1、pmc年终工作总结范文 在过去的一年中，我部对各部门的产能根本有所了解统。下面是优秀文秘编辑员王老师整理的一些优秀成语，欢送查阅! pmc年终工作总结1： 伴随着天达又一辉煌2023年度-2023的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代鼓励的竞争环境，让我在2023年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就2023年的工作总结公司领导进行汇报， 1、 物料方案： 2023年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就开展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料
2、的需求要有规律性，在过去的一年，我部根本按照生产需求完成了物料方案，目标到达95%，但在物料储存方案和物料本钱降低方案中虽有一定成绩(未影响交货方案和物料最大化利用)，但是还有局部没有做到，如：物料储存方案中的周转和物料的边料利用。 2、 生产方案： 在过去的一年中，我部对各部门的产能根本有所了解，在2023年下半年实行了局部产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产方案根本达标，各部门的产能也都按生产方案完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照2023年的方案我部已实现了80%的目标。 3、 交货方案：
3、 2023年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部竭力配合业务部的工作，经过良好的沟通，根本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部竭力配合，在此期间我部曾屡次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货方案根本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。 pmc年终工作总结2： 时光荏苒，斗转星移，光芒灿烂的2023年已过去，充满希望和挑战的2023年悄然来临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年
4、来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、发奋图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2023年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下： 一、PMC部达成的目标 1.PMC部门的管理对公司来说起着
5、至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售方案能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到
6、了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产方案及物料控制是我们PMC部的工作重心 为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，
7、可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购置物料流程。 5.在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少本钱。 6.有效沟通，控制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产方案及返货方案，外协厂商跟据PMC部所开出的返货方案进行返料，根本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此
8、，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好 的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方 PMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有局部目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1
9、.工程资料不完善、不准确; 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位; 3.模具的维修及保养; 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽知识面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作; 3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛不断改良PMC部对其他部门的
10、支持能力、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 三、为了贯彻执行公司20232023年度工作方案，使20232023年度工作方案得到落实，及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20232023年度PMC部特进行了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力缺乏者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小局部人员的淘汰，适当地对每一位
11、在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。 2.合理方案、及时总结 自2023年元月x日起，PMC部每位职员都必须制订每周工作方案，并于每天的工作中严格按照所方案的内容进行，为了使方案更加有效地配合生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。 3.物料方案的制订及采购进度控制 各采购、MC于每周六
12、制定了一份第二周物料返厂方案。此方案经过我确实认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此方案安排返料。注塑、喷漆跟据此方案安排进仓，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的控制 为了很好地控制仓存物料，各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异局部要求仓库主管给予合理的解释。 5.合理控制物料，减少产线停拉次数 尽管20232023年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。 四、PDCA
13、合理利用，持续保证部门的健康成长及开展，最终满足公司的要求及到达公司20232023年度工作方案的要求，对此，PMC部20232023年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售方案制定详细可行的生产方案; 2.根据生产方案制定详细可行的物料需求方案; 3.根据物料需求方案的制定详细可行的采购方案; 4.监控生产方案及物料需求方案、采购方案的执行; 5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整; 6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度; 7.生产物料的统筹、安排及生产本钱控制、用料控制、异常情况追踪，改善; 8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料; 9.控制生产损耗，
14、降低采购本钱，减少资本积压; 10.与供给商沟通、协调; 11.货期异常反响、处理及综合协调销货方案; 12.部门绩效评估、团队建设、员工培训; 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理; 14.保证各仓库数据准确性; 15.注塑车间安全培训; 16.注塑车间技能培训; 17.注塑车间产品质量; 18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费; 19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作; 20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等; 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依; 22.加
15、强工艺审核及方案管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率; 23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控; 24.ERP系统推动及完善; 25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。 在20232023年度，争取严格管理，有情操作，讲原那么，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好PMC部相关标准 1.部门标准 这个标准就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性 2.人员标准 这个标准就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3.产品标准 这个标准要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档标准 就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部
