1、公推直选干部职责交流 为使新中选的党支部书记迅速进入工作角色，旗委组织部通过明确职责、强化培训、破解难题等措施，着力提高通过“公推直选方式新中选的党支部书记的履职能力。 一是跟踪管理，明确新中选干部的岗位职责和任期目标。各基层党委以签订责任状的形式，把新中选党支部书记的岗位职责、任期目标、特别是公开承诺事项，一一列入责任目标之中，进行跟踪考察。实行试用期制度，新中选的党支部书记试用期为一年。对公推直选产生的党支部书记统一备案，定期考核，跟踪管理，组织新中选干部每年开展一次述职活动，主动接受党员群众的评议。如果试用期内经考察没有兑现承诺或效果不明显、党员群众不满意的，将召开党员大会依法罢免其党支
2、部书记职务。通过跟踪管理，使新中选的党支部书记心中有责任，奋斗有目标，真正把全部精力用到工作上来，把自己的聪明才智用到带着党员群众开展创业上来。 二是强化培训，提高新中选党支部书记的综合素质。旗委组织部积极整合各类资源、活化培训方式、精心选择课题，利用一周的时间，对新中选的党支部书记进行了一遍集中轮训。在授课人员安排上，改变以往由党校一家唱独角戏的方式，聘请组织、宣传、农经、土地、林业、科技、信访等部门的一线工作人员授课，特别是还从苏木镇聘请了在基层工作时间较长、实践经验丰富的党务工作者为大家“现身说法，为新中选的党支部书记传经送宝；在培训方式上，采用集中学习、座谈讨论、参观考察相结合的方式，
3、增强培训效果；在培训内容上，除了开设基层组织建设、新农村建设等专题外，还特意安排了涉农法规、财务管理、信访条例等知识，不断丰富培训内容。通过强化培训，使新中选的干部对党支部书记这个岗位有了一个更加全面的认识和把握，增强了解决实际问题的本领。 三是辨症施策，破解新中选干部上任伊始面临的难点问题。在开展公推直选工作的试点嘎查村中，有一局部过去属于“后进村，突出表现为党组织软弱松散、党员先锋模范作用发挥不强，还有个别嘎查村存在历史遗留问题，群众有一定反响。为了迅速扭转这些村的被动局面，旗委组织部要求各基层党委本着“扶上马，再送一程的思路，加大对新中选党支部书记的扶持力度，为其开展工作创造条件、搭建平台。各基层党委根据本地实际情况，采取派驻工作组、领导包案等形式，对重点难点问题集中进行调查解决，防止因人员变动而搁浅问题，引发矛盾。针对个别嘎查村党员队伍老化，后继乏人的问题，通过采取“三级联系、“预警谈话和“三培三带等措施，进一步加大开展党员和嘎查村级后备干部培养力度，储藏优秀乡土人才，为加快农村牧区开展提供智力支持和人才保障。 第2页 共2页
