1、企管处平安生产工作总结 2023年，在集团党委的正确领导下，企管处工作以贯彻党的十九大精神为指引，以习近平总书记关于国企改革的重要论述为核心，以全面落实党中央、国务院、省委、省政府关于加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，认真开展“平安生产月活动，按照处室年初工作任务目标，扎实推进各项工作，取得了实效，为集团的改革开展奠定了坚实根底。 一、2023年主要工作 1、深刻领会十九大精神内涵，奋进新时代阔步新征程 今年我们认真学习贯彻十九大报告精神实质及习近平总书记关于国企改革的重要论述，立足集团开展特征，坚决不移的按照党中央、省国资委要求，深化国有企业改革，按照创新、协调、绿色、开放、
2、共享的开展理念的要求，推进结构调整、创新开展，以“新状态、新思路、新动力、新谋划、新措施、新落实、新干劲，不断推动处室各项工作向前开展。 在当前剧烈的市场竞争中提高核心竞争力，盘活存量资产、做大资产规模、优化资产结构，整合资源、推进体制机制改革创新等，是集团当前需要迫切思考和亟待解决的问题。我们以完善产权制度和要素市场化配置为重点，以改革创新为动力，以做强做精主业为根本，以实现高质量开展为目标，加快建立灵活高效的市场化经营机制和符合企业实际的鼓励约束机制。 2、强化企业经营目标，落实企业平安生产主体责任 为调动集团企业领导班子积极性，开拓经营，促进企业开展，维护企业稳定，2023年初，草拟了集
3、团经营目标责任书。 为明确各企业2023年平安生产控制目标和工作任务，集团与所属国有独资和控股的2023户企业签订了平安生产目标责任书，并要求下属企业将平安生产责任层层分解，与本单位的部门、科室、班组、业务合作方签订平安生产目标责任书，切实落实企业平安生产主体责任。为确保平安生产控制目标与工作任务的完成，近期，我们将按照集团平安生产目标责任考核评比方法，对下属各企业2023年平安生产目标任务完成情况进行考核。 3、认真做好重要时段、节日期间的平安防范，确保平安生产 春节期间，我们下发了关于进一步做好当前及春节期间平安生产工作的通知，要求各企业要严格落实平安生产主体责任，单位平安生产第一责任人要
4、带队对本单位所辖区域进行平安大检查，及时消除事故隐患，确保不发生任何事故。 为确保全国“两会期间平安稳定，我们下发了关于开展消防平安隐患排查治理工作的通知、关于开展群租房及电动车停放充电消防平安排查整治工作的紧急通知，部署了集团相关工作，严防事故发生。 清明节前夕，为防范火灾事故的发生和保障职工出行平安， 通知各子公司一要文明祭扫；二要注意出行平安，同时对辖区进行平安检查，杜绝火灾事故发生。 为切实做好“五一和汛期平安生产工作，按照省安委会精神，安排部署“五一和汛期平安防范工作，严防各类事故发生。 高温、汛期来临，下发了关于进一步加强当前平安防范工作的紧急工作、关于做好高温天气防范应对工作的紧
5、急通知，安排部署了集团应对防范工作，确保有力有序做好高温天气应对工作。 为切实做好中秋、国庆节期间平安稳定，我们对集团系统“双节期间平安生产工作进行了部署，要求各企业严格落实企业平安主体责任，认真开展平安生产大检查，强化应急值守，保障人民群众度过一个平安、欢乐、祥和的节日。 临近年终岁末，影响平安生产的不稳定因素增多，平安生产压力增大。为切实做好冬季和集团改革期间平安生产工作，有效防范各类事故，我们下发了关于进一步做好冬季期间平安生产工作的通知，要求各公司要清醒认识冬季和企业改革期间平安生产形势的严峻性，突出重点排查隐患，强化应急响应和平安平安宣传教育，提升平安防范能力，切实做好“三供一业移交
