1、供电企业消防工作目标管理 在供电企业消防平安工作中，实行目标管理是强化内部消防管理的措施和手段，也是调动职工群众主动做好消防平安工作的重要方法。实行消防工作目标管理，可以使消防工作逐步进入系统化、标准化、制度化和科学化的管理轨道，进一步增强预见性、目的性。同时，建立一套标准化和合理化的目标检查考核工作的步骤和方法，使全体干部职工直接或间接地为实现消防平安工作目标而努力工作，这对于更好地服从和效劳于平安生产、创一流企业有着重要的意义。 1 消防目标管理的内容 目标是人们通过自己的各种活动所要到达的预期效果，它是管理的出发点和落脚点。而消防平安目标管理是根据目标进行管理的一种制度，即把一 定时期内
2、(一般为1年)的消防平安任务和目的，自上而下的层层分解和自下而上的层层保证，使消防平安工作的目标得以实现。消防工作目标管理一般由目标方针、目标工程和目标值三局部构成。 1.1 目标方针 1.1.1 目标方针是目标管理中人们活动的期望、目的和努力的方向，是行为的向导和评价工作成就的标准。因此，供电企业必须从本单位实际情况出发，并结合供电平安生产特点，全面考虑，突出重点和关键工作，力求明确、具体、标准化，并成为年度消防平安工作指南。 1.1.2 大同供电分公司消防工作目标管理方针是：贯彻执行中华人民共和国消防法和电力工业“平安第一及消防工作“预防为主，防消结合的方针，以人为本，实行人防、技防、物防
3、相结合的原那么，并以“三铁(铁的纪律、铁的制度、铁的手段)，加强消防平安管理工作，保障设备和人身平安。 1.2 目标工程 1.2.1 目标工程是管理目标的具体化，制定消防平安工作的目标工程是根据本单位的实际情况，围绕本企业的中心工作和消防工作目标方针，结合公安消防部门提出的工作要点及消防平安“十项标准要求，实事求是地制定出具体目标工程。目标工程的制定既要有火灾的控制指标、消防工作任务指标、当年重点解决的关键问题 、火险隐患的整改、消防培训教育及消防器材设施管理等方面的内容，又要有“目标化管理运行图，具体、鲜明地反映出来。而且为实现这目标工程建立一个比较系统的、完整的、有效的管理工作机制，做到详
4、实具体，要求明确，措施得力。 1.2.2 大同供电分公司的消防平安工作目标工程是：杜绝重特大火灾事故，控制一般火灾事故，消灭火险隐患；普及防火灭火平安常识，使义务消防员全部到达“四懂、四会要求(四懂：懂本岗位的火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂灭火的方法；懂逃生的方法。四会：会报火警；会使用消防器材；会扑救初起火灾；会组织疏散和逃生)，实现全年无火灾事故，争创消防平安先进单位。 1.2.3 针对上述目标工程制定了各种措施： (1) 逐级签订消防平安责任书，落实责任制； (2) 利用多种形式开展消防宣传教育，增强干 部职工的责任感和法制观念，使他们自觉地遵守消防平安制度和操作规程； (3) 抓好每
5、年度的义务消防员培训，以提高防 火灭火技能； (4) 建立健全防火档案，不断完善消防平安管 理制度； (5) 除日常的平安检查外，在节假日和重大活 动期间组织专门力量，开展防火平安大检查活动。 (6) 做好消防设施和器材的维修、更新、保养 工作； (7) 建立组织保证体系及消防平安管理网络， 保证各项措施的落实。 1.3 目标值 消防工作目标管理的目标值，是指各项指标应到达的水平和标准程度，它是目标工程的进一步量化和细化。一定要做到目标值数目不要过多，并突出重点，明确主攻方向，操作性和考核性强。 2 消防目标管理的实施 目标管理的实施，就是在管理目标制定后，如何落实的问题。这就要求把目标层层展
6、开，层层保证，逐项分解，责任到人，形成一个以消防平安工作总目标为中心，上下紧密衔接、协调一致的目标管理体系。为此，要本着责权相称的原那么，给予基层单位或个人以相应的权力，使其有职有权，按照“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁承包、谁负责的原那么，在职责权限内自行决定完成目标的方法、手段，发挥其主动性、创造性，积极完成目标。 3 消防目标管理的考核 目标管理的考核是评价消防平安工作目标执行情况的有效途径。如不进行考核，就不能实现有效监督和分出优劣，就失去了目标管理的鼓励监督作用。实行严格考核，必须做好以下工作。 3.1 须建立健全各项消防平安规章制度，做到有法可依，有章可循。一是要对现有的规章制
7、度进行认真的整理，使之标准化、标准化，做到实用有效。二是要把各项规章制度归纳汇总，编印成册，发到每个单位、班组，认真组织学习。三是要利用各种宣传工具，广泛深入地宣传消防法律、法规，使其深入人心，自觉遵守。 3.2 须建立健全各级消防平安责任制。 这是实行严格考核的前提和必要条件，只有责任目标到人，考核就有了依据，就有了标准。 3.3 建立日常与年终监督检查和奖惩兑现制度， 并健全有效的鼓励和约束机制，实行一票否决制。必须坚持实事求是的原那么，公开、公正的原那么，认真做好考核中的总结和奖惩工作，对取得突出成绩的单位和个人按照有关文件规定给予奖励，对不能履行目标管理责任制的单位和责任者，给以通报批评，从而真正到达“凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人考核的科学管理模式。 实行消防平安工作目标管理，可以把供电企业上下充分调动起来，形成一个为实现总目标而协同工作的整体。这就摆脱了内部消防监督管理部门单兵作战的局限，有力地保证消防平安工作总目标的实现。
