1、2023年支行行长竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好，我是银行部的，多年来，始终从事支行的管理工作，已对支行的业务种类、管理缺陷以及风险管理有了较为生疏的了解，今日之所以竞聘领导岗位，是期望自己能够占其位，谋其政，为支行的进展多奉献一份力量。以我多年来在支行工作的经验看，支行的管理应当在内部作业流程上进行优化，外部的风险躲避上进行整合，我就从这两个方面阐述一下自己的竞聘理由和优势。 一、内控管理的方法措施 银行的主要职能是信贷融资，即要便利国民和企业，又要为国家储藏积蓄，这两大职能支撑着银行的进展。但在内部把握上，我行由于对风险管理的价值缺乏生疏,或者生疏不到位,没有形成风险管理的文化力,
2、没有统一到经营价值的制造力上来,风险管理尚处在游离、松散状态。另外，风险管理的手段和技术还落后于业务进展的需求,不能系统、科学地收集、分析信息,缺乏对信息“深加工处理的力量,还没有形成行之有效的风险管理机制。 针对这些问题，我认为应当建立目标化和标准化与标准化的全过程风险管理流程。银行全部的管理和业务经营,实质上是通过多个部门或者多个岗位对银行产品营销,并对其过程产生风险的一种管理活动。全面的风险管理,是对整个银行系统内各个层次的业务单位、各种风险的统一管理;也是全过程的风险管理,贯穿于业务进展的每一个过程;更是全员的风险管理文化,全部工作人员都必需具有风险管理的意识,自觉进行风险把握。 我行
3、要实现经营目标,实现经营价值最大化,必需整合现有内部把握资源,乐观引入国际成熟的标准化管理思想和管理标准方法,建立涵盖各项业务和管理活动的全面、系统的风险管理体系,统筹制定信贷风险、市场风险、流淌性风险、操作风险、法律风险、道德风险等风险的识别、计量、监测、报告制度、程序和方法,实施银行全面风险把握技术,在全行范围内保持统一的业务标准和操作要求,形成对风险进行事前防范、事中把握、事后监督和订正的动态过程和机制,掩盖全部经营的产品、效劳和活动,掩盖全部的岗位、人员和机构,明确每个环节、部门、岗位的风险管理责任与风险管理目标,对各类风险进行全面、持续监控。 当然，这是一项系统工程，唯有从日常工作中
4、积累经验，对历史性教训深刻吸取，并在新业务的进展进程中不断的思考方法和出路才得解决，我期望通过自己的中选，能够在这内控方面做出一些成果，为我行的再进展略尽绵薄。 二、银行员工管理方法和措施 1.要自身硬，做表率。打铁还需自身硬，自己要从作风建设上下功夫，真正给员工做出表率，让员工学有典范，赶有方向。自己要坚持原那么，不给情面留余地，人情贷款、信用贷款的问题坚决杜绝，并要为自己设立一名监督员，实行两支笔审笔制度，但凡滞及我行利益的问题，滞及风险争辩的问题必需上会争辩，班子通过，并主动向总行请示汇报，杜绝一支笔、说了算的现象，真正从大局动身，疼惜好我行的整体利益。 2.要纪律明，严惩办。迟到、早退
5、现象是重点打击的范围，实行签到制度，给前台经理下放权利，并制定一套行之有效的相互牵制，相互制约的内部管理机制，防止管理人员消逝人情放水的问题。并要在提高效劳质量上下功夫，标准文明用语的使用，实行首问负责制，坚决杜绝员工支客户，窗口支窗口的问题，并严控员工与客户斗气拌嘴问题，发生一起，处理一起，全力打造支行的暂新形象。 3.要学业务，提素养。开展全员练兵比武活动，以业务精、标准化为荣，选树十个以上先进典型，发挥典型引路的作用，并要在工资、奖金、评先选优上对业务强力强的员工进行倾斜，营造靠业务进展、靠业务进步的清风正气。 以上，是我对聘任该岗位的几点初步打算，还有很多细节需要上级领导的支持，需要支行员工的关心。但无论我是否能够竞聘成功，我都会一如既往的工作，踏踏实实的工作，只要抱定一颗公心，在哪个岗位上都能体现自己的价值。 感谢各位。 3
