1、通信维护公司部门职责 1、根据公司开展战略要求和公司开展状况，制定部门年度、季度、月度维护方案，下达维护任务，及时对月度、季度、年度工作进行总结，并上报主管副总经理。 3.制定部门各项管理制度、流程、管理方法，并做好宣贯和执行。 4.负责组织部门维护工作方案落实情况的监督检查，发现问题及时采取纠正措施。 5.参与重大障碍的现场协调与调度，对疑难障碍组织技术骨干进行技术攻关。 6.分解并下达公司制定的经营指标和维护指标，组织本部门管理人员与员工代表对本部门员工进行绩效考核；确保绩效考核结果的公平、公正。 7.协同人力资源部对本部门管理及技术人员制定切实可行、目标明确的培训方案，落实部门人才的储藏
2、，保障维护工作的顺利开展。 8.根据公司现状，制定标准化工作流程和作业指导，固化日常维护根底管理流程，合理配置各类维护资源，保障维护工作的顺利、高效开展。 9.积极与电信、移动、联通公司各业务对口部门沟通协调，建立良好的合作关系。 第二篇：通信维护主任工作职责中心主任工作职责 1、制定维护中心的规章制度和工作思路。 2、掌握线路的维护信息，及时与委托方联系，协调与建设单位的关系，决策某 些重大维护事项。 3、根据维护协议定期向委托单位汇报维护工作情况，传递委托单位的意见，落 实委托方的重大任务。 4、根据维护中心的工作方案及完成情况，统计、分析并制定下期维护方案。 5、定期检查光缆线路的设备完
3、好情况和光缆传输技术指标，制定下阶段的维护 质量目标。 6、定期与不不定期对维护人员进行相应的技术考核。 7、负责对维护中心管理人员的工作考核，定期与不定期的对巡线员的线路维护 质量和施工队的施工质量进行检查考核。 8、确定维护中心的人员组织，合理调配人力资源。 9、做好维护中心的后勤保障工作。 第三篇：通信技术维护部门年工作总结202223年工作总结 一、202223年主要工作 1、市场开展 贯彻落实公司、分公司年度工作会议要求，根据修订的省分公司经营业绩考核方法，结合分公司实际情况，明确了依托协同开展无线固话、有线宽带两项重点业务的经营思路，修订分公司下半年市场经营指标方案，配合修订绩效考
4、核方法，导向无线固话、数据专线、宽带业务开展。 组织开展3次季度营销攻坚活动和2次业务开展调研，对天津电信市场的全业务竞争环境和分公司的优势短板保持清醒认识。通过宣贯移动集团、铁通公司市场经营的文件精神和讲话要求，深入分析市场环境、技术业务开展趋势，与各经营单位充分沟通，将市场体系的思想认识与分公司市场经营、业务开展的要求相统一。协调与各部门关系，明确职责，争取支持，接受监督，及时修正，努力营造良好的内外部环境。 经营指标。截至11月，分公司完成权责发生制市场收入11315.11万元（包含前11个月公司调整收入232.69万元），完成公司下达推进方案11801万元的95.9%；不含调整收入同比
5、增长298.38万元，增幅2.8%。 3、业务管理 在月度经营分析会先后对宽带用户开展、权责收入、无线固话、代理业务进行专题分析。 无线固话 统一筹划部署无线固话市场宣传，组织进行全员集中培训，配合人力资源部制定下发铁通天津分公司202223年无线固话营销活动考核方法。克服话机终端暂时短缺的困难，指导拓展全员营销、专业营销和代理营销渠道，催促各经营单位锁定集团客户，为按期完成全年任务打下坚实根底。及时应对市场变化，以客户需求为核心，筹划推出了“无线商话、军旅套餐、农信套餐等产品，为建设银行、光大银行、空军93675部队、武警8630部队、下窝头地区等集团客户的顺利接入提供了保障。 逐月跟踪进行
