1、市国资委工作参考方案范文(1)XX年，市国资委将紧紧围绕市委市政府的严重战略部署，精诚团结，克难攻坚，确保全年完成国有资本收益2.2亿元，确保国有资产保值增值率到达105%，确保国资系统平安稳定。一全面加强国资监管根底工作。进一步强化国资监管职能，使国资监管工作更加符合出资人定位，更加符合企业开展实际。实在抓好国资监管根底性工作，加强迫度建立，标准产权转让、租赁行为，建立国资转让、租赁中介机构备选库，让国资转让、租赁在阳光下运转。深化财务监视治理，推行国资委集中委托审计和绩效评价。抓好国有经济运转监测，全面推进国有资产保值增值。二强力组织国有资本收益。全力做细、做深、做实宣传营销，依法、公开、
2、有效、有序推进国有资产运营和资产处置，确保国有资产收益最大化。8月底前着力抓好第一批国有资产粮油技工校、水利局原门面等处资产的公开拍卖工作；年底前抓好第二批国有资产鑫海公司天宫路37亩地块等资产的公开拍卖和闲置门面的租赁工作。组织市属国有企业按规定完成国有资本收益上缴任务。大力开发公共资源，积极协调争取市城区新增出租车运力，组织做好收取现有出租车有偿使用费工作，抓好9月份的广告拍卖工作。合理安排国有资本支出，确保河东大剧院、“五创等重点工程顺利推进。三着力提升投融资才能。整合资源，注入开展活力，加强开展后劲，进一步做强做大开展、天遂集团等政府融资平台公司。努力改变政府融资平台融资渠道单一的场面
3、，积极拓宽融资渠道，统筹运作政府土地资产和市政公用根底设备。启动运转产业投资资金，建立健全风险防控机制，促进食品、电子、化工、现代农业、机械制造等重点产业的开展。四稳固完善国有企业鼓励约束机制。进一步落实好国有资产运营责任，建立工资总额预算治理制度，完善考核奖惩体系，完善国有企业负责人的鼓励约束机制。实在抓好遂开展、天遂集团高管人员分配制度改革试点，总结经历，做好扩大试点范围的风险评估、方案制定工作。探究建立国有企业专职人员、兼职人员分类治理、分类鼓励机制。五深化推进国有企业改革开展。加大招商引资力度，推进华润锦华公司“退城进园工程工作。加快整合市属国有企业资源，聚拢优势资源，提高运营实效，提升竞争实力。在改革开展同时，认真维护企业稳定，加强平安消费治理，抓好国有企业改制遗留咨询题的处理工作，积极化解矛盾，维护社会稳定。六坚持不懈抓好队伍建立。深化开展“创先争优活动，大力推进学习型党组织建立，组织党员干部解放思想，转变观念，助推我市国有经济走出一条更加宽敞的开展路子。认真贯彻施行廉政准那么、廉洁从业假设干规定和“三重一大集体决策制度，积极开展风险防控试点工作，实在抓好国有及国有控股企业“小金库治理工作。坚持效能建立与业务工作一起抓，将首咨询责任制、限时办结制等进一步落到实处，实在提高办事效率。