6、期间家属区的平安稳定。 4、深入开展“平安生产月活动，营造良好平安气氛 今年6月是第十七个全国“平安生产月，为切实做好集团平安生产工作，增强全员平安意识，集团以深入宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记关于平安生产工作的重要思想为主线，以强化平安红线意识、落实平安责任、深化隐患治理等为目标，紧紧围绕以“生命至上，平安开展的活动主题，开展了形式多样，富有实效的宣传教育活动，推动平安生产主体责任落实，有力夯实平安生产根底。 5月初我们下发了关于在集团系统开展2023年“平安生产月活动的通知，制定部署了集团系统开展2023年“平安生产月活动方案，要求各子公司立足平安生产工作实际，突出宣传重点，丰富宣传
7、内容，创新宣传形式，扎扎实实开展具有特色的平安宣传活动。为确保集团“平安生产月活动有落实、有声势、有效果，集团平安领导小组，负责对集团“平安生产月活动进行宏观指导，协调各子公司开展“平安生产月活动，同时负责实施集团性的宣传教育活动。 为有效的开展平安月活动，集团各子公司成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的“平安生产月活动领导小组，结合工作实际，从上到下对活动进行指导，真正做到了责任明确，逐级管理，使广阔员工从思想上认识到平安生产工作的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融入到日常工作中去，形成人人心系平安，平安关系人人的良好气氛。 通过开展“平安生产月的一系列活动，进一步深化了“生命至上
8、、以人为本平安理念，大力宣传了党和国家关于平安生产方针、政策和加强平安生产的重大举措，普及平安法律法规和平安知识，推广先进典型和经验，推动平安文化建设持续深入，有力地促进了集团系统平安生产责任制的落实。各子公司能不断充分调动广阔员工参与平安生产的积极性，不断健全完善各项规章制度，强化员工的平安意识，提高员工的平安技能，促进平安生产水平的进一步提高，为集团改革开展营造了良好的平安生产环境。 5、强化平安教育培训，提高平安管理水平 6月12日-13日，集团对集团企业负责人、平安管理人员进行了平安生产教育培训，共培训42人。本次培训是集团“平安生产月活动的重要内容之一。培训班为期天，授课结束后，由省
9、安监局对参加培训人员组织了集中考试，成绩全部合格。通过培训，进一步增强了企业平安管理水平，提升了全员平安生产意识，使大家掌握了新时代做好平安生产工作的方法，把“生命至上、平安开展这一重要思想理念贯穿到生产经营管理中的每个环节。本次培训，既丰富了“平安生产月活动，又进一步推动了集团平安生产形势持续稳定。 6、深入开展平安大检查，及时消除事故隐患 平安检查是集团平安生产管理工作的一项重要内容，是集团多年来从生产实践中创造出来的一种好形式，每逢重要节假日、气候节点，集团平安领导小组对各公司平安工作进行实际检查，发现问题要求立即整改，确保集团平安稳定。3月13-16日，为确保初春时节集团的平安平稳，集
10、团平安领导小组对各公司进行消防平安检查，对检查中存在的问题，要求按期完成整改。平安月期间，集团平安领导小组对集团物业公司平安月活动开展情况进行督导检查。 二、存在的问题和缺乏 存在问题。随着集团改革重组的步伐与“三供一业剥离的有序推进，今年在平安生产工作中部署多，但对各公司落实情况进行现场检查有所欠缺。 整改措施。面对集团改革创新高质量开展的要求，坚持敢于担当、务求实效，坚持只有努力才能改变、只要努力就能改变的思想，针对工作中存在的薄弱环节和突出问题，有针对性地采取改进工作，不断提升工作水平。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在习近平中国特色社会主义思想指导下，通过学习方式、工作理念、工作手段
11、和工作机制的有效结合，最终到达工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面，始终围绕集团深化改革加快推动高质量开展三年行动方案，不断创新工作思路和管理能力。坚持实事求是，以务实的态度大力抓好年度重点工作的落实，推进各项工作制度化、标准化、标准化，提高应用能力。 三、2023年工作思路和建议 （一）工作思路 1、深入贯彻学习十九大精神，推动集团和谐平稳快速开展 认真学习领会十九大报告精神及习近平总书记关于国企改革的重要讲话内涵，不忘初心牢记使命，迈进新时代，开启新征程，进一步找准坐标、明确方向、做好工作，立足集团开展特征，解决新矛盾，推进新开展，把
