1、目的治理考核方法篇一：目的治理考核方法2023年目的治理考核方法1 目的为贯彻落实公司目的治理工作要求，提升公司效益和治理水平。 2 适用范围本方法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义3.1 责任部门:负责详细目的运转、操纵部门。3.2 监视部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运转趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目的治理各项指标，并每年进展一次治理评审。4.2 各责任部门负责本部门目的治理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完好性、准确性、真实性负责。4.3 各监视部门提供责任部门所需数据信息，提示责
2、任部门指标运转趋势，并提出改进建议、指令。4.4 各部门详细负责的目的，详见2023年治理目的及指标分解表。 4.5责任部门负责的目的治理各项指标，必须按公司归口部门要求进展分解并落实责任人，定期对指标异常的进展缘故分析并制定整改措施。5 考核方法 5.1 环境目的5.2 职业健康平安目的5.3 质量目的篇二：XXX目的任务考核治理方法XXX物流 目的考核治理方法为认真落实公司各工程标任务和职责量化，健全公司治理体系和量化考核机制，提升公司运营治理水平和对外形象，特制定本方法。一、目的考核目的意义公司目的任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的上下，都直截了当阻碍到整体利
3、益。因此，公司对所属员工目的任务进展考核，是对完成工作确信，对存在的征询题的惩罚通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩鼓舞机制，从而提高职工的工作才能，加强责任感、紧迫感、主人翁自觉认识，以推进公司各工程标任务的全面完成。二、健全考核机构，明确考核职责 1、目的考核领导小组 组 长： 成 员：考核工作的施行由XXX同志牵头，各成员参与，细心对照各岗位工作职责目的任务，进展每月一次考评。三、考核工作的原那么实行根本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核方法。对公司所属员工当月工作进展客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通
4、过考核的结果可以掌握、理解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而鼓舞员工的工作积极性。四、考核范围对员工所担负的工种岗位：如销售目的任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进展比照综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批判，并进展相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。五、考核奖惩按照公司对各部门及个人所下达的岗位目的任务，工作职责，按标准进展逐一对照、比照、检查量化是否完成任务,对工作中的治理工作不到位，检查谈话未落实，而出现平安软件材料故弄玄虚等，凡涉及到平安工作任务未完成的，实行一票
5、否决制，直截了当扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严峻的按集团公司相关规定处理。对岗位目的内的其他职责，按项进展考核考评，并提出惩罚意见，报考核组批准后由财务科执行。六、考核反响通过考核，每月召开一次全体员工考核反响会，考核反响会要有记录，到会人员签字。把结果及时反响给员工，广泛搜集员工的意见和建议，认真分析治理工作中的缺乏之处，从而采取有针对性的措施加以改进。考核奖惩：对完成目的任务较好的员工进展表彰、奖励，从而加强工作积极性和满意感，促进员工为实现目的任务更加努力工作。对完成目的任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、协助，并限期整改；二是按目的任务完成的多少相应惩扣
6、工资中的目的考核工资；三是情节严峻，渎职渎职者，除追查相关责任外，作解除劳动或辞退处理。本方法自发布之日起施行，解释权归二0一三年 月 日年月治理人员考评情况各部门工作完成情况 (一)销售部工作、新政片区 、金城片区 、马鞍片区 (二)车管部工作 (三)财务部工作(四)办公室工作 (五)员工指纹考勤目的考核领导小组签字：考核时间： 年 月日备注：请各部门负责人按照以下分数出示考核内容及方法。奖罚一、奖励：由公司目的考核领导小组年终统一组织考评，评分在95分-100分的为优秀，公司将进展通报表彰，对各部门第一、二责任人分别给予现金 元， 元经济奖励。评分在90分-94分的为达标，公司将进展通报，
7、对各部门区第一、二责任人分别给予现金元、 元经济奖励。二、惩罚：由公司目的考核领导小组年终统一组织考评，评分在80分以下不含80分的为不合格，公司将进展通报批判并限期整改，且对各部门第一、二责任人分别予以现金元、元经济处分，并取消评先资历。备注：各部门责任书、目的考核一式二份，办公室与各部门各持一份，作为分公司领导班子对科室目的任务年终考核的重要依照之一。假设2023年度目的任务超出考核指标，经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承当领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处分等其他处分。第一责任人办公室分管领导： 第二责任人办公室主管：考核日期：年 月日XXXX物流2023
8、年办公室工作月度考核评分表篇三：2023年目的治理考核方法(草稿)广州信联智通实业股份文件名称： Document 文件编号 ： Document NO. SLZT-ZL-WI-0012023 年目的治理考核方法页号: Page:版本Page 1 of 16版号: Ver.A页数号码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 发行本 生效日期版本 A版本版本版本版本页数号码 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
9、48 49 50版本版本版本版本版本版本A 2023-1-1发行本 生效日期A 2023-1-1核准：制定：日期：日期：日期：广州信联智通实业股份文件名称： Document 文件编号 ： Document NO. SLZT-ZL-WI-0012023 年目的治理考核方法页号: Page: Page 2 of 16 版号: Ver. A修订记录 Changes Record 改 后 版 本 (Ver.) 更改条款 Change Item 更改内容 Description 编制 Originator 审核 Approved by 生效日期 Effective Date广州信联智通实业股份文件名称
10、： Document 文件编号 ： Document NO. SLZT-ZL-WI-0012023 年目的治理考核方法页号: Page: Page 3 of 16 版号: Ver. A1、适用范围 公司各级治理人员。 各级治理人员纳入公司的目的治理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司 高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作才能、工作业绩而确定。由于目的治理与绩效考 核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。 2、目的治理的目的 目的治理是企业的核心治理方式，是企业治理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目的，有了 目的才能确定每个人的工作，并将日常治理与目的治理相结合，压力治理和拉力
11、治理相结合，推进各 系统、各部门、各级治理人员的自我治理，完成企业给予的任务和使命。其目的为： 2.1、提高公司业绩：目的治理的目的应该以互动的方式，即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿 决定的。因此，每个人的目的实现了，那么公司、各厂区的目的自然也就可以实现了。 2.2、工作态度的改变：对本人承当的工作，经常考虑为什么，必需要有明确的工作目的，本人评价 本人的完成结果与缺乏，有了如此的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。 2.3、信息交流通畅：目的治理要求在目的制定阶段、实现目的的过程阶段，以及实现目的后的评价 阶段，上司与属下要面对面沟通。通过这种沟通，使上司与属下彼此理解对方的方法、工作目 标及施行进度。 2.4、才能开发：各级治理人员经常给本人制定略微超
