1、三学习心体会得 全面预算管理学习心得体会 通过参加公司2023月12日、15日晚上全面预算管理体系视频培训会议，受益挺多。通过培训，更深入的了解企业全面预算管理的一些术语及编制内容、编制方法，明白了企业全面预算的重要性。预算是货币的经营方案，是具体化的战略方案，以数字形式反映企业未来一年所有的行动方案及其目标值。全面预算管理是一种管理工具，是为实现企业中长期业务开展方案，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力、财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进
2、度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。公司预算编制的根本原那么，围绕集团企业的年度经营目标展开，为实现集团企业的经营目标效劳。自上而下，自下而上，全员编制，与工作方案紧密相关。以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。总费用的增长速度低于总收入的增长速度。 通过学习，本人有以下几点体会： 1、全面预算管理具有全员、全额、全程、全面的特点。 2、全员。是指“预算目标的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干的本钱效益意识；通过各部门对预算制定过程的参与，分清“轻重缓急，到
3、达资源的有效配置和利用。 3、全程。预算管理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算管理的权威和对经营活动指导作用。 4、全额。指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。 5、全面预算管理促进了企业方案工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾，同时提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。 本人认为开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部根底管理的首要工作内容来抓，应按公司的要求认真做好每一项工作，切实加强企业及部门的预算工作。 2023年2023月20日 第2页 共2页
