1、浅论基层党支部书记工作中常见问题及对策基层党支部的工作是党的建设的根底，是职工队伍和谐稳定、管理效劳上水平的具体表达。下面，就基层支部书记在工作中常见问题及对策做一下浅要论述。一、基层党支部书记在工作中常出现的一些问题1、“荒了自己地，种了别人田。表现在工作中定位不准，职责不清。一些基层支部书记对党支部工作的地位和作用认识不到位，习惯于、热衷于干容易出成绩的、效果明显的生产工作，而对于份内的党建工作那么是没有很好地履职尽责，无视了自己的工作阵地。2、党群、行政工作“两张皮。 表现在党群工作和生产行政工作各吹各的号，各唱各的调，没有形成合力。党群工作还没有融入中心、进入管理，缺乏凝聚力和“吸引力
2、。3、业务不熟练，影响工作开展。一些基层党支部书记刚走上新岗位，或者老支部书记不注意业务学习，导致很多党支部书记不清楚自己的工作职责、业务流程，对党建知识生疏模糊，党建常规工作不到位。4、党建创新能力差，发挥作用不突出。 基层党建方法和形式单一，缺乏“活力。党群工作开展的平淡、死板，没有灵活性，满足于低水平，不能与时俱进，在“创一流、创特色、创品牌方面动力缺乏，导致党支部战斗堡垒作用发挥不到位。5、党支部活动经费紧张，制约了活动开展。基层党支部由于活动经费紧张，工作起来难免捉襟见肘，能够确保常规的组织生活就有难度。基层党建方面一些好想法、好思路因为费用原因难以实现。二、积极应对，抓好工作以业绩
3、翻开困局1、履职尽责，抓好党支部建设。第一，按照“常规+特色工作模式，狠抓根底工作，在特色亮点上下工夫，增强基层党支部的战斗力、凝聚力和影响力。第二，时时发出党支部的声音，处处展示党的良好形象。基层党支部书记一定要利用好基层党支部委员会议事规那么这样的政策平台，决策、参与、监督单位重大事项，关键时刻要有党的声音；按标准、标准、程序办事，增强工作透明度，赢得职工群众的信赖，展示党组织、党员的风采。2、融入中心，发挥党支部作用。一是要从全局出发，为行政的决策和措施的制定与实施提出正确的可行的意见。应多与行政领导商量，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。二是发挥促进作用。党支部书记要根据不同时
4、期的生产情况组织党员和职工开展各种活动，鼓励斗志、克服困难。例如：开展生产突击、以解决生产难题为内容的党日活动、以在生产经营中发挥先锋模范作用为内容的工作竞赛等。三是发挥协调作用。基层工作中存在着相互作用的多种关系，例如：上下级关系、同级单位和部门之间的关系、干部与职工的关系、行政组织与群众组织的关系、党组织与行政的关系等等，党支部书记要责无旁贷地担起溝通情况、交流思想、理顺各方面关系的责任。四是发挥保障监督作用。党支部书记是党组织的代表，对行政工作要实行保证监督。这里所说的监督是指促使行政领导更自觉地按照法律、法规和有关的工作纪律办事，帮助行政领导有效地提高自己的思想业务水平，创造性地开展工
5、作，而不是权力之间的制衡关系。3、强化思想政治工作，创造和谐环境。一是增强思想政治工作的艺术性。所要用生动形象、通俗易懂的方法拨动人们的心弦，启迪人们的心灵，做到讲道理不空洞，讲观点不含浑，讲政策不生硬。二是增强思想政治工作的针对性。基层政治工作的对象是知识水平不同、兴趣各异的职工，因此，做思想政治工作要针对不同的工作对象，要从职工的思想实际出发，有针对性地讲清道理，澄清模糊认识。三是增强思想政治工作的实效性。基层党支部书记要从本单位的工作实际出发认真、扎实地解决职工关心的热点、难点问题，帮助职工解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。同时，要把思想教育与严格的管理结合起来。要
6、把倡导的思想观念、道德准那么融于各项管理制度中，贯穿于执行每一项制度的全过程，以求取得更好的效果。四是增强思想政治工作的主动性。在新的形势下，人际关系的复杂、改革力度的加大、分配利益的明朗化、分配角色的多元化造成了局部职工心理上的不平衡。基层党支部书记要把转变职工的思想观念，主动搞好改革政策的正面宣传，做到入心入脑、入情入理，改变局部职工中的旧观念和行为习惯，增强对市场经济、对改革的承受能力。五是要增强思想政治工作的预见性。在新形势下，矛盾产生的原因很多，涉及的面很广，有时只靠党组织做工作很难解决问题。党支部书记要发动各方面的力量，形成党、政、工、团齐抓共管的工作机制，发挥各自的优势，针对不同
7、的情况，多沟通情况，共同研究解决问题的途径和措施。三、管理思想的分享1、有自己的思想，说自己的话。党支部书记是一个单位的主心骨、顶梁柱，要掌握方向、把握大局，一举一动、一言一行都影响着单位的走向。作为单位主要领导，党支部书记一定要有自己的思想，形成清晰的工作思路，规划单位开展方向。关键还是把自己的思想表达出来，转化为职工队伍的共同意愿，赢得信任支持，付诸实施。如果形成良性循环，党支部书记的威信和形象自然产生，将会形成单位珍贵的正能量。党支部书记一定做一个“有思想的人，有自己的观点、见解，不要整天稀里糊涂，人云亦云，被动应付，无所事事。2、“适合是最好的方法。一定要采取“拿来主义， 尊重“权威但
8、不迷信权威。有所取舍，“适宜不适宜只有我们自己知道。所以，我们一定要结合实际，在梳理规章制度、业务流程时，要更加贴近生产、贴近生活、贴近员工，探索真正适合我们的工作套路。3、有情领导、无情管理。制度面前人人平等，大是大非面前来不得半点马虎。一方面坚持坚持靠制度管人管事，防止长期以来在干部队伍建设管理方面，“人情账、“关系网、“小圈子现象的时有发生，坚持做到对全体职工在纪律、原那么、制度面前“一视同仁、“一碗水端平。另一方面坚持包容尊重的原那么。尊重每名干部工人，充分考虑他们的阅历、年龄、学历结构等因素，因人设岗、合理分工，最大程度的调开工作积极性，在工作上严格管理，生活上无微不至关心。4、对全
9、体职工负责。作为单位的主要领导，要对每名职工负责。如果我们亲近少数人，大多数人就会远离你。我们在工作中必须坚持以人为本，“林子大了什么鸟都有，我们的职工有先进，有落后，但只要是队伍的一员，我们就不能凭个人喜好，必须对每一名职工负责。在平时工作中，我们要及时了解关注每一名职工的思想、工作、学习情况，力所能及地为他们排忧解难，关心每一名职工的成长。5、不惹事但不怕事。一方面，我们在日常平稳运行中要尊重职工意愿，不折腾，实事求是，一切从实际出发。职责范围内的事，应该尽心尽力去完成好，做到工作不拖延、不敷衍、不推诿，情绪不急躁、不散漫、不懒惰，确保各项工作运行平稳、持续开展。另一方面，在出现问题后，我们要有担当的勇气，敢抓敢管。特别是在坚持原那么、维护正义的时候，往往是要得罪人的，这就需要我们敢于碰硬，敢于牺牲，不计较个人得失，所担当的事业和工作才可能有突破。要有担当的底气，干净干事。
