1、XX煤矿平安质量标准化管理制度 平安质量标准化管理制度 为进一步推进我公司平安质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司平安生产稳定开展，改善平安生产条件，标准从业人员管理和操作行为，对202223年平安质量标准化工作提出如下实施意见，望认真贯彻执行。 一、指导思想 认真贯彻党的平安生产方针，严格落实公司提出的各项平安生产目标，坚持科学开展观，坚持平安第一，预防为主，综合治理，秉承“从零开始，向零奋斗的平安理念，全面实施平安生产工作的标准化、精细化和标准化，提高从业人员素质，建设本质平安型企业。 四、检查验收方法 1、各矿每月由主管领导组织进行一次平安质量标准化考评工作，并于次月2日前将检
2、查结果（包括检查人名单、评分根底表、考评材料、检查通报材料和本月度工作总结）以及下月质量达标规划报安监部备案。迟报或少报材料对主要责任人罚款20230元，并扣单位双基1.0分。 2、公司分专业成立检查验收组，每月2日5日对各矿上月质量标准化工作检查验收一次，并将原始记录、验收结果于检查当日下午5点前报送公司安监部。 3、月度验收内容有。（1）矿月度达标规划工程；（2）矿月度亮点工程；（3）公司安排的月度达标工作。 4、公司平安质量标准化推行“抓系统，系统抓的平安管理模式，充分发挥专业特长。生产部负责采煤、掘进、通风、地测防治水专业的标准化检查；机电部负责机电、运输专业的标准化检查；调度中心负责
3、调度专业的标准化检查；安监部、保卫部负责爆破专业的标准化检查。 5、为鼓励单位实现动态达标，每个专业每月对各矿动态达标检查至少一次，检查覆盖面要到达60%以上，参加检查人数（含陪检）不低于3人，检查人员必须在检查结果上签名方可作为考核依据，不进行动态检查活动对相关人员进行处分，罚金从季度奖金中扣除。 6、每季度后第一个月5号以前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行一次综合考评，由安监部负责组织，分专业进行考评，提前一天通知被检单位。检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。 7、公司及各矿各专业管理部门的检查记录要标准，并及时存档管理，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。 8、公司平安质量标准
4、化检查标准按照202223年版XX省国有煤矿生产矿井和地面厂（处）平安质量标准化标准及考核评级方法（试行）执行。 五、考核与奖惩方法 1、公司对各矿质量达标工作实行等级奖励制度，公司依据季度综合考评结果，兑现奖惩（具体标准参见附表）。质量标准化办公室将考核结果报公司考核领导小组审定后，报人力资源部执行。 2、凡未到达规划目标的单位，对单位和矿班子成员对等处分；在矿井8个专业中，对没有到达矿井同级别的专业，扣除分管矿领导奖金的20%；从下半年开始，公司要对生产矿井进行季度排名，对获得第一名的单位班子加奖2023000元。 3、各专业管理部门必须本着客观公正、实事求是的原那么考评。公司对部室参与考
5、核的人员按照参加检查次数和分管专业平安质量标准化开展情况进行奖罚（具体标准参见附表）。 4、季度内发生重伤事故或一级级别事故的矿井和发生轻伤或二级级别事故的地面单位，取消平安质量标准化奖励，并按未到达规划标准进行处分。 六、关于亮点工程的考核与奖惩 1、亮点工程前提条件。（1）到达一级质量标准化标准；（2）矿井亮点工程所涉及的区队不得出现重伤（二级非伤亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隐患；（4）检查验收达95分以上。 2、亮点工程按照规划由矿（厂）向公司申报，同一地点不得重复申报（大巷一次检查不得少于200m），由公司统一组织验收，凡被评为亮点工程的给予3000元奖励；达不到亮点工程标准
6、的对等处分。 3、亮点工程要做到验收一个，稳固一个，凡出现质量滑坡的给予对等处分。 七、对平安质量标准化工作的几点要求 1、加强领导，健全机制。各单位要按照公司整体部署，成立质量标准化管理机构，配齐专业技术人员，建立完善的平安质量标准培训、自检、验收、考核、奖惩等各项规章制度。将矿井质量标准化工作作为平安生产管理的重要内容抓紧 落实。做到年度有规划、季度有重点、月度有亮点，采取措施，保障投入，明确责任，严格考核，推动质量标准化工作的稳步开展。 2、加强宣传，营造气氛。要把质量标准化工作的重心放在生产现场，教育和引导班组职工形成“干标准活、上标准岗、做标准事的良好思想气氛，通过“一化二法的强力推
7、进，不断提升员工的操作和管理水平，到达干部标准管理，职工标准操作，实现平安质量的源头控制效果。 3、科技先行，创新开展。开展平安质量标准化工作，要在科技创新和技术改造上下工夫，把平安生产真正建立在依靠科技进步的根底之上。要积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，抓好矿井技术改造工程，提高机械化水平和矿井防灾害能力。各单位要按照省局要求吨煤不低于5元提取平安质量标准化建设专项资金，保证矿井科学研发工程的顺利实施，从根本上改善矿井平安生产环境。 4、真抓实干，务求实效。202223年，各单位要以“双基建设和质量标准化为抓手，积极推行平安精细化管理，制定完善各级各类人员的管理标准和操作标准，分专业、分岗位制定完善工作标准体系、流程控制体系、质量考核体系。推行编码管理，做到“有物必有位，有位必有类，有类必有码 等平安精细化管理，努力使我公司平安质量标准化工作再上新台阶，为公司快速持续稳定开展奠定坚实的根底。 八、本方法与集团公司文件相抵触的，以集团公司规定为准。 九、本方法自发布之日起执行，解释权归公司。 第5页 共5页