12、握好“新使命，着眼实现中华民族伟大复兴这个近代以来最伟大的梦想，也是集团复兴之路的“新愿景和“新征程，紧紧围绕“新时代党的建设总要求，把制度建设贯穿其中，坚决不移的按照党中央、省国资委要求，深化国有企业改革，按照创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念的要求，推进结构调整、创新开展，以“新状态、新思路、新动力、新谋划、新措施、新落实、新干劲，不断推动集团各项工作向前开展。 2、不断推进企业提质增效，助力改革开展 2023年是集团谋求开展的重要一年，我们将面对新常态、新形势，要认真贯彻党中央、国务院决策部署及习总书记关于深化国有企业改革讲话精神，牢固树立新开展理念，按照集团改革重组思路，加强精细化
13、管理，做好提质增效工作，大力引导企业实行全员、全要素、全过程精细管理，进一步强化本钱费用控制，以创新、务实的理念，大力开拓市场，强化管理提升、狠抓降本增效，促进创新调整、增强开展动能，健全体制机制，切实增强大局意识、责任意识、担当意识，坚决信心，迎难而上，注重企业品牌塑造，最大限度调动企业广阔干部职工改革攻坚积极性、主动性、创造性，营造好干事创业的良好气氛。 3、切实做好平安生产各项工作，确保企业平安稳定 平安生产是企业开展的根底保障，持续提升平安生产水平，是满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求，牢固树立开展不能以牺牲平安为代价的红线意识，坚持隐患排查治理活动常态化，切实做好重点时段、重大
14、节日的平安防范工作，抓好灾害天气的平安防范工作，不断完善平安生产责任体系、防控体系、保障能力体系建设，切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，针对平安生产工作的新情况、新问题，及时完善管理方法，落实管理措施，确保集团平安生产，职工平安生活。 （二）对集团改革重组的建议 1、落实改革保障，营造和谐改革气氛 2023年是集团再谋转型升级新突破的关键一年。企业的改制重组是关系集团长远开展的大事，集团要切实加强领导，标准组织实施，明确工作责任，落实保障措施，做到改制重组和企业生产经营“两手抓、两不误，确保企业和社会的稳定。深入细致地做好宣传发动和思想工作，宣传政策，释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，凝聚
15、人心，不断增强职工的改革意识，使职工成为改制重组的支持者、参与者、监督者和受益者。要认真做好企业职工信访接待工作，解决好职工群众反映的突出问题，切实维护职工的合法权益，确保改制重组的顺利进行，为企业科学开展创造良好环境。 2、切实落实现代企业管理制度，凝心聚力改革重组 集团至今依然运用传统的国有经营管理体制，集团虽然按公司法设立假设干，经营管理体制依然沿用的是方案经济时期的方式，集团总部仍属于“工厂制管理，缺少有效的鼓励机制和分配机制，广阔干部和职工的积极性没有充分调动起来。随着面临的经济环境复杂程度提高，企业难以适应外界变化的要求。集团在改革中要真正落实现代企业管理制度，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的根本要求，从集团实际出发，确立集团新的组织形式和管理体制，建立适应市场要求的鼓励约束机制，锐意改革，勇于创新，提高企业内在动力，构建一支高素质、能力强、精力充分、敢于在剧烈竞争中谋求生存开展的干部队伍，有强而勇的凝聚力来实现集团改革重组的宏伟蓝图。 2023年，我们将继续在集团党委的引领下，坚决贯彻落实省委、省政府及省国资委的指示精神，认真精心完成集团党委下达的各项任务，坚持解放思想，开拓创新，真抓
