1、2023年仓储部个人述职述廉 一晃而过，弹指之间，2023年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些缺乏。回忆叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强平安意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低本钱的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉
2、车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班依据2023年制定的工作规划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车平安事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架26
3、49.1144万次。 6、叉车月度突发故障率把握在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100。 8、叉车年度费用: a林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44。b杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5。 c柴油：2023年产值比2023年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4。节省费用为：3.7万元。 四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻禁止酒后开车，疲乏驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备管理员
4、应不定时地巡查，抽检车辆，如觉察故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险猜想，并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆支配责任人，负责当班叉车使用状况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在2023年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否依据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用把握与措施： a、车辆故障推断，要求精确性100。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求到达95。 c、车辆零件质量把握，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原那么。在使用车辆配件时，部支配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于部支配件可经修理或加工再生利用率要求到达100。 五、存在问题： 1、2023年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 4
