1、司法局落实工作目标责任制的情况汇报 2023年度目标责任制落实情况汇报 一年来，我公司根据XX市投资公司2023年度下属子公司目标责任管理考核方案的要求，紧紧围绕XX市投资公司的各项工作部署，积极进取、开拓创新。在公司领导的正确带着和自身不断努力下，全体员工齐心协力、攻坚克难，各项工作取得了阶段性胜利，为明年的施工、销售等奠定了坚实的根底。现将我公司2023年目标责任制落实情况汇报如下： 一、整体统筹，奠定工作根底 1.建章立制，加强目标管理 根据公司的实际情况及开展需要，我公司健全组织机构，不断完善各项规章制度，完善公司管理体制，标准部门职责和岗位责任制、明确工作范围、提高工作效率，实现了各
2、部门工作的合理分配、统筹开展。 2.完善手续，保障施工顺利进行 截止2023年年底，我公司已办理建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证，同时工程工程所需的环评手续、人防审批手续、消防审批手续、节能审批手续、保障房配建手续等都已完善。 二、分工协作，提高工作效率 （一）工程部周密部署，集地质勘查、图纸审查、现场施工于一体，第一栋商业楼已投入使用，同时为一期施工做好准备。具体完成任务如下： -1- 1.2月15日3月21日，进行金域王府工程一期工程地质勘查工作，并在4月16日拿到了真实有效的地质勘查报告，为一期施工图设计提供可靠的依据； 2.集中商业楼投入使用，为市民了解金域王府提
3、供实体参考。5月1日，第一栋集中商业楼开工，建筑面积7069.04m2，通过基坑开挖、主体施工、二次结构施工、室内外装饰装修等一系列的措施，于12月28日，公司各部门进驻商业楼，为金域王府的整体施工提供坚强后盾； 3.泊庄变电站电缆隧道改道工程电缆隧道总长约2062m，钢筋混凝土结构，规格为宽高（2m2.1m），少局部为1.5m2.1m。从11月18日开工到现在，已经完成约1200m，剩余工程正在紧锣密鼓地进行； 4.金域王府一期桩基工程，采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，共2953根，截止12月24日已完成1928根； 5.一期工程施工单位已确定，临建设施，从9月20日开始搭设，到目前已根本完成，为
4、一期施工作业人员提供可靠的生活保障； （二）销售部积极做好对内培训、工程宣传、积累客户，积极完善金域王府的营销筹划及预售工作。 1.3月起，销售部扩大营销队伍，招聘置业参谋，同时对置业参谋进行强化培训，加强专业技能； 2.3月28日，根据工程宣传，已统一接待说辞、接听 说辞、前期答客问，同时，相关电子表格已制作完成，截止5月中旬，金域 王府的相关宣传工作已初见端倪，工程整体沙盘落实到位，并对外展示；相关海报、纸袋及高档名片已设计制作完成； 3.截止目前，经过2个月的接待，积累了120组登记客户，接听了220组来电，并积累了一定量的a级客户； 4.约见众多高端商家，做好宣传准备、宣传接待，寻求合
5、作与资源共享。 （三）在财务管理和本钱控制上，财务管理团队以效益为中心，及时准备完成核算工作，积极做好公司经营开展监督效劳，真实反映公司财务状况经营结果，确保公司资金平衡； （四）在行政管理、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析，经过梳理，针对公司管理制度进行修改、补充和完善，办公室及时发给各部门进行学习和落实。 三、2023年工作方案 新的二一三年，面对良好的开展势头，我们必须集中精力，将工程作为公司形象进行打造，全力以赴抓好工程建设、销售及市场招商工作，实现公司年度经营目标。 1.继续建立、组织德才兼备的员工团队，提高对公司的认知，增强员工的敬业精神，加强工作责任心；组织员工学习房地产业
6、的相关专业知识和专业技能，提高公司管理水平，增强员工的大局观念； 2.不断完善各项管理制度，进一步标准内部工作程序，提高工作效率，降低行政管理本钱，提高公司的执行力； 3.加强对外协调和内部管理，争取政府支持和促进工作相协调； 4.加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广，通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，不断提升销售量，确保工程的资金调配及新工程的运作，确保资金回笼；同时，寻找优秀合作伙伴，实现双赢； 5.工程建设以加快工程进度、保证工程质量、严格本钱控制为根底，继续完成钢筋混凝土电缆隧道沟的剩余工作，加快一期钻孔灌注桩工作的进度，切实加强平安施工管理。 回忆一年来的工作，我公司各项工作都取得了一定的成绩，这些成绩的取得是政府与投资公司正确领导的结果，是公司精诚团结、扎实苦干的结果。随着金域王府一期工程工程准备工作的完善，2023年将是公司具有挑战性的一年，公司上下齐心协力、鼓足干劲、进一步解放思想、扎实工作，为打造金域王府品牌形象，为临汾经济建设作出积极的奉献。 附件： 1.资产负债表 2.一般企业利润表 3.2023年度先进工作者推荐表 XX市城投金科房地产开发 二一三年一月二十二日 第5页 共5页
