1、2023年平安生产目标责任制半年考核方案 平安生产责任制、目标管理考核规定 一、总那么： 1、为明确规定工程部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的平安职责及管理目标，确保职工的平安和健康，特制定本制度。 2、本制度是根据“管生产必须管平安、“平安生产，人人有责的原那么和工程部制定的伤亡事故、平安生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和标准而编制。 3、本制度适用于工程部所有职能部门及工程施工人员。 二、指导方针和平安目标： 1.指导方针。平安第一，预防为主，综合治理。 2.管理目标： （1）伤亡事故管理目标。杜绝死亡及重伤平安事故，轻伤月平均负伤率低于。 （2）平安管理达标：合
2、格率：20230；优良率：98。（3）文明施工目标：合格率：20230；优良率：98。 三、平安责任及目标管理： 平安生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期到达的成果或结果。平安生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。其根本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把平安的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成平安的任务。平安生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“平安生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中表达，故平安生产责任制、
3、目标管理是系统整体的管理。平安生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现平安事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。工程部对工程技术部，安质部，物资部，这四个部门和部门的责任人，在平安工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。 1、工程经理（工地负责人）。工程经理作为工程平安生产第一负责人，对所管工程的平安生产负全面责任，负责平安网络的建立、平安生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。到达公司下达的平安任务，杜绝重伤和死亡的出现。到达平安生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重
4、的，追究刑事责任。 2、工程总工。总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写平安方面的交底。技术性强的工程工程，须单独编制施工方案或平安技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，平安等方面有针对性的编制出平安，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行平安，技术交底，而进入现场施工，出现平安，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 3、工程技术部。工程部长为工程部的负责人，也是施工技术的责任主体。按照技术部门编制的平安技术交底作业指导书，以及有关的施工标准和标准，严格要求施工
5、。按照“管生产必须管平安的原那么，指导和催促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和平安发生矛盾时，必须处理好平安存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。到达文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 4、安质部。安质部长为安质部的负责人，也是安质组的责任主体。安质部长的主要责任是做好工人的平安教育。单项工程的平安交底，特殊工种工人的持证上岗。平安技术交底签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边的平安防护工作，做好平安日记。催促各工班做好班前平安活动记录。组织工程有关人员配合工程经理做好每月
6、的定期平安检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好平安第一责任人的助手工作。 杜绝重伤和死亡的出现。到达平安的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 5、物资部。物资部长为物资部的负责人，也是物资部的责任主体。物资部的主要责任是，采购平安、合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。 如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。 四、平安生产责任制、目标考核规定： 1、本制度考核对象为各级平安管理职能部门（责任人）及施工作业队。 2、定于每
7、月一日为工程部检查考核时间，由安质部长（工程经理）领队，定期平安、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场平安联合检查。 3、对检查出的平安隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定方案进行整改。并做好记录。 4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报工程部批准后令其转岗。 5、平安生产责任制考核方法为积分制，按平安生产责任考核实施方法所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以20230即为该管理人员考核得分。 6、目标管理考核由工程经理、工程部、安质部、施工物资设备部等部门对各施工作业队的伤亡事故、平安生产、文明施工进行综合评定。 第5页 共5页
