1、县电力公司上半年工作总结及下半年工作思路 今年上半年，xx电力公司在县委县政府的正确领导下，紧紧围绕公司年初“两会制定的工作目标和任务，顽强拼搏，开拓进取，各项工作扎实推进，保持了良好的开展势头。现将半年工作总结如下： 一、上半年重点工作开展情况 （一）努力经营，各项指标全面完成 上半年，公司售电1.38亿千瓦时，和去年同期持平；完成购电量1.5亿千瓦时，比去年同期减少0.2023亿千瓦时；售电均价（含税）为674.42元/千千瓦时，比去年同期增加20.06元/千千瓦时；购电均价（含税）为388.05元/千千瓦时，比去年同期增加23.03元/千千瓦时；实现综合电费收入9278.62万元（含税）
2、，比去年同期增加128.89万元；上交税费9898万元，和去年根本持平。 （二）全力以赴，电网建设成效显著 上半年，公司主要完成以下工程工程及工作： 1.完成2023年电网建设工程扫尾工程。完成35千伏xx输变电工程及配套2023千伏线路工程，并于2023年5月投运，完成投资1205万元；完成联民8个村电网初级改造，完成投资400万元；完成xxxx村、xx大团进行电缆入地改造工程施工，完成投资120万元。 2.完成2023年配网第一、二批工程设计，方案投资950万元。开展2023年第一批配网工程施工，对县城5个台区和xx等7个村进行升级改造，完成投资350万元。准备第三批（xx、xx、xx、x
3、x等电站直供村农网改造）设计上报，方案资金1300万元。启动2023年增补工程设计方案投资736万元，对xx等13个村进行升级改造。 3.完成2023年xx电网投资规划，方案资金3900万元。 （三）统筹跟进，根底设施建设快速开展 我公司xx生产营销基地工程方案投资2350万元，建设于2023年启动， 2023年8月开始主体工程建设，今年4月底主体工程封顶，5月完成了主体工程综合验收，验收结果到达xx省建设工程标准化工程和省优良工程标准。目前大楼已完成2023层室内外粉刷工程，预计2023月份可进行竣工综合验收并交付使用。该工程今年上半年完成450万元，至今已完成投资1645万元，完成总投资方
4、案的70%。 （四）紧急部署，全力抗洪保电 “6X8226;18洪灾给全县电力实施造成严重损毁，全县35kv线路断杆7基，2023kv线路倒杆断线174基，400v线路倒杆断线193基，电杆根底多处塌方，冲毁公用变压器台区4个，专用变压器台区9个，损坏表计700多块，电力经济损失近202300万元。灾情发生后，我公司紧急发动，全力以赴投入抗洪保电工作。截止6月29日，我公司在抢修电力设施过程中共出动人员1500多人次，出动抢修车辆120台次，连续抢修2023天，想方设法筹措电力恢复资金600多万元。截止6月30日，xx、xx、xx、xx、xx5个供电所因洪灾停电的村组已全部恢复供电，xx供区除
5、个别村因道路不通电力物资无法进入还未恢复供电外，其他村均已通电。预计6天内xx供区未恢复供电的村和台区将全部恢复供电，全县电力救灾已取得阶段性胜利。 二、存在的问题 村级电网改造矛盾多，难以协调。由于农网改造政策调整，施工模式发生变化，村委会不再承担抬杆、挖洞等简单劳务工作，并且禁止村委会以农网改造名义向村民摊派集资，为此大多村干部支持村网改造的积极性不高，在农改施工过程中假设发生矛盾纠份，很少尽心尽力去协调矛盾，少数甚至做反面工作，造成阻工现象频发，严重影响工程进度。同时，线路施工过程中砍伐林木时，村民对青苗补偿漫天要价，远远超出概算批复的费用，资金无来源。 三、下半年工作方案 1.努力克服经济下行所带来的经营困难，多措并举，力争全面完成全年各项经营指标。 2.想方设法筹措资金，举全公司之力，加快生产营销基地工程进度，争取年底工程全部竣工。 3.统筹兼顾全年电网建设方案，周密部署，加速推进2023年配网共三个批次的电网改造，加强与地方政府及有关部门的工作协调，妥善解决工程建设中的索赔、阻工等矛盾，排除一切外在障碍，确保全年电网建设任务保质保量按时完成。 4.继续加大“6.18洪灾水毁电力设施的恢复工作力度，争取尽快全面恢复灾区供电。 第4页 共4页
