1、机构设置：工业区平安组织架构 工业园 平安生产管理组织机构 一、平安生产管理组织机构 为了使本工业区生产平安管理工作有效开展，创立平安文明工业区，落实本工业区各级人员平安生产责任，特成立本工业区的平安生产管理组织机构（平安生产管理委员会），本工业区的平安生产开展，统一由本工业区平安生产管理组织机构领导。 二、平安生产管理机构成员组成 1、平安生产管理机构主任： 副主任： 2、平安生产管理机构组员： 三、工业区平安生产组织机构 工业区懂事 总经理 b公司 a公司 平安办公室 工业区平安生产组织机构 四、工业区平安管理机构职责 1、贯彻执行国家现行平安生产和消防法律、法规、标准和规定；坚持“平安第
2、一、预防为主的方针；坚持“谁投资、谁任用、谁生产、谁主管，谁负责的管理原那么；坚持“分层管理，分线负责原那么。 2、建立健全本工业区的平安管理规那么制度，并逐级落实平安生产责任制；加强平安生产组织建设，及时调整平安生产领导小组成员；明确平安生产职能部门与职权；依法配备专（兼）职平安生产管理人员；确保平安网络畅通和信息及时传递到本工业区内的下属企业。 3、组织健全和催促执行本工业区平安生产规章制度；监督生产经营场所和设施、设备符合平安生产运行要求；监督劳动防护用品按标准发放和使用；监督工业区内各生产企业主要负责人，平安管理、特种作业、从业人员按规定持证上岗。 4、确立年度平安生产重点防范单位及部
3、位；编制年度场所和设施、设备及管理改进方案；编制年度平安生产持证培训宣教方案；编制年度各项检验检测工作方案；依法保障平安生产各项投入的有效实施。 5、实行平安生产检查闭环责任制；建立健全平安生产监管档案；及时协调、催促消除事故隐患；组织平安生产宣教培训和监管体系建设；按规定报告重大事故隐患和平安生产事故；严格执行重大隐患报告和事故责任追究制度。 6、组织开展年度平安管理稽核审计；鼓励采用新工艺、新技术、新材料和新设备；杜绝使用淘汰生产工艺设备、设施，鼓励加大平安生产防护设施和严格执行新建、改建、扩建工程平安生产“三同时审批制度；实行平安生产目标、履职与主要生产经营管理绩效考评挂构， 7、工业区
4、平安管理机构应该定期组织有关人员对工业区进行平安检查，平安管理人员规定为一个星期检查一次，领导小组每月至少对下属企业平安检查一次（保证每个企业每个季度受检一次），并同时对当次受检企业召开平安生产工作会议。定期召开工业区内下属企业有关平安管理人员平安工作会议（每季度至少一次）。 8、设立本工业区的平安生产宣传栏，通过播送、电视、电影、报纸、等形式开展平安宣传教育活动，制定每年的平安生产月的活动方案，并组织实施，进行总结。建立本工业区平安义务消防队，定期开展活动，每年至少组织俩次工业区内消防和化学品泄露等事故演练。 9、建立本工业区的平安生产技术专家库，针对本工业的一些重点、难点平安隐患问题向有关技术专家咨询。 2023、制定本工业区内的平安生产方针和目标，平安生产规划方案。对每年的平安生产有关情况进行年度总结，出具总结报告。 11、负责安监、消防等政府有关部门的平安生产检查、宣传等工作。 12、管理有关平安生产活动平安技术措施的经费，做到专款专用。 工业园 年月日 第4页 共4页
