1、职代会汇报材料1 强化机电管理，效劳平安生产 各位代表： 为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。 2023年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型和集团公司“66996奋斗目标，全面贯彻落实科学开展观，以平安生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以效劳生产为目标，推进“两化管理，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作： 一、主要指标考核完成情况。 1、原煤电耗，2023年1-12月
2、份全矿原煤产量473.2023万吨，综合电耗累计完成28.35度/吨（指标29.5度/吨），低于指标1.15度/吨，节支321.2023万元；吨煤本钱11.3元/吨（指标2023.16元/吨），超出指标1.14元/吨，超支539.4492万元；峰谷比全年累计完成1.19（指标1.2），低于指标0.01。 2、电缆消耗，2023年累计原煤产量：4732023吨，消耗电缆金额：2023127315元，吨煤指标： 2.28元/吨，消耗： 2.14元/吨。全年累计节约662481.54元。 3、租赁费用，2023年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗
3、15.9元。 4、设备修理费用，根据我矿年初制定的方案，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。 5、配件费用，2023年配件总入库44014257.74元（其中：租赁配件15527533元，非租赁配件7602683.74元，洗煤配件2202384041元。2023年租赁配件实际消消耗用为35494605元，原煤总产量4732023吨，累计本钱7.50元/吨煤；2023年入洗原煤4592150吨，精煤产量1958888吨，实际消消耗用2125202333元，累计本钱4.63元/吨煤。 6、油脂费用，2023年累计原煤产量。4732023吨，油脂费用消耗为3546253.9元，吨煤油脂费用
4、本钱为0.74元，方案指标吨煤油脂费用0.67元计算，吨煤油脂本钱超出费用0.2023元。 二、搞好机电标准化建设，推进军事化、精细化管理 一是建立健全机电平安技术管理体系，结合资源调整人员调动较多的实际情况，补充了科室人员，配齐领导班子；二是完善了机电管理制度，根据我矿新设备、新技术的推广使用情况，对机电管理制度进行了修改、增补，实行了矿、科、队三级档案管理制度，完善了技术资金料档案管理，大型设备做到一台一档，专人管理，制度齐全，做到微机管理，建立了信息平台、资金源共享；三是加强了设备管理，完善细化了大型设备的预防性检修制度；四是对采掘开、机运通的设备执行，日检、旬检、月检制度，进一步标准各
5、项管理，提高本质平安水平。 三、强化科室队组内部管理，严格劳动纪律，增强责任效劳意识， 强化效劳意识，转变工作作风，不断提高技术业务水平。认真学习集团公司机电设备管理考核评分方法及处分规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到职工，人人手指口述，强化责任效劳意识、顾全大局、认真履行好岗位职责，搞好机电质量标准化工作，针对标准化工作中存在的问题，认真落实质量标准化旬检、月检制度，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在oa办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行
6、点评，按照“四定要求，“四不放过原那么催促队组进行整改。 四、大力推广使用新技术、新材科、新工艺、 （1）主斜井皮带3x72023kw采用高压变频调速控制；（2）280kw西沟材料副斜井绞车采用plc控制变频调速；（3）井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的平安可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度； （4）西沟变电所淘汰更换了原有供电设备，采用箱变提高了供电的可靠性； （5）井下供电开关已全部实现真空化，开关保护装置更换为微机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构开展为永磁机构； （6）中央水仓排水泵房通过引进山东鲁科的自动
7、排水设备以及徐州天科机械制造生产的淤泥清挖设备，做到了水仓的自动排水、自动清挖淤泥； （7）压风系统实现了远方监控，主扇风机实施了在线监测，实现了变频调速； （8）改造了五号压风机的双回路供电； （9）对井下后期，交子里盘区的局部通风机实现了“三专供电。 （2023）实现超前支护液压支架及设备列车自移。 五、结合机电实际开展技术比武、“手指口述、技工培训、不断提高职工整体素质，更好效劳平安生产 今年机电专业组负责的11个技术比武工程中，获得前6名的到达12人，4个工种夺得了冠军，得55分，并以超出矿考核分22分的成绩完成了矿下达的技术比武指标；在今年元月份组织参加的焦煤工会举办的小绞车“手指口
8、述比赛中我矿机电选手获得了第一名为公司争得了荣誉。在集团公司2023月份的变配电工种手指口述比赛中，个人获得了第 一、第 二、第六名，团体第一名的好成绩。 二0一二年的主要工作 过去的一年，虽然我们攻坚克难做了大量工作，但在机电平安标准化，本钱控制，设备管理，干部作风等方面还存在着缺乏，欠缺。机电地面标准化平安工作需要进一步加强，以适应我公司转型跨越开展的需要。 二0一二年是我公司实施“十二五规划目标，承上启下的关键年。我们要围绕几项任务，抓根底、强管理、控本钱、增效率，努力完成公司党政交给的各项任务。 一、强化现场管理，做到平安生产，机电先行。 我们要深刻吸取“2.3机电事故教训，坚持井下地
9、面机电平安同等重要的理念，做到一个重视、二个强化、三个落实： 一个重视：就是领导干部要真正确定平安第 一、生产第二的思想，做到设备不带病入井、不带病运行、不平安生产、隐患不处理不生产。 二个强化。就是要强化职工的自主保安意识，做到自保、互保、联保，自觉遵守三大规程，按章作业；强化干部专业技术人员的平安责任追究意识，消除麻痹、侥幸、应付、凑乎、不作为等现象。 三个落实：一是要做到平安措施落实到位；不能说起重要，做起来不重要忙起来不重要。二是现场监督检查到位：在设备安装、平行交叉作业时要检查落实到位，真正做到，件件有落实。三是平安奖罚考核到位；加大奖罚管理处分力度，使职工真正做到各尽其责，按章操作，杜绝各类违章作业，防止事故的发生。 二、强化本钱控制意识，搞好双增双节活动。 今年，我公司要着力实施开源节流，进一步提升经营管理水平，开展好“双增双节、“修旧利废活动，这也是机电系统的本职和衷心任务。围绕各项管理指标，我们要精细化管理，做到：抓管理，控本钱，提反差： 一是要严格执行公司招投标管理制度。按规定搞好设备、配件的价格联审会审。严把设备入库关，保证质量。搞好验收出入库 第6页 共6页
