1、2023年政府部门绩效考核总结2023年即将过去，政府部门的工作也到重要时刻，其中最为重要的领域之一就是写绩效考核总结。下面是有2023年政府部门绩效考核总结，欢迎参阅。2023年政府部门绩效考核总结范文篇12023年，我局按照中共长沙县委组织部、长沙县人力资源和社会保障局长沙县机关事业单位工作人员全员绩效考核实施方法的通号)文件精神，结合工作实际，认真制定了2023年度全员绩效考核实施方案，不断强化工作措施，努力营造考核气氛，根本上实现了考核范围全覆盖，有效地加强了机关作风建设，进一步提高了行政效能。一、加强组织领导2023年初，局党组高度重视，召开局党组会议研究，成立以党组书记任组长，局长
2、任参谋，党组成员任副组长的领导小组，制定了考核方案、指标和实施细那么。领导小组下设办公室，袁霞副局长任办公室主任。考核办负责组织实施考核，每月定期督查、汇总，及时向领导小组提交考核结果进行审定。二、强化考核工作局考核办把全员绩效考核的根底分定为100分，分为履行岗位职责情况、自身建设情况、评议测评情况和其它阶段性工作，其中岗位职责考核分值占45%;自身建设考核分值占15%;评议测评分值占35%;其他阶段性工作分值占5%。1、履行岗位职责考核。考核办要求各科室长依据2023年度机关科室根本工作任务考核标准，制定了各科室考核具体实施细那么，组织科室长每月对科室成员的履行岗位职责逐一进行考核，科室负
3、责人的履行岗位职责与科室的绩效考核挂钩。2、自身素质建设考核。个人自身建设考核的参考依据是日常考核登记干部职工的政治理论学习、集体活动参与、考勤、请休假、政务信息完成等。考核办在个人提交自身素质建设考核自评表和科室负责人提交自身素质建设考核测评表的根底上，采取纪检监察、机关支部、办公室牵头，各科室配合，领导小组不定期抽查、督查和调研的方式，全面掌握各科室和个人工作的整体情况，从而客观、公正地评定自身素质建设考核汇总表。3、评议测评考核。2023年年底，局机关绩效考核办组织民主评议会，要求全体干职工述职述廉，现场发放测评表，对所有考核人员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评，评为优秀的计100
4、职的计90分，根本称职计80分，不称职计60分，并交党组审定。4、其他阶段性工作主要指阶段性中心工作或主题活动，表现突出的提交局党组讨论审核酌情加分，造成不良影响的酌情扣分。三、注重方式方法全员绩效考核分为日常考核和年度考核两局部，在日常考核中，主要进行履行岗位职责考核和自身素质建设考核。在年度考核中，主要进行评议测评考核和其他阶段性工作。在方式上采取以定性考核与定量考核相结合，定量考核是以各科室业务工作任务目标、政务信息、方案生育、新闻宣传等可量化的任务完成情况为内容进行考核;定性考核主要从工作业绩、制度落实、队伍建设、反腐倡廉和精神文明建设等方面进行评价。2023年12月下旬，考核办通过综
5、合个人履行岗位职责工作情况、自身建设情况、评议测评情况，阶段性重点工作情况，汇总计算出个人年度绩效考核得分，并整理归档，报领导小组审定，确定考核等次。通过采取民主测评、科室互评、效劳对象回访等方法，考核办根本上能全方位对全局干部职工的工作实绩、自身建设、效劳质量及社会形象做出客观、真实地评价。四、建立健全机制一是采取以个人绩效考核结果与年度考核等次原那么上一一对应的原那么，即民主测评产生的优秀工作者，须结合个人绩效考核结果，综合评定确定等级，其结果是作为干部使用、轮岗换岗及绩效奖金的梯次发放的重要依据。二是科室工作在互评和测评中如果综合排名不合格，将会取消本科室优秀个人资格。三是如果有社会治安
6、综合治理出现重大问题，方案生育工作受到上级通报批评或处分，具体行政行为经行政复议或行政诉讼而撤销或改变，行政许可、行政执法发生行政赔偿，根本工作任务没有完成，工作中造成重大失误或不良影响的一种或几种情形时，科室将实行一票否决。2023年，通过开展全员绩效考核工作，我局形成了以制度约束人，以制度鼓励人的有效机制，在一定程度上标准了机关行为，促进了制度落实，调动了干部职工的积极性。但在总结成绩的同时，应该看到我们还需要运用更科学的方法设置考核指标，进一步改进适合不同群体的考核依据，科学运用考核结果，使干部职工自觉地把转变工作作风，加强效能建设融入各项工作之中，确保全员绩效考核真正现奖优罚劣，促进工
7、作，效劳群众。加快推动荆州振兴营造好的环境气氛。2023年政府部门绩效考核总结范文篇22023年，办公室在公司领导的关心下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记效劳领导、效劳公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、日常管理工作严格高效1、健全各项规章制度一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、工程建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。
8、二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此根底上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购置了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、标准。2、认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表;每季度上报社会稳定情况分析;定期上报工程督查情况，并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了
9、公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订2023年综治维稳责任书。3、做好公文的收发和上传下达工作在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到标准化、程序化。公司发文做到格式统一，文体标准，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反响办事结果。4、做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步标准档案管理流程，加强档案借阅
