1、XX年机务工作总结 2023年机务工作总结 2023年，在公司的正确指导下，机务科全体同志以十七大为契机“真抓实干，务实创新，效劳基层，保障有力作为工作目标，紧紧围绕“保障运营、效劳一线这个中心工作，保障运营用车需求；充分提供技术效劳和技术监督指导。通过机务科全体同志的共同努力，有效保障了车辆技术水平，提高我司整体车辆管理水平，为公司全年目标的顺利实现提供了良好的机务保障。 现把2023年的主要工作总结如下： 一、抓好节能降耗工作，降低燃料、材料本钱2023年柴、燃气价格比2023年相比大幅度上涨，给我公司经营生产带来较大的本钱压力，为了尽量减少油价持续上涨对我公司的影响，降低燃料本钱，机务科
2、采取通报、评比、催促、考核、技术支持等手段，在公司创造浓厚的节能降耗气氛，做好节油降耗工作的评比宣传，使公司节油降耗工作成效显著。 在材料价格不断攀升的环境下，2023年车公里材料费比2023年车公里材料费降低0.02元/车公里，全年为公司节约材料费用60多万元，有力的支持了公司2023年本钱控制目标方案的实现。 二、抓好新技术新产品推广和技术改造、技术革新根据试用经验，大力推广新技术、新产品。目前我公司装配缓速器车辆到达357台，装配盘式刹车系统161台、新装配新技术的投入使用，提高了我公司车辆的技术水平，提高了车辆档次，降低了维修时间和费用，增加了车辆的安全性能。 为做好新产品新技术的使用
3、，分别试验试用柴油车机油提升装置、柴油车尾气处理系统等，通过试验、试用，开拓思路和开阔眼界，不断总结积累新技术、新经验，提高我司机务管理技术水平。 三、重视技术培训工作，提高职工技术水平 随着柴油车辆不断增多，空调车的大批量投入使用，增压中冷、缓速器、制冷系统、暖风系统等新技术在我公司得到普及，从公司领导到机务科，都非常重视这些新技术的培训普及工作。为使培训工作取得实效，2023年机务科为车队进行各种培训8次，请厂家技术人员进行技术培训4次，催促指导各车队根据各自的培训方案，进行有目的、有步骤、有实效的各项技术培训，全年总参培人员到达1100余人次。多种形式的技术培训，提高了职工的业务技能，各
4、种新装备、新技术在我公司顺利投入使用，取得了良好的效果。 四、环保、尾气治理、创“绿色公交工作 2023年，机务科继续抓好环保、尾气治理工作，通过刹车尖叫治理和尾气治理检测，我司各项环保指标、车辆尾气排放均到达环保要求。今年共检测车辆792台，一检合格769台，合格率为97，治理后二检合格率100。6月份，环保局机动车尾气监测支队对全公司车辆进行尾气检测，全部通过环保验收，顺利取得环保合格标志，受到环保局的好评。同时协同总公司共同做好9月22日“无车周环保宣传工作。 五、质量检验工作 2023年质量检验工作重点根据实际生产需求，以“全面贯彻修理工艺规程、稳步提高修理作业质量为原那么，加强保修质
5、量及车辆日常维护的质量检验，充分发挥监督指导功能，在维修任务量大幅度增加的情况下，有效的保证了维修质量。全年共检查各级维护车辆1300台次，机电高保、车身高保、发动机大修156台次，日常维护2000台次，车长驾驶操作210人次，催促了各单位全面贯彻修理标准，进一步提高维修了质量。 六、2023年元11月份各项指标完成情况如下： 1、保障公里31713097公里. 2、新购进运营车辆100台。 3、一级维护检验合格率：96.75% 4、二级维护检验合格率：96.55% 5、机电大修检验合格率：91.77% 6、车身维护检验合格率：91.21% 7、故障秒：172秒/百公里 9、红旗设备率5.5% 10、设备完好率99% 机务科2023年11月 第4页 共4页
