1、2023年科学进展观践行发言材料 党的十九大?报告?提出：实践永无止境，创新永无止境。作为基层单位，只有把创新理念、创新思维、创新策略、创新做法贯穿始终，才能不断提高指导工作、指导实践的力量，真正实现各项工作的科学进展、跨更加展、和谐进展。因此，学习实践科学进展观，进一步解放思想，在不断创新中稳步推动物资供销公司九年的工作，是摆在我们面前重要的思考课题。为此，在二九年工作支配部署上，必需在创新上做文章。 一、要始终围绕打造廉洁高效、诚信效劳的供销团队的实践，实现宣扬思想工作的创新 要把宣扬贯彻十九大精神，用十九大精神分散人心、鼓舞士气作为重要的政治任务来完成。要坚持在深化实际、深化站厂、库区班
2、组上做文章，用生动的语言，真实鲜活的事实、入情入理的说教，把职工在平安生产、经营管理效劳一线过程中的闪光点加以弘扬和宣扬；要围绕不同时期的重点工作，加大主题宣扬,进行集中的、持续的、突出的教育引导，形成舆论热点和舆论强势，为企业文化建设、精神文明建设、基层党组织建设和文明富有和谐新供销建设营造深厚的舆论气氛和供给强有力的思想保证。 二、党风廉政工作的创新，要在教育、监督上下功夫 物资管理部门，掌管的是物资，是最易受腐败蛀虫侵蚀的部门，也是受众人关注的热点单位，必需乐观推行以“透亮招标、“公正议标为内容的阳光工程，大力营造廉洁供销、阳光选购的小环境，建立在招标中实行价格监控、在议标中实施违纪举报
3、、在管理中坚持企务公开、在厂商客户中收取廉洁保证金等措施，以保证物资选购、供给、管理效劳的全过程在阳光下运行。 三、创新“员工素养提升工程，要在教育培训上做文章 要结合供销公司明年的工作实际，开展好“读书沟通、“岗位练兵、“每人讲一课、“带问题深化基层请教答案等活动，不断强化培训的力度。还要依据不同时段的中心工作，适时开展教育活动；围绕“诚信效劳，开展责任意识和敬业精神教育，提高公司员工效劳矿区、为公司局生产平安尽职尽责意识；围绕“廉洁高效，开展拒腐防变教育，增加供销公司掌管人财物员工抵抗各种诱惑的免疫力。 四、企业文化建设，要在内容和方法的创新上下功夫 要大力开展职工文明行为养成教育、升级教
4、育和岗位再造，全力打造诚信效劳品牌；把推行“五精管理作为企业文化建设向更高层面的连续和延长，全面实施“岗位价值精细管理、“手指口述工作确认法，使每个岗位在企业内部市场价值链上的效益效率最大化。 五、建章立制，实现全局物资规划管理工作的创新，确保规划精确，准时 目前，我局局部单位存在规划不准、任凭性大、临时性规划多、规划时效性差等问题。有时上报规划急，但设备材料选购回来后却半年甚至更长时间搁置在库房不领用。特殊是某些大型特殊材料，个别单位还存在货到后却因种种缘由而不使用了，导致库存超储积压。还有些单位下规划时，没有经过认真调查落实，致使规格和实际要求有差距，造成铺张现象。今后，我们要加强对全局物
5、资规划的管理，建立规章制度，堵塞漏洞。同时要多调查争辩，削减临时规划，特殊是大型材料规划，以维护规划的严峻性，确保物资不积压、不超储。 六、进一步加强火工品管理，坚决杜绝涉爆案件的发生 民爆物品管理直接关系到矿井平安生产，关系到人民生命财产平安，关系到经济进展和社会稳定大局。近几年，我局各涉爆单位对民爆物资管理做了大量工作，取得了明显成效。但在区队班组一级的管理上仍存在漏洞，不按章办事、违规现象时有发生。因此，我们明年的工作重点是进一步完善各项规章制度，加强对区队、班组及涉爆人员的管理教育，强化火工品日常平安监督检查工作，从重惩办违规人员；开展声势浩大的火工品平安教育，让火工品平安标准管理深化
6、人心，促使涉爆人员养成良好的行为习惯，杜绝涉爆案件的发生。 七、在精确把握市场信息上创新，躲避市场波动带来的风险，力争在低价位时选购，最大限度降低选购本钱 当前，全球金融危机正在逐步呈现对我国经济进展的影响，市场不确定因素增多，近期，大型材料等价格一再下跌，价格信息、选购时机、选购量把握不准，就会给企业带来较大损失。今后，我们要随时关注我国经济运行的进展趋势，精确把握市场脉搏，把握市场信息，在低价格时选购。明年全局库存物资将在保证矿井正常生产及满足处理突发性大事所需的前提下，尽量削减库存，躲避价格风险。 八、加快信息化建设步伐，力争明年全公司局五个原煤矿井物资系统信息联网，到达库存物资信息资源
7、共享 信息化的作用主要体现在提高效率和标准管理，通过信息技术把资源整合在一起，提高整体运行效率。我局物资系统信息化建设明显滞后于企业的进展，目前还处于初始阶段，更谈不上用现代化管理手段来进行物资管理，我们的目标是全局物资库存联网，库存的变化随时在网上反映，做到全局信息共享，到达库存明晰，合理调配，互通有无，降低库存，杜绝积压。 以上是我们学习科学进展观后的体会和对明年工作的点滴思考，作为指导明年的工作还不系统、不全面，还要依据公司局党委、行政明年工作的整体部署，认真组织贯彻落实，结合供销公司工作的实际，力求在创新上下功夫、在有供销工作特色上做文章，力争在实现公司局三大进展目标中做出供销公司应有的奉献。 4
