1、X公司学习型组织创立规划 x公司学习型组织创立规划 学习型组织创立规划人力资源部辛戒前言第五项修炼的作者彼得圣吉认为，未来成功的企业必将是“学习型组织，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国，创立学习型组织成为当今最流行的字眼，特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设顶峰会上提出“构筑终身教育体系，创立学习社会之后，创立学习型组织的活动进入了一个全新阶段。博盈车桥2023年度产销两旺，挑战“三标，取得了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度势，带着广阔员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司开展蓝图，提出2023年度工作方针目标为：团队
2、，学习，跨越开展求差异；品牌，变革，销售突破两亿七。因此，创立学习型组织不仅是2023年的工作重点，而且是谋求公司长远开展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。 一、指导思想 以党的十六大精神和“三个代表重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢为经营宗旨，以把握汽配产业重组“洗牌机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创立学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为根本设想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚气氛，建设一支信仰坚决、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不
3、断促进经济开展、全面建设小康社会多作奉献。 二、目的要求在公司党委和经理班子的领导下，成立创立学习型团队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，经验收合格的学习型班组（科室）到达70以上，员工综合素质和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下： 1、员工富于生命激情，明确个人愿景，践行各自的终身学习方案； 2、30以上生产工人“精一会二知三，70以上生产工人“会一知二（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）； 3、80以上的管理人员具备相应的
4、职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部到达职业经理人相应等级要求； 4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等ci警句，并化为全体员工的自觉行动； 5、企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于30，经营规模和绩效年增长率不低于20； 6、借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台，并实现“无纸化常规办公； 7、员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业凝聚力明显增强； 8、人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象； 9、（领导审定时补充内容）2023、三、实施步骤1、前期准备创立学习型组织是一项十分艰巨的工作，其
5、中最重要的是观念的转变。本公司脱胎国企，虽经改制，但传统的观念和习惯根深蒂固，而“学习型组织的核心内容就是五项修炼，从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景，都关系到新人格、新理念、新思维的转换变革，这种脱胎换骨的转变是十分痛苦的。因此，前期准备工作非常关键，必须十分扎实地抓好。前期准备大致需要半年时间，主要应作好六方面的工作：一是理论体系的研究探索，要针对企业的具体情况，博采众长，形成富有特色的管理理念、思想体系、知识组织结构、具体方法和系统方案；二是学习资料、宣传资料的撰写、编辑；三是先导小组骨干的培训演练，先导小组是建设学习型组织的核心骨干，负责组织和引导一个新的企业文化的建立，也
6、是建立学习型团队组织的根底；四是自上而下的各级管理人员培训演练；五是全方位的宣传和根本理念灌输；六是制定知识平台各类电子文本的技术标准和工作要求，并指定相关部门分类管理，确保知识平台建成后，有一定数量的知识信息流通。 2、体制建设体制建设预计用一年到一年半时间，主要应作好五方面工作：一是成立各种层次的学习小组，专题研讨和共同学习系统的理论和具体的方法；二是在先导小组的指导下，开展基层骨干的演练；三是培育知识型团队组织，以点带面推而广之；四是公司层面的团队组织演练；五是知识平台投入使用，全员培训规划的分步实施。 3、深化开展深化开展即全面实施整体知识管理，不断充实丰富理论体系和调整具体方法，使企
7、业的知识管理和知识创新工作得以不断提升。学习型组织建设任务是长期的，应与时俱进、不断创新、深化开展。在前期准备和体制建设的根底上，边运行边完善，边创新边提升，规划再用2年时间根本实现本工程目标要求，为企业的长远开展奠定坚实根底。 四、规划措施1、加强宣传教育，营造全员学习气氛。运用播送、专栏、局域网、博盈园地等各种宣传工具，从舆论上营造学习气氛；结合实际，利用班前会提出学习要求，在工作中营造学习气氛；组织开展多种形式的学习活动，在活x公司学习型组织创立规划第2页 动中营造学习气氛。要善于引导员工紧扣实际，学以致用，把学到新理论、新知识、新技术运用到本职工作中去，提高工作水平和创新能力，使学习的
