1、企业预算管理现状与创新研究李凤文：本文对企业预算管理进行简要介绍，立足于预算管理现状，挖掘管理理念、编制方法、治理机制、人员素质等方面存在的问题，提出针对性的解决措施，最后以案例分析的方式提出多种创新策略，力求通过本文研究，使预算管理效率得到充分发挥，企业实现健康可持续开展。关键词：预算管理;管理现状;创新方法引言在市场经济飞速开展之下，企业间的竞争如火如荼，面对国内外复杂的经济环境，企业开展面临着新的机遇和挑战。为了提高自身竞争实力，促进现有资源的高效利用，有效降低经营风险，越来越多的企业开始重视预算管理，但是在管理理念、编制方法等方面仍然存在缺乏，需要通过创新策略进行解决。一、企业预算管理
2、概述预算管理是指企业内部的财务预算，以此提高内部管理水平。为了提高企业管理规划水平，将预算管理体系引入其中，使企业整体管理效率与层次得到显著提升。预算不但是资源配置的有效手段，还有助于提高资源配置效率，实现经济效益最大化的目标。在预算管理中，从组织标准构建到投入，均可为内部各项资源的合理配置提供帮助。因此，将预算管理工作纳入高层次管理范围，可促进各项工作的顺利开展。预算管理的主要功能可概括为以下几点，即本钱控制、业绩评价与资源分配，企业通过加强预算管理，对自身的开展战略进行科学规划，对运转情况进行控制，促进各部门的协调合作1。二、企业预算管理的应用现状长期以来，我国企业的方案经济思想根深蒂固，
3、预算管理应用时间相对较晚，在改革开放背景下，为了谋求更多市场份额，企业逐渐意识到预算管理的重要性，并开始引进相关思想与制度。但是，由于起步时间较晚，实践经验短缺，在实际操作中存在诸多缺乏，应用现状不容乐观，具体如下。（一）管理理念淡薄现阶段，我国许多企业管理人员已经具备根本的预算管理理念，能够意识到该项工作对企业开展的重要意义，许多大型企业开始为自己量身定做相应的管理体系。在经济新常态背景下，企业内外部环境发生改变，市场竞争扩展到国际范围，原本的生产方案已经难以满足当前需求，尤其是规模较大、内部管理复杂的大中型企业，预算管理的开展更是十分迫切。虽然许多大中型企业已经开始关注预算管理，但与兴旺国
4、家相比，由于起步较晚，仍然存在差距，具有较大的开展空间;对于小微企业来说，在管理理念方面还较为淡薄。（二）预算编制方法单一从总体上来看，许多企业的预算编制较为单一，主要采用固定预算法、增减量预算法等。以一个预算期间数据为根底，与历史数据、业务现状、其他影响因素相结合和比照后，预测后一个年度的增长情况。局部企业在此根底上，采用零基预算法来预算费用，其他方法的应用较少，如滚动预算、弹性预算等，此类方法可幫助企业应对复杂的外界环境，预算效果更加良好理想。（三）治理机制落后在企业组织机构的根底上，贯彻落实预算管理制度，可使预算管理的应用价值得到充分发挥。但是，预算管理制度的制定取决于内部各部门的反响。
5、自从我国开始实施市场经济体制以来，现代企业制度得到广泛应用。在实际应用中，企业虽然能够摆脱方案经济的限制，但组织机构的理念尚未得到彻底转变，成为预算管理落实的“绊脚石。例如，局部国有企业受国家管控，内部组织管理方面董事会形同虚设，导致市场信息的传达不够畅通，管理层的决策力被削弱，预算制定很难到达预算最小化的目标，甚至出现逆向选择，导致国有资本向私人流动。此外，由于治理机制缺失，管理层的行为缺乏约束，创新力缺乏，未能在预算管理理念的指导下落实工作，这些都是治理机制落后所致2。（四）人员素质与参与度较低预算管理是预算信息在企业由上至下不断循环的控制，预算信息通过多层交流共享，使最终决策更加科学高效
6、。近年来，企业面临的市场竞争不断严峻，整合与兼并较为普遍，企业规模不断扩张，内部组织机构日益复杂，预算信息有时会分散在多个基层部门中未及时上报，具有较强的复杂性、不对称性等特点，为预算编制带来较大难题。此外，局部基层人员的素质较低，未正确认识到自身岗位的重要意义，在工作中态度消极，有时为了完成预算工作弄虚作假，导致许多虚假信息产生，加上财务人员对预算工作的了解较少，很容易出现预算表账不符现象。三、企业预算管理的解决措施（一）完善预算组织体系在企业经营管理中，为了提高预算管理工作效率，应积极完善预算组织体系，为管理时效性的提升提供充足的保障，例如，企业可设立专门的预算管理委员会，由其负责预算管理
7、工作，董事长担任部门主任，财务负责人与企业中层领导担任委员等。委员会的主要工作在于制定企业预算管理制度、政策、落实程序与目标，将预算方案汇总后修正，处理方案中的冲突与不和谐因素;成立专门的预算编制小组，由预算执行机构负责管理，属于预算组织体系的基层所在，主要任务是对内部多个部门进行预算编制、实施、监督与总结分析，在完善的组织体系支持下，使预算管理理念能够深入人心，并在实际工作中得到贯彻落实。（二）创新预算方法预算编制方法与预算质量息息相关，甚至对企业开展具有较大影响。局部学者认为预算管理中预算编制方法为根底所在，主要作用在经营和管理两个方面，通过预算编制的创新，可充分发挥预算管理在协调、规划、