6、业务本钱效益分析，合理制定集团客户资费，准确测算盈亏平衡点，确保在arpu值比预期下降30%的条件下仍保持40%以上的业务毛利润率。11月通过对无线固话收入及回款、移动测未开通用户的分析，制定措施确保及时回款和双侧开通，有效躲避经营风险。 专线 定位商企客户市场，确定以互联网专线作为202223年主要业务增长点，二季度完成158m带宽接入，环比增长216%，三季度延续快速开展势头完成168m。截至9月累计完成376m，提前完成了公司下达的全年任务指标。截至11月，分公司202223年权责专线业务累计收入385.31万元，同比增长23.3%。 宽带 运用宽带2m提速、包年优惠促销政策、特殊区域优
7、惠资费、用户实际带宽提升、宽带语音捆绑等多种方式，发挥“铁通新时速、宽带任遨游宽带互联网业务品牌优势，突出铁通宽带产品的特点，提高市场竞争力。 发挥多种宣传手段开展多种形式的主动营销，在业务覆盖区域长期保持一定的宣传广度和深度，拉动宽带用户新装入网的增长。国庆节日现场集中营销活动共计6个区分公司13个经营部192人次在19个营销点参加现场营销。 对用户加强日常回访，对当月办理拆机、未续费的宽带用户逐个回访分析，每月将宽带应续费用户落实到人，续费情况与个人月度绩效考核挂钩，减少用户非正常流失，确保用户存量和续费收入。分公司当月续费率、累计续费率一直保持在各省分前列，11月当月续费率79.59%，
8、到达当月续费率的历史最高值。 根据宽带业务fttx光纤接入的技术开展趋势，在XX县区盛达园试点开展pon光纤宽带接入业务营销，目前已装机150户，实现了预期用户开展目标。11月组织各区分公司调研推广应用pon宽带接入的市场工程并推动实施，已确定锦绣园、中豪花园、天泽小区，为2023年提高宽带用户新增和数据业务收入进行储藏。（4）打击互联网非法协议 打非工作主要分为三个主要阶段进行： 从5月2023日开始为贯彻落实工信部下发的关于根底电信企业开展全面自查自纠深入打击非法互联网协议 的通知（工信厅电管20222382号）和铁通公司关于铁通公司开展全面自查自纠深入打击非法互联网协议 活动的通知的要求
9、，从5月1日至6月30日开展了为期两个月的全面自查自纠深入打击非法互联网协议 活动，市场部作为业务管理部门和打非工作日常工作办公室，起草了关于开展全面自查自纠深入打击非法互联网协议 活动的通知（津铁通市场【202223】 39号）文件并下发，对天津分公司的打非工作进行了具体的部署。 根据安排部署，全面开展自查自纠活动，对20233个非网内语音中继群进行了排查，对258个400、800、9520235等业务接入号码进行了全面拨测，对19台idc机房托管效劳器和97条互联网专线进行了互连网协议 监测，根据排查结果对有疑义的23个中继、8个400接入号码、2023台idc效劳器进行了关停或整改。并对
10、前期排查出的有疑义业务进行二次排查，防止遗漏；完成4641户自营voip业务用户台帐报备工作；对相关业务合同进行内容补充修正，补签了电信业务入网承诺书与互联网信息平安补充协议。同时为稳固打非工作阶段性成果，建立健全打非长效机制，制定了铁通天津分公司打击非法互联网协议 管理规定，在责任落实及追究、用户接入审核、拨测回访、网络日常监测和管理以及非法互联网协议 处置流程上进行了明确的要求。 2023月25日总部例会上，传达了工信部4 46、447号文件精神，同时还传达七部委“集中开展打击非法互联网协议 活动的具体要求。为确保分公司在此次专项行动中不出现责任问题，总部例会后，我们在2023月27日下发
