1、2023年儿科工作方案范本【篇一】一、进一步提高医疗质量，降低医疗风险生于忧患，死于安乐在过去的一年中，我科医疗质量虽有提高，但不能满足现状，只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医疗风险，防范医疗纠纷。2023年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。二、进一步提高业务水平，减少病源流失只有不断提高自身业务水平才能使科室长足开展。2023全院组织的业务学习外，我科每月都进行了业务学习，2023年我科将在院内学习的根底上，继续加强科内学习，1-2次/月，随时进行疑难、危重病例讨论，不定期进行三基考核。支持有成绩的科室人员去学术交流并回科室进行讲座。在人员充足的情况下，申请院领导同意后，尽量为
2、有学习钻研精神的人员创造进修条件，让科室人员到不同上级医进行短期轮训，并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习情况、催促其学习，另一方面能让整个科室尽快地了解并掌握最新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的业务学习。通过这些措施提高业务水平、减少病源流失、拓宽诊疗范围、提高医疗平安，增强医院科室的市场竞争能力。三、进一步加大人才引进和培养力度2023年在院领导的指导和关心下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕产旷工1人，实际增加医生只有2名，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久，工作能力、应急能力和临床经验缺乏，有2人还不能独立工作，还需派人外出进修学习，所以人员还相对缺乏
3、。还得进一步加大人才引进和培养力度;四、进一步加强新生儿科和特色治疗2023年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，取得了良好的经济效益和社会效益，提高了医院和科室的知明度和竞争力。2023年我科将继续在人员充足和技术培训的情况下，在保证医疗平安的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗工程，创立本地的新生儿科品牌。五、力争全额完成院下达的各项指标全科室团结协作全力工作，竭尽全力地完成2023作任务，包括体检任务;总之，有上级坚强的领导关心和指导，有全科职工的通力合作，加强凝聚力，增加医务人员和提高全科人员的技术水平，实现2023年总体业务稳中有升，
4、保持院(科)持续、健康、稳步开展，我们有信心、有决心、有能力完成工作目标。【篇二】一、认清形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作科室无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，
5、强化效劳意识1、人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平。提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理。根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进效劳措施：新入院病人热情接待，宣教认真仔细，及时处置新病人，危重病人立刻处理，快速完成诊治，保持病区干净、明亮适舒。彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织熟悉18种核心制度，科室医疗质量管理小组、医疗平安小组、急救应急小组认真履行职责，科主任全盘负责
6、，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。从根本素质抓起，良好的医德是医院开展不可或缺的精神支柱；抓根底质量，提高年轻医生综合能力，培养合格的儿科医生；从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字；危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，3日诊断不清科内讨论，1周诊断不清院内讨论；加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜
7、在隐患；严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反响。并作处分、奖励。五、医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责。责任明确，平安措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序；贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管。特别要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将不平安因素消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。完善考核方案，表达多劳多得科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中。六、继续
8、教育、培训根据业务需要，制定切实可行的继续教育、培训方案，使理论水平再上新台阶。强化人文教育，使“以人为本的理念渗透到工作的各个环节。继续保持与上级医院、学会组织的联系，争取外出学习，不断刷新知识及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院交流、讲习，为科室开展提供有力保障。相信在2023年，全体工作人员同心协力，不懈奋斗，有能力、有信心完成设想目标。欢迎职能部门、上级领导常予以监督、指正！【篇三】在医院党委的关心支持下,小儿科病房设施得到了很大改善,在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理效劳质量,严格落实规章制度,深化整体护理,加强业务、技术训
9、练,打造一支高素质的护理队伍。一、认真学习医疗质量暂行规定,增高护理效劳质量详细目标:组织学习医院下发的医疗质量暂行规定,认真履行职责,激发护理人员的效劳热情,增高护理效劳质量。实施措施:1、组织全体护理人员认真学习医疗质量暂行规定,按规定标准护理工作。2、在护理工作中做到视病人为亲人,以“一切为了病人,为了病人一切,为了一切病人为工作指导,认真履行护士职责,增高护理人员对效劳意识的认识水平,激发护理人员的工作热情。3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪医学,小编收集整理标准,强化效劳意识。坚持上班前举行服装整理仪式,使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方,为给病人提供舒心效劳打下良好根底。
10、二、深入开展整体护理,全面增高职业素质详细目标:继续开展整体护理,标准护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康宣教内容,更好的为病人进行整体护理。实施措施:1、组织学习儿科学,熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房,加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的能力,促进患儿早日康复。2、让有经验的老护士为新护士讲课,传授整体护理经验。如遇模糊概念,大家一起讨论,共同解决问题。3、每月组织一次教学查房,分析存在问题,提出改进措施。4、电子病历及时评价,护士长坚持每周检查2-3次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生。三、重视护理人员素质培
11、养,加强业务学习、技术训练,增高应急、急救能力详细目标:以儿科护理学为根底,不断学习业务知医学,小编收集整理识。加强十五项护理技术及急救能力训练,增高护理质量,培养一支业务技术精,素质高的护理队伍。实施措施:1、制定2023年训练方案,每月组织一次专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。2、低年资护士加强十五项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺成功率,增高技术程度。3、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。4、大力表扬护士及“5.12优秀护士,激发护士爱岗敬业热情,更好的为病人提供爱心效劳。5、加强护理人员法律意识,强化法律观
12、念,组织学习有关法律知识,并灵活运用到工作中去。四、严格执行各项规章制度,增高护理工作质量详细目标:建立健全各项规章制度,标准工作秩序,使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准化。实施措施:1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防医源性感染。2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理,根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐,环境温馨、舒适。3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白,在交接班时向下班护士做具体报告。4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量,保持病区清洁整齐;每周二次对病人满意度进行
13、调查,确保效劳质量。5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度,确保各项护理指标到达三级甲等医院标准。五、强化科研意识,增高护理科研能力详细目标:依据本科护理人员的科研能力,制定本年科研方案,争取有较高程度的文章在杂志上发表实施措施:1、积极给高年资护士创造条件,安排到图书阅览室学习,查阅文献材料,营造良好的学术气氛,力争有高程度的论文发表。2、采用鼓励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时,优先考虑。六、开展婴儿抚触,拓展护理技能详细目标:在较短时间内医学,小编收集整理培养全科护理人员控制婴儿抚触技术。实施措施:1、完善婴儿抚触室的配套设施,灯光、环境、温湿度符合标准要求。2、训练护理人员婴儿抚触手法,尽快控制抚触技巧,医学,小编收集整理让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关规定,注重效劳态度及工作秩序的养成。