10、和利用的手续办理。完成2023年文书档案归档，撰写2023年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。二、劳资人事工作缜密有序1、完善绩效考核方法。在去年根底上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核根本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。2、做好人才招聘及储藏工作。今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道
11、发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。三、后勤效劳工作有条不紊1、加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和效劳水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。2、加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照公司办公用品管理制度的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购;对易耗品的领用，建立领用登记台帐。2023年工作方案2023年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进
12、一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。一、具体目标任务1、加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好效劳工作;2、做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作;3、加强制度的落实，使企业管理更加标准化、制度化;4、加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。二、主要工作举措继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作：1、加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得
13、到;发挥协调功能，突出“管得宽;发挥办事功能，突出“做得细;发挥管理功能，突出“碰得硬;发挥效劳功能，突出“讲程序;发挥督办功能，突出“抓得严。2、加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。3、加强督查力度。一是在2023年制定的各项制度的根底上，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、标准化、制度化进程。二是抓工作落实。在2023年开展督查工作的根底上，根据公司2023年工作任务和阶段性工作要求
14、，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。4、加强人事管理。在2023年绩效考核的根底上，进一步完善2023年绩效考核制度，并组织完成公司2023年绩效考核工作;做好人才储藏工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作;完善人力资源档案管理工作。5、加强后勤效劳。重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境;做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员平安教育，确保全年无平安事故。6、继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养开展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。2023年政府部门绩效考核总结范文篇32023年在市委、
15、市政府的高度重视和关心下，荆州市绩效考核工作领导小组办公室成为常设性工作机构，工作职责进一步明确，促进了我市绩考工作提档升级、加快开展，干部平时实绩考核成功开考，平时考核成为我市新常态;一网考核单位和干部，根本做到了考人与考事的一致化;出台了平时实绩考核结果运用方法，干部平时实绩考核结果运用有章可依。荆州绩考的关注度和认可度也越来越高，孝感、平顶山等省内外7个地方来我市进行了交流;省委组织部、省公务员局领导先后专程调研我市的绩考工作;我市还应邀参加了在杭州召开的全国公务员平时考核座谈会，并在会上作经验交流发言。回忆2023年，我们主要做了以下几个方面的工作。一、全力以赴，确保干部平时实绩考核成功开考干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点，干部群众关注的焦点，也是我们的工作重点。作为省公务员平时考核试点地区，我们认真贯彻中央和省委完善干部考核评价制度以前所未有的紧迫感建立健全方向正确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机精神，深入推进干部平时实绩考核工作的开展，努力做好试点。一是抓系统建设。以多年绩效考核工作经验为根底，结合先进绩考理论和我市工作实际，建立起开放式的考核评价系统，全面启动并不断完善。考核系统坚持层级管理和360度评价，实现业务工作上评下，效劳工作下评上，解决了平时实绩考核工作考核难的瓶颈问题，保证了市委的深入推进。二是抓人员培训。考评设置是平时实绩考