11、了津铁通市场【202223】 660号通知，通知要求各经营单位要在前期自查的根底上，根据公司前期下发的打非文件要求，再次对管内所有业务进行全面排查。排查时间为2023月25日2023月31日。本次活动共排查交换机房效劳器22台，互联网idc效劳器11台，经核实idc机房名称为弘博科技的效劳器1台无法确实归属部门，暂时关停。共排查语音中继群86个，互联网专线129条。对397个400、800、9520235业务接入号码进行二次拨测。结果未发现有违规转接或二次拨号情况。同时为进一步落实总部关于铁通公司开展全面自查自纠深入打击非法互联网协议 活动的通知（铁通公司网运【202223】 7号）的相关要求
12、，分公司2023月29日专门下发了关于进一步标准一号通业务管理的通知（津铁通市场【202223】 671号），要求从202223年12月31日起，关闭一号通业务外呼长途及转接长途的呼叫权限，对业务进行全面标准。2023月29日晚中央电视台焦点访谈栏目做了题为“一号通通向何方的专题报道后，天津分公司迅速采取应对措施，在11月1日周一王晓亮总经理强调相关部门一定要高度重视、及时响应，对“一号通业务要严格按照相关规定加以核查、标准。我组织了业务部门和代理商落实暂停新用户办理、完善实名登记存档、关停不标准用户、修改语音提示等措施，进一步标准一号通业务管理。在11月2023日完成对4950个人用户添加了
13、彩铃，回铃音内容为“您好。您拨叫的一号通号码正在转接中。对6804个一号通用户进行拨测，经核实用户信息不全或不符进行销户处理的826个。 4、移动协同 借鉴其他省分协同开展经验，通过市场调研，筹划铁通新装、续费包年宽带用户，移动补贴 话费的家庭宽带、 业务捆绑方案；移动“家庭网套餐副卡号码增加铁通固话号码的 、固话业务捆绑方案；校园智能卡 、宽带、 业务捆绑方案；制定无线固话“8+11一机双号实施方案。 5、标准管理营销组织和宣传 落实制度、人员，运用多种宣传手段开展现场营销，在业务覆盖区域长期保持一定的宣传广度和深度，提高网络覆盖范围内的业务渗透率。制定专业营销组工作标准，统一无线固话、宽带
14、业务宣传单、宣传海报、业务预登记统计表、赠品领取登记表模板。完善现场客户登记受理流程，确保营销现场预登记及跟踪回访；缩短装机时限，用户登记后3日内实现装机开通，提高效劳质量，提升用户满意度。 标准收入确认 推动宽带认证计费系统功能升级完善工作。标准互联网专线、上网卡业务管理及出账、收入确认流程并纳入系统管理。增加宽带认证计费系统权责收入确认功能，从根本上解决目前手工进行宽带权责收入摊分与实际情况不相符的问题，提高宽带营收管理的效率和准确性。 业务代理 标准业务代理商管理，下发“关于标准代理管理和代理费审批流程的通知，对涉及代理商投资的工程逐一分析和防控，防止出现法律纠纷及经济损失；加强对增值业
15、务代理商投资建设业务合作平台的管理力度，严格执行代理商不得建设与代理业务相关的交换设备等根底网络设施（信部185号函）的规定。 明确区分公司、销售事业部、集团客户部开展业务代理渠道的代理资质、业务范围、资费标准和经营权限，一致对外，防止内耗。加强业务代理费合同的审核和支出使用的检查，坚决杜绝将业务代理费挪作他用。 二、2023年工作方案 1、突破宽带业务开展瓶颈。主要从以下三个方面着手来开展工作：（1）业务策略 以客户需求为核心，开发推广基于固网的“易享套餐产品、fttx宽带接入业务，争取天津移动的营销宣传本钱补贴；筹划推出基于协同开展的全业务产品，一站式满足用户 、宽带等刚性业务需求，并按需提供丰富的增值业务内容。 宽带业务营销宣传落实制度、人员，坚持不懈开展现场营销，运用媒体广告、小区短信、 回访、咨询推介、流动设点、张贴
