1、2023年工作参考总结-房地产开发公司2023年个人参考总结人事行政部工作总结人事行政部是公司的人事和行政治理部门，其职责主要是对公司所有聘用员工进展用工治理，并负责执行公司的详细行政事务，做好公司员工的后勤保障工作，为公司一线业务部门及其他部门的正常运作提供必要的支持，在员工中倡导积极乐观的工作态度和公司文化，为公司的快速、健康开展保驾护航。通过一年来的努力工作，我们获得了一定的成绩，主要表现为：一、重新修订并完善了公司各项规章制度因应公司业务开展的需要，人事行政部重新审核了旧有的各项规章制度，查漏补缺，与时俱进，在原有制度的根底上，重新修订并完善了考勤治理制度、采购治理制度、员工食堂治理制
2、度、员工宿舍治理制度等一系列涉及人员、财物等的治理制度及标准性文件，进一步提高公司标准化运作水平。二、进一步科学合理地标准公司人事治理1、完成公司与全体员工劳动合同的签订工作，从法律层面上保障了公司与员工的合法权益，进一步标准了公司的用工制度，根本建立和完善了公司员工劳动合同体系。2、随着公司业务不断扩大，各部门出现不同程度的用人紧缺，人事行政部为此通过互联网人才交流网站、人才市场现场招聘会、猎头公司、职业介绍所等各类渠道，为公司聘请了一批高素养员工，及时补充到各部门，保证了公司业务的正常进展。3、进一步完善公司员工薪酬发放制度的治理，实行核定与发放别离的治理制度，把原先财务部门单独负责核定与
3、发放员工薪酬，改为由人事行政部进展每月员工薪酬核定，财务部按照人事行政部核定结果发放薪酬的新制度，进一步标准了薪酬治理制度。4、针对下半年公司录用了大批新员工的情况，人事行政部在11月和12月两次组织了对全体员工的业务培训，讲授有关销售、工程、消防、爱岗敬业等方面的职业技能和职业操守。5、配合物业部完成了公司保安队伍的更替。在公司与深圳保安公司解除合作关系之后，人事行政部配合物业部重新招录了一批保安人员，并重新制定了新的公司保安制度，保证物业安保工作平稳过渡。6、自行组建了公司保洁队伍，通过新录入保洁工人，有效降低了开荒的总本钱。在外包保洁公司撤场前后，人事行政部积极配合做好保洁领班的招聘和选
4、择，根本做到了保洁队伍的稳定。7、在公司各部门推行绩效考核。每月按照各部门绩效考核的情况，对所属员工进展绩效考评，绩效考评和其工资挂钩。通过绩效考核，充分调动了员工不断提高工作水平及本身素养的积极性，同时为公司对员工的提拔晋升、调薪等提供了按照。8、进一步标准强化了公司的考勤制度，在重申考勤纪律的同时，加强对员工考勤的监视和治理，并将考勤记录和员工的薪酬直截了当挂钩。三、做好公司行政治理事务1、标准公司员工食堂的治理。针对员工集中反映的员工食堂效劳征询题，通过意见采集，确定了符合大局部员工口味的菜式，并在食品卫生、份量及用餐时间上，按照各部门不同班次的需要进展调整。同时对员工食堂的支出严格把关
5、，在员工满意的根底上合理降低本钱。2、组织施行了公司办公场所的搬迁工作。在公司业务繁忙、人手紧缺的情况下，人事行政部全体出动，对公司各部门的办公用品等进展了打包搬迁，出色完成了任务。3、标准仓库治理。加大仓库对物料的治理职责，建立公司总仓库，并不断完善总仓的入仓和出仓治理规章制度。在物品的领用方面积极配合一线业务部门及其他各部门开展工作。4、强化公司行政人事费用操纵，配合财务部做好费用规划的工作，做好月度和年度采购费用预算。5、标准公司车辆使用治理，按照各部门的工作需要，合理调配车辆，尽量满足各部门的用车需求。同时制定司机奖惩条例，对司机实行统一治理和定量考核。6、提高采购效益。按照财务部门的
6、要求，在采购工作中留意提高采购的方案性，每月及时完成当月的采购方案，及时核价。同时在月底前做好下月的物品采购方案。四、加强公司文化建立人事行政部在管好公司员工的同时，留意做好员工的暖心工程。每月定期举办员工生日会，不断寻求方法和措施改善员工的吃、住、行条件，为员工制造更好的工作、生活环境。工程经理工作总结范文我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2x202x年来，我不断奋战在施工
7、第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2023年度“xx杯工程，局优四项，其余全部到达优良。通过一年多的努力，使本人在企业治理和工程工程治理方面获得了一些成绩和治理经历，其中主要业绩网-一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。2023年以来，自已在施工治理中，不断把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不断地在研究和讨论适宜工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断按照工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸
8、方案中的科学治理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，如此浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。
