1、平安文化建设的途径和方法 平安文化建设必须和生产紧密结合，并表达在日常工作管理的方方面面，首先，落实遵章守纪是建设平安文化的根底。要根据生产实际适时调整规章制度，并严格监督执行。通过宣传、教育，特别是企业以往典型事故案例教育，条件允许时可让事故的当事人现身说法，使职工在心灵深处受到震憾，加深对遵章守纪重要性的认识。同时要抓好习惯性违章工作，习惯性违章行为有两类，一类是个人习惯性违章，另一类是群体习惯性违章，个人习惯性违章如不及时加以控制，就会蔓延成群体习惯性违章。因此，要从制度上、职工心理等方面分析习惯性违章行为形成的原因，采取教育、奖惩、教化等方法进行治理，不能让习惯性违章成为一种风气。通过
2、创立群体平安意识，结适宜当的奖惩等手段，开展讨论交流等活动，不断提高企业职工的平安修养，增强平安意识，改正不良行为。在加强职工遵章守纪的教育根底上，在执行上要求要严，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为自觉做到“三不伤害，实现从“要我平安到“我要平安的根本性转变。其次，开展专项活动，使平安文化真正融入企业文化。在组织开展全国性的“平安生产月活动的根底上，结合生产经营实际，组织开展富有特色的平安专项活动，如我厂定期开展的春、秋平安大检查、“大唐杯劳动竞赛、合理化建议、小事件分析、平安知识竞赛等活动，既增强了职工的业务知识，增强了职工平安生产意识，营造了平安气氛，同时突出主题，重点解决
3、实际问题，为进一步保证平安生产起到了促进作用，取得很好效果。另外，还要充分利用企业网站、电视、报纸、内部资料等载体，把宣传报道企业平安生产工作作为重点内容，使其成为职工了解平安信息，掌握平安动态，学习平安知识的渠道，增强平安文化的辐射力、渗透力和凝聚力,形成平安生产工作中一道独特的文化风景。最后，要加强班组平安文化建设。班组平安文化是企业平安文化的重要组成局部，班组不仅是完成生产任务的实体，也是孕育企业平安文化的细胞。班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训、切身感悟、点滴体会都是形成企业平安文化的素材和源泉。在班组平安文化建设中，班组长要因势利导，善于总结，从职工的言谈举止中挖掘亮点，发现问题，充分利用平安日、技术培训、反事故演习、班前班后会等活动，从小事做起，从点滴说起，不断丰富班组平安文化建设的内涵，全面提高班组平安管理水平。要大力倡导团队精神，引导班组成员团结互助、相互学习，以落实“四不伤害为内容，以发扬“传、帮、带为纽带，培养班组群体的平安价值观和平安生产主人翁意识，使“平安是员工的最大福利的思想深入人心。
