1、旅游感想之团结协作才是企业开展的前提 平安是供电企业开展的前提 平安工作是供电企业稳定开展的根底工作，平安生产是供电企业获得最正确经济效益的中心内容，平安管理是供电企业的永恒主题。 1.组织落实，建立平安网络 新汶供电部建立以主任为组长，副主任为副组长，各有关职能科室为成员的各种平安生产领导小组，具体负责我部的平安生产管理工作。各科室、基层所站、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了兼职平安员。在车间上下完善了三级平安网络。 2.责任落实，实行平安目标管理 实行平安生产目标管理，按照班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，公司控制事故和重伤分级控制目标，由主任与各班组的平安生产第一责任人签订
2、平安生产责任书，班组与职工签订平安生产责任书，按照谁主管，谁负责和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原那么，突出预防，将平安层层分解，落实到每位职工。 3.制度落实，严格平安考核奖惩制度 制定和完善新汶供电部经济责任制考核方法、平安风险抵押实施方法等制度，使考核量化、细化。在对各班组平安工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，季节性开展平安大检查活动，强化了安监人员现场巡视、监督到位的责任。把平安生产风险、责任与职工收入真正挂钩，提高了职工平安生产自觉性。 4.注重教育，普及平安知识，提高平安素质，加强平安文化建设 人是生产的第一因素，树立以人为本的思想，注重人的平安教育至关重要。坚持
3、每名职工按岗位制定三不伤害保证书，举办平安知识竞赛、平安生产演讲会、我为平安献一计、全员安规考试等活动；同时坚持了对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、驾驶员、新职工的集中培训和对农村电工的季节性培训；组织剖析各类事故，将别人的教训变为自己的经验；抓好培训后的考试、考核，不合格者严禁上岗。灵活多样的平安教育形式，替代了简单的说教，潜移默化地增强了职工平安生产意识，在职工思想上筑起了平安生产堤坝。大力开展企业平安生产文化建设，努力营造一个平安生产的浓厚气氛，实现了由要我平安到我要平安，最后到达我会平安的重大转变。 5.夯实根底，注重资金投入，增加科技含量，提高平安生产水平 加大平安生产资金投入
4、。一是保证职工平安培训教育资金；二是加大对生产、施工平安工器具的投入；三是加大对陈旧、落后设备的技术改造；四是加大了对平安用电宣传的投入；五是建立平安生产鼓励机制，实行平安生产全员风险抵押制度，做到风险责任与经济效益挂钩。 6.坚持原那么，平安措施到位，提高执行制度自觉性坚持“三个百分之百（确保平安，必须做到人员的百分之百，全员保平安；时间的百分之百，每一时、每一刻保平安；力量的百分之百，集中精神、集中力量保平安）和“六 不干（工作范围不清楚不干，平安措施不完善不干，平安交底不清晰不干，平安工器具不完备不干，没有监护人不干，健康状态不佳不干）原那么，逐步探索把平安制度建设、平安目标管理和企业文
5、化建设有机地结合起来，确保了我部的平安生产。 7.预防为主，全面检查平安隐患，做好平安性评价工作 坚持开展平安性评价工作，以防止人身、设备事故为重点，从生产设备、劳动平安和作业环境、平安管理三个方面对存在的隐患和可能引发事故的危险因素进行查评诊断，是贯彻预防为主的一种好方法。 针对平安性评价查出的问题，及时组织有关职能科室、班组制订了整改措施，明确了整改责任部门、责任人和整改期限，并催促有关部门按时完成整改任务。 8.工程管理，加强五制督查，加强平安防范 在电力施工改造中，落实工程法人制、材料招投标制、工程监理制、工程审计制的同时，狠抓平安生产责任制的落实，每项改造工程开工之前，首先从工程的实
6、际情况出发，制定平安管理工作方案，突出平安管理工作的重点，明确事故多发区，有的放矢地制定防范措施。各级平安生产第一责任人和平安监督人员坚持深入施工第一线，认真行使监察职能，及时发现和消除各类不平安因素。对于参加施工的临时人员的平安工作，更是给予了高度重视，不仅事先进行平安教育，而且在施工过程中，由素质高、责任心强的职工帮带，尽量不安排他们单独作业。 9.创新机制，推行两点控制 创新平安管理，推行了两点控制方法。运用危险点预知措施保证卡来控制人身事故；运用质量点工序质量保证卡来控制设备事故。实践证明，两点控制方法，使人身事故和设备事故率大为降低。 新汶供电部 202223.5.25 第4页 共4页
