确认+车间分片确认+厂矿重点确认零违章=决策层零违章+管理层零违章+操作层零违章 四平安=设备设施平安+工艺系统平安+作业环境平安+员工行为平安四层级危险辨识模块 1、一层级：工作前风险思考（岗位级）2、二层级：任务危害分析（班组级）3、
9、三层级：工作场所风险评估（车间级）4、四层级：领结图分析（厂级）隐患排查八步骤 1、有关人员按巡检方案到达巡检岗位2、对劳保品穿戴合规性检查确认。 3、对上下级人员是否按方案进行检查监督。 4、对本人应检查隐患进行全面检查。 5、完成检查记录的填写，并进行签字确认。 6、岗位人员进行签字确认。 7、检查人员离开现场，下发隐患整改通知单。 8、责任单位和人员按职责进行整改核销，并接受考核。十必做内容（岗位挂牌走动） 1、参加班前会； 2、悬挂巡查牌； 3、取走巡查记录本； 4、到达巡查现场汇报； 5、发现问题，解决问题； 6、做好巡查记录； 7、现场员工閲签记录； 8、本处巡查情况汇报； 9、巡
10、查结束，交本摘牌； 2023、填报追踪反响卡。三个达标（专业达标、系统达标和岗位达标） 四平安内容 工艺系统平安、设备设施平安、作业环境平安、员工行为平安四个关键是抓好关键时间2是抓好关键部位3是抓好关键作业4是抓好关键人员班组长职责 1.负责本班组平安生产工作。 2.组织班组员工学习平安管理制度和平安操作规程并催促落实。 3.坚持班前平安交底，班中平安检查。 4.催促平安确认，制止违章行为，及时排除隐患，无力排除要及时向车间相关职能人员报告。 5.组织班组平安活动，负责班组及平安教育培训工作。 6.保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产要求员工正确使用劳动保护用品。 7.要求员工正确使用劳
11、动保护用品。 8.事故发生时，首先组织抢救伤员，保护现场，并如实报告。配合事故调查工作，落实事故防范措施。 金川“五阶段平安文化管控集成模式赵千里.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 支付4.98元已有11人下载 下载这篇word文档 四平安内容 工艺系统平安、设备设施平安、作业环境平安、员工行为平安四个关键是抓好关键时间2是抓好关键部位3是抓好关键作业4是抓好关键人员班组长职责 1.负责本班组平安生产工作。 2.组织班组员工学习平安管理制度和平安操作规程并催促落实。 3.坚持班前平安交底，班中平安检查。 4.催促平安确认，制止违章行为，及时排除隐患，无力排除要及时向车间相关职能人员报告。 5.组织班组平安活动，负责班组及平安教育培训工作。 6.保持生产作业现场整齐，清洁，实现文明生产要求员工正确使用劳动保护用品。 7.要求员工正确使用劳动保护用品。 8.事故发生时，首先组织抢救伤员，保护现场，并如实报告。配合事故调查工作，落实事故防范措施。 金川“五阶段平安文化管控集成模式赵千里（2）.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 支付4.98元已有11人下载 下载这篇word文档 第8页 共8页
