1、市仓储管理年终小结 如果要被项目接纳你靠的什么。接纳，让它离不开你这又靠什么，要靠我超值的优质的效劳。如何去适应项目的管理，要靠我理解力和执行力，理解我效劳对象的要求是什么，理解后才能发现它要求和我管理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就需要沟通，沟通要防止我仓储有文件就必须就要这样做，因为那是目标不是工作的方式，要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。仓储公司目的不是把事情推出去，要标准的做这些事情。 自开工以来各项工作都在紧张中进行着，年月仓储办事处正式成立。今年也是项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。 月份办公室网络布线根本完成mi正式启用
2、，仓储办事处自月份进场以来因网络问题、两个月未正常稽核。截止月日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料效劳结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元包括员工工资预算范围之内，材料出库合格率达100%办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%完成公司培训方案的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带发动工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100% 经过办事处全体员工的共同努力，公司领导和项目部领导
3、的正确领导和大力支持下。仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到效劳感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的根底。此，对各级领导一直以来给予仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就年的工作作以简单汇报： 一、工作目标、主要任务、年度指标的完成情况。 让项目离不开我仓储办事处一直以来的目标。建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我优质的
4、超值的效劳来换取项目的认可和接纳。 现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，办事处作为物资仓储公司的一局部。履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的效劳水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何开展，就成为我主要任务。仓储办事处很好地完成了近几个月的各项指标与经营指标，特别是总部物资仓储公司的大力支持下。确保了对项目部的仓储效劳工作。 二、学习、宣本文来自贯、践行?蓝巢人哲学?及培训专业文化的主要方法、收获和存在问题 深刻的理解?蓝巢人哲学?内在含义，学习、宣贯、践行?蓝巢人哲学?主要方法采取全员讲解的方式。并联系到现实工作中讲解。ab类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程
5、以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。 认识到大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，通过对?蓝巢人哲的学习。从不同的侧面体现蓝巢人哲学，穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以效劳世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。 让世界分享蓝巢。具备强大实力，蓝巢人哲学?诞生使我蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是世界观的誓将效劳世界。质量可靠，效劳到位，不断创新，不断开展，一个威武之师，正规之师，能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是市场竞争中取胜的根底。不断创新、不断开展，争做行业中的优秀者。大度大气是行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。 4