8、业绩考核、控制等多个方面的能力，使企业运行效率得以提升，资源得到优化配置，推动战略目标的达成。对此，要想创新和优化预算管理体系，势必要采取科学新型的预算编制方法。在实际工作中，企业可根据经营规模、经营现状等灵活选择编制方法，如滚动预算编制、零根底预算编制等，使企业能够游刃有余的应对复杂的经济环境，充分发挥预算管理作用，取得最正确预算效果3。（三）实施现代企业制度预算管理的内容众多，涉及范围较广，需要对管理、方案与领导等多项职能进行统筹安排，迫切需要实施现代企业制度来提高预算目标。首先，对企业内部各部门进行协调，提高整体工作效率;其次，设立专门的预算管理机构，对预算管理的各个环节进行把控，具有较
9、强的权威性与独立性;再次，对于高层来说，企业所有者与经营者之间的权责应明确，确保预算信息的准确性，可为决策提供强有力的依据。此外，通过加强预算部门标准性的方式，使预算信息被及时传达给管理层，并扩散到各个部门，由上下全体员工共同确定预算动因，使预算管理活动更加科学民主和完善。（四）加强财务人员培养一方面，提高财务人员综合素质。对于以往的财务工作者来说，单纯负责与财务核算相关的工作，具有待遇低、升职空间小等缺点，对企业预算管理水平起到抑制作用，对此，企业应对财务人员的职能与素质提出更高要求，首先要积极树立新型预算理念，应正确意识到预算管理是一项科学的管理活动，应以饱满的热情积极面对。此外，面向内部
10、财务人员开展培训和教育活动，更新财务人员知识结构，为财务工作注入更多新鲜血液，使预算管理整体水平得到显著提升。另一方面，激发员工预算参与热情。一般企业预算管理包括费用、生产、销售三个领域的预算与预算汇总，贯彻到企业合同签订到售后效劳的各个环境，与内部各项工作高度契合。以销售预算为例，根据实际业务情况，使预算人员由传统核算工作朝着全程参与的方向转变，使以往单纯的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后监督，并将业财融合新模式融合进来，在各部门全力协作的根底上，激发全体员工的参与热情，积极投身于核算管理工作中。在全员预算管理模式下，使预算目标分配给领导者、管理者与基层员工，并确定相关责任人。针对预算
11、完成程序，定期召开经济分析会议，挖掘问题、分析成因、寻找解决措施，并制定考核标准，实施奖惩措施，鼓励员工积极参与预算管理工作。四、国贸公司预算管理的创新策略（一）公司简介以T国贸集团为例，该公司在2022年12月31日成立，主要从事货物和技术的进出口业务、矿山机械、铝产品、纺织品、五金交电、日用百货、化工原料与产品的销售。通过分析该企业开展战略可知，企业的开展空间较大，且十分注重追求利润稳定和可持续开展。在未来的开展中，该企业将以品牌效应为支点，形成具有创新精神、金融与资本相结合的综合型企业，获得更大的开展。（二）现行预算管理问题在企业成立的前几年，业务经营与政府间的联系紧密，在政企分开后原本
12、的融资模式被打破，金融机构的监管力度增加，导致企业融资难度逐渐加大。由于企业业务与政府间的联系较为紧密，工程盈利能力要求较为薄弱，T企业在融资、还款与现金流量难以实现良好匹配。在部门设置方面，还存在职责不明、权责不清、管理执行力度薄弱、预算理念淡薄等情况，对所属公司的管理更是缺乏系统、严谨、高效的管理约束4。（三）实施创新策略在企业经营开展过程中，针对现行预算管理方面存在的问题，应积极深化全面预算管理工作，实施创新策略，使存在的问题得到良好有效解决。（1）优化预算管理目标。首先，明确预算编制目标。在实践过程中，企业在每个会计年度的11月份开始制定下一年度的预算目标，预算部门也应根据不同职能部门
13、、员工实际情况对目标进行分解和剖析，使其更加契合企业开展需求，为预算体系优化改进奠定根底。其次，科学分析预算目标，坚持化整为零，逐个分解，例如，可采用平整计分卡等工具对客户需求、内部流程、财务管理、企业开展等层面进行控制，以战略目标为导向，对行业特点与实际情况进行综合分析。（2）加强关键指标预算控制。一是本钱费用控制，明确制定该项费用的控制标准，规定各个主体的管控责任，促进预算单位创新生产流程、技术，通过集中招标等方式节约费用投入，实现降本增效目标;二是投资预算控制。在投资目标确定时坚持资金保障、效益优先原那么，有效控制低效投资与经济损失;三是现金流量管理，与市场实际情况相结合，确定库存规模，
14、加强对存货与应收款项的管控，提高现金保障能力。（3）加强预算执行结果考核。构建科学的预算考核制度，明确考核程序，确定考核指标，与预算关键环节与重点相结合，定期开展预算考核工作，要求全体员工都参与到预算考核之中，提高员工的预算积极性，实现闭环管理。（4）加大信息化建设力度。在网络时代背景下，为了快速高效的应对内外经济环境变化，企业可加大信息化建設力度，引入预算管理系统，使管理流程得以标准，预算信息实时共享，消除信息不对称带来的危害，使预算管理水平得到显著提升。结语综上所述，企业预算管理对其竞争力提升具有关键性作用，还可提高自身的战略管理能力。在实际工作中，各企业应充分了解预算管理的内涵与功能，并积极转变思想观念，创新预算编制方法、管理目标，加大预算考核与信息化建设力度，为企业可持续开展打下坚实根底。参考文献1姚佳.我国企业预算管理现状与创新J.中外企业家，2022（29）：53.2梁海彬.企业预算管理现状与创新方式分析J.财经界（学术版），2022（17）：86.3冯长美.我国企业预算管理的现状与创新J.经营管理者，2022（36）：104.4卜凡.我国企业预算管理现状与创新分析J.商，2022（40）：19.
