1、乡镇经济考核工作汇报及明年工作设想 二0xx年工作回忆： 我们公司在镇党委、政府的正确领导下，根据年度制定的工作目标，着重做了以下几方面的工作： 一、经济指标完成情况（目前为止） 1、完成新口径财政收入545.5万元，占考核目标90.9%。 2、完成注册内资4000万元，占考核目标20230%。 3、完成民营企业注册资本20230万元，占考核目标20230%。 4、完成新增效劳业企业4家，占考核目标20230%。 5、完成招租收入700万元，占考核目标20230%。 二、吸股、红利兑现 按2023%分配比例，2023月份兑现参股红利418万元，惠及股民915户。11月份向社会公开吸股2500万
2、元。为提高股民的覆盖面和受益面，今年个股认购股份作了调整，由原来50股改为25股（每股2023元）。2023年新增股民602户，到目前为止，以吸入股金6680万元，入股股民总数为1517户。 三、做好农贸市场搬迁 新胜浦农贸市场土建工程竣工后，为切实有效地做好搬迁工作，我们深入细致地做好前期准备，牢牢掌握主动权。2023年9月14日实行了平稳过渡、顺利搬迁。 四、“创星达标 遵照镇党委、政府“创星级市场的指示精神，依据XX省星级市场标准，坚持标准严、起点高、质量好，全方位打造市场新形象，市场品位得到了提升。胜浦、吴淞两市场分别通过省“五星级、“三星级文明诚信市场的达标验收。在考核验收评比中，胜
3、浦农贸市场名列全省星级市场榜首。 五、招租工作 为用足用好资源，2023年胜浦、吴淞两市场以及邻里中心的招租实行了满负荷，停车场二层15间房屋也完成了招租，在招租过程中，我们坚持“公开、公平、公正的原那么，实行“阳光操作。 六、平安稳定 对平安工作我们常抓不懈，在每月召开一次平安会议的根底上，实现平安检查制度化，做到防患于未燃。虽然在12月份中，有极少数经营户无理取闹，去园区上访，但经奉劝、教育以后，事态得到了平息。 七、队伍建设 现有班子团结协作、战斗力强、党风廉政、严肃纪律、无违法违规问题发生，职工整体管理能力和业务水平得到了进一步的提升。 八、长效管理 胜浦、吴淞两市场“创星成功，只能说
4、明过去，我们以此作为今后工作的起点，在市场管理工作中，坚持平时和创立一个样，实行经常标准化、制度化管理，积极营造良好的购物环境和公平交易的经营秩序。 九、其它方面 全力配合市镇、农村的动迁，严格执行单位用人招聘审批和劳开工资制度，同全体员工签订劳动合同。 二0xx年，通过公司全体干部、员工的努力，根本完成了上级所分配的各项工作任务，虽在经济指标完成中某些方面有些脱幅，但我们将利用最后一段时间进行冲刺，力争实现预定的经济目标。 二0xx年工作设想： 一、认真切实做好胜浦、吴淞市场的长效管理工作，稳固和开展星级成果，做到制度标准化、台账信息化、效劳人性化。 1、抓好食品平安检测，让百姓吃上“放心菜
5、 2、维护市场经营秩序，营造公平交易气氛 3、搞好市场卫生保洁，打造舒适购物环境 4、划分泊车区域，标准车辆停放秩序 二、全力完成年度各项经济指标，力求经济指标完成同时间接点相吻合。 三、抓好平安生产和社会稳定 1、健全平安组织网络 2、同辖区重点经营户签订平安责任书 3、坚持平安检查制度 4、制订应急预案，排除不稳定因素 四、积极打造富民创业平台 在农贸市场南侧建设二期9740平方米商业房，有效拉动三产开展。根据实际情况，因事制宜，在行业结构上进行适当调整，拟从单性往多元化转变，向其它行业领域进行拓展，为让更多的百姓就业创造条件，为富民强镇作奉献。 1、做好前期准备，12月份尽可能完成地质勘
6、察及图纸设计，拟定施工方案。 2、争取在3月底4月初破土开工。11月底工程竣工，12月份全面投入使用。 3、施工期间切实有效地抓好工程质量，进度及平安。 五、认真做好招租工作 1、做好摸底工作，针对经济新形势下出现的新问题，早知道、早决策、早把握市场走势，确保新一轮招投标的顺利进行。 2、发挥资源效能，坚持阳光招租，为公司多创经济效益。 3、争取完成全年900万元招租收入。 六、2023月份完成已入股股民红利结算和分配。 七、全力配合，认真做好动迁及政府下达的各项临时任务，做好同政府相关部门的协调和沟通。 总之，在新的一年里，我们要在镇党委、镇政府的正确领导下，根据公司的实际情况，求真务实、锐意进取，把各方面的工作做实、做细、做好，为全面完成党委、政府制定的各项工作目标和任务而努力奋斗。 第5页 共5页
