1、2023年度银行支行工作总结 二0一一年上半年，xxx支行认真贯彻落实xxx各项工作部署，以xxxx行常年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“xxxxxxxxx为宗旨，以做xxxx信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“xxxxxx的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推进，各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成情况 截至6月末 一贷款余额xxx亿元，较年初增加xxx亿元，增长xxx%,完成方案增量xxx%，累计发放贷款xxx笔，累计投放xxx亿元；实现利息收入xxx亿元,完成同期方案的xxx%。 二贷款日均余额xxx亿元,较年初增加xxx亿
2、元,完成同期方案的xxx%。 (三)各项中间业务收入xxx万元。其中，财务参谋费xxx万元,其他手续费收入xxx万元。 四办理银行承兑汇票xxx笔，金额xxxx万元，其中100%保证金银承xxx笔，金额xxxx万元。 五客户数量xxx户，较年初增长xxx户,完成客户拓展方案xxx%。 二、各项业务开展情况分析 (一)贷款投放行业分析 根据今年xxxxxx金融业务营销指导意见,xxx支行xxxxxx贷款投放重点是xxxxxx贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款xxx笔xxxx亿元;制造业xxx笔xxxx亿元;其他行业xxx笔xxxx亿元。 二贷款产品投放分析 上半年xxx支行累计投放xxx亿元
3、,其中xxxx贷款xxx亿元，占xxx%; xxxx贷款xxx亿元，占xxx%; xxxx贷款xxx亿元，占xxx%; xxxx贷款xxx亿元，占xxx%。 三贷款担保方式分析 上半年投放贷款中，抵押担保贷款xxx亿元，占xxx%;保证担保贷款xxx亿元,占xxx%;信用贷款xxx亿元,占xxxx%。 三、工作中采取的重点措施 上半年，xxx支行按照年初方案工作会议部署，通过多种形式，积极推进xxxxxx贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是： 一明确市场定位，坚持创新开展 上半年，我行坚持以xxx平台等为xxxxxx信贷业务开展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既稳固已有
4、的市场优势，又着力开展新产品的业务推广；既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对xxxx进行了重点营销，成功营销贷款xxx笔金额合计xxxx万元。 二明确责任分工，形成了xxxxxx管控模式 根据xxx要求，我行在上半年对xxxxxx信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照xxxxxx模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的xxxxxx风险管控模式，为以后全力推动xxxxxx信贷业务开展奠定了强有力的组织保证。 三标准业务流程要求,严防操作风险 上半年，xxx支行重新梳理了信贷业务操作流程，标准了每一个操作环节要求，严格按照总行下发的
5、信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。 四加强业务培训，提高人员素质 上半年我行制订了xxx支行二一一2023年度员工培训工作实施方案，确定每周六为集中学习日。在完成xxx各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训xxx次。 五以存款为突破口，全面提高综合效益 为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，采取旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力, 实现储蓄存款x亿元，成功完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市场营销中发现，xxxxxxxxxxxxxxxx，建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种，使我行迅速占领该项空白市场。
