1、企业拓展部工作方案 按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原那么有： 1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2.增强人员专业素质，适应社会化要求。 根据意思指导原那么，在下学期主要开展以下工作： 1.部长助理。 主要工作有。负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2.组建对于参加商业街。 鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，筹划，销售有干事负责。最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。 3.组
2、建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。 首先发动部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的时机，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中挑选一局部人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。 4.配合协会工作开展。 根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。 5.做好暑假工作的安排。 其中包括2023年新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。 为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施： 1.优化部门结构，完善部门机制 （1）.建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。（有部长负责记录） （2）.改革内局部组机制，保存
3、秘书小组，负责会议记录，会议通知（包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结），资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。 （3）.奖罚措施。在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，防止出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。否那么容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。（主要细那么将会在第一次部门例会中提出） 2.善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会根据工作情况提出去各个小组，例如企业参观小
4、组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。 3.小组的小型会议。鼓励各小组成员之间，根据实际情况召开会议。 4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。 5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培养工作能力，另一方面有利于从中发现人才，提拔人才。 6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。 7.文体活动 通过
5、丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断增强部门的凝聚力。 部门内部工作初步安排： 第1周。做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开始着手企业参观的联系工作。 第2-4周。进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行筹划参观工作。 第5周。开始着手商业街工程，进行工程的筹划，市场调查等前期准备。 第6-9周。商业街工程。 第2023-14周。继续进行企业参观的相关工作。 第15周。进行优秀部长助理的选举，副部的选举。 第16-期末。对副部进行考察。 以上为企拓部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界协会主席团、各部门一定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。 第4页 共4页