8、收获转化为工作的实效。 2、广开思路，拓展新的学习方法。充分利用博盈论坛、技术讲座、qc攻关组等阵地，结合生产经营实际选题，开展专题性的研讨；加强局域网功能开发，逐步实现知识共享，拓展学习空间；围绕中心工作，搞好专题讲座、参观考察、知识竞赛和学习经验交流会、学习成果汇报会，不断提高员工学习的自觉性。 3、制定个人学习方案。各部门（车间）在要求员工制定个人工作方案的同时，制定个人学习方案，引导他们在工作中学习，在学习中工作。积极支持员工学文化、学技术，为员工一专多能、全面提升综合素质创造良好的学习环境。 4、建立“学习日制度。每月第一个星期六为创立学习型组织“学习日。各部门（车间）都要认真组织干
9、部、员工开展形式多样，内容丰富的学习教育活动。学习日内应保证学习时间不少于4小时，由各部门自主灵活安排。 5、积极开展各类知识竞赛及文体活动。组织举办各层次的专业技能竞赛，开展丰富多彩的第二课堂活动；加强对员工的思想道德、行为标准、法律法规的教育，提高员工的思想政治素质；经常开展文体活动，寓教于乐，增强团队意识，促进员工综合素质的全面开展。 6、“员工培训经费专款专用，为创立活动提供经费保证。每年安排必要的经费，用于专门人才的培养和建设学习型组织的活动，在保证培训工程实施经费的同时，有方案地加强学习型组织的软硬件建设。 7、分析和借鉴海尔集团、江淮汽车等企业建设学习型组织的经验，博盈车桥创立学
10、习型团队的过程中，还应时刻留意克服本位局限、归罪于外、孤立思考、个别专注、青蛙效应、经验错觉、管理迷思等“组织学习智障，以确保“五项修炼悟出真经、炼出真功，使创立工作落到实处、收到实效。 五、2023年度实施方案：12月制定“创立规划，进行宣传发动。先在网上搜集相关资料，在分析研究的根底上起草创立规划，报领导审定；接着利用局域网、博盈报、播送、专刊等宣传阵地，向全体员工传达博盈车桥创立学习型组织的设想，灌输“五项修炼的根本知识，至少让每一个博盈人都知道05年起公司要创立学习型团队，这是一个着眼于长远开展的战略工程。同时，对冯总报告提出的年度方针目标进行解析宣传，要求各部门层层进行目标分解，并付
11、诸实施。34月份外出学习考察，培训先导骨干，收集整理学习和培训资料。2月底3月初派员赴海尔集团、江淮汽车学习考察；接着请海尔大学校长来厂培训创立活动先导骨干；同时，公司成立团队学习工程推进组，着手收集整理学习和培训资料，为后续的推广训练和全员培训作好师资和教材准备。56月着手实施“学习日制度，全方位的宣传教育和根本理念灌输，并进行ci警句征集评选活动。由先导骨干充当讲师，从管理层到普通员工，全面灌输学习型组织根本理论和“五项修炼根本要领；其间穿插ci警句征集活动，面向全员征集博盈精神、经营宗旨、价值观念、共同愿景等，为建立企业共同愿景奠定广泛的群众根底。创立活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大
12、根本原那么。在成立工程推进组时，不仅要表达领导挂帅，更应注意吸纳重点相关部门代表；创立活动中应始终强调党组织、总经办、青工部、工会、妇联、人力资源等部门的积极推进和广泛参与，充分发挥它们的专业职能作用。从准备培训资料起，就把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念： 1、树立危机意识，变平淡度日为发奋进取； 2、树立创新意识，变默守陈规为标新立异； 3、树立责任意识，变相互推诿为勇挑重担； 4、培育拼搏精神，变自抱自弃为自我超越； 5、培育团队精神，变各自为政为默契配合； 6、培育奉献精神，变邀功请赏为任劳任怨； 7、培养学习风气，变被动受训为主动钻研； 8、培养科学思维，变个别关注为系
13、统思考； 9、培养心智模式，变怨天尤人为反观自省； 2023、（请领导补充完善）3月起博盈园地开辟“团队学习专栏，跟踪报道创立活动动态；6月以前在网管员外训的根底上，完成局域网功能升级开发，建立起比较完善的知识共享和互动学习平台；7月起着手将团队学习内容录入局域网，同时有方案地增配和升级硬件设施，让所有管理层、各部门（车间）都能及时上网，并逐步实现全体员工有公共上网场所，或能在家里直接局域网，以便随时随地进行自主学习和互动交流。78月份制定出台学习型班组（科室）创立方案及验收标准，指导成立多层次的学习团队，结合实际工作进行“五项修炼的理论钻研和方法探讨，并适时组织公司级的学习交流或成果报告，以
14、便把创立活动逐步引向深入。5月份以前根据工程目标修订培训方案，把“五项修炼的知识培训和员工专业技能培训有机结合起来，并尽量做到保质保量完成培训方案。初步拟定创立活动推荐书目如下： 1、邓小平理论和“三个代表重要思想有关书籍2、党的十六届四中全会决定学习辅导材料3、21世纪学习型组织4、造就组织学习力5、第五项修炼6、没有任何借口7、致加西亚的信8、团队精神9、做自己想做的人2023、拒绝借口11、细节决定一切12、态度决定人生92023月份以技术中心和质量部为知识型团队培育试点，指导员工建立个人愿景，制定职业生涯规划和终身学习方案；要求全体员工制定个人学习深造方案，同时指导各学习团队根据公司愿景明确团队共同愿景，并为实现共同愿景而不懈努力。11月份就如何克服团队“学习智障进行专项研讨，以求全体博盈员工牢固树立终身学习、全程学习、互动学习、创造性学习的观念，使个人愿景和公司愿景有机协调，学会心理调适和系统思考，释放各自最大潜能，追求个人与企业的共同成长。12月份对本年度学习型团队创立活动进行总结表彰，如条件成熟可考虑验收认定第一批（13个）学习型班组（科室）；应坚持标准，宁缺勿滥，创立工作取得明显成绩而暂未到达验收标准的，可作为创立工作先进团队予以表彰；年底前必须公布2023年度创立活动实施方案。 第9页 共9页
