1、工程管理时间管理读后感 1.工程方案。是工程组织根据工程目标，对工程实施的各项工作作出周密安排。 2.工程方案是龙头，它引导工程各种管理职能的实现，是工程管理工作的首要环节。 3.工程方案是为方便工程的协商、交流及控制而设计的。 4.工程方案的作用：可以确定完成工程目标所需的各项工作范围，落实责任，制定各项 工作的时间表，明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算，保证工程顺利实施和目标实现。可以确定工程实施标准，成为工程实施的依据和指南。可以确立工程组各成员据工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制工程的工作，减少风险。可以促进工程组成员及工程委托人和管理部门之间的交流与
2、沟通，增加顾客满意度，并使工程各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。可以促进工程组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、本钱及其他资源需求的最小化实现工程目标。可以为进行分析、协商及记录工程范围变化的根底。 5.工程方案的原那么：目的性系统性经济性动态性相关性职能性 6.工程基准方案。是工程在最初启动时制定的方案，也即初始拟定的方案。 7.工程基线：是特指工程的范围、应用标准、进度指标、本钱指标以及人员和其他资源使 用指标等。 8.工程方案按方案制定的过程，可分为概念性方案、详细方案、滚动方案三种 形式。 9.工程方案的种类：工作方案人员组织方案，其表达
3、形式主要有框图式、 职能分工说明式和混合式技术方案文件控制方案应急方案支持方案 2023.工程方案的内容按工程管理的知识领域划分，包括：工程范围方案项 目进度方案（进度方案是表达工程中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的方案。可以分为进度控制方案与状态控制方案。）工程费用方案工程质量方案沟通方案风险应对方案工程采购方案变更控制方案。 11.工程控制：是指工程管理者根据工程进展的情况比照原方案，找出偏差、分 析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的过程。 12.工程控制的根本内容。进度控制，费用控制，和质量控制。 13.工程控制过程的内容。制定工程控制目标，建立工程绩效考核标准。衡
4、量工程实际工作状况，获取偏差信息。分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。 14.可能造成偏差的责任方有以下五个：由于业主的原因由于工程承包方的 原因第三方的原因供应商的原因由于不可抗力的原因。 15.工程偏差的根源：工程设计的原因工程设计方案的原因工程方案的原 因工程实施过程的原因等 16.进度方案：是表达工程中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互衔 接关系的方案。 17.常用制定进度方案方法。甘特图里程碑方案网络方案。 18.采用何种进度方案应考虑方面：工程的规模大小工程的复杂程度工程 的紧急性对工程细节掌握的程度有无相应的技术力量和设备。 19.工程进度方案的目的：保证按时获利
5、以补偿已经发生的费用支出协调资 源使资源在需要时可以利用预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以便赋予工程以不同的优先级。满足严格的完工时间约束。 20.工程进度方案编制步骤：工程描述工程分解工作描述工作责任的分 配工作先后关系确实定工作时间估计绘制网络图进度安排 21.工程描述的依据是工程的立项规划书、已通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。工程描述一般由工程管理办公室或工程主管人员完成。 22.工作先后关系确实定原那么是从逻辑关系到组织关系，即先确定逻辑关系，在确定组织关系。包括：逻辑关系确实定组织关系确实定外部制约关系确实定 23.确定工作时间的主要方法：专家判断类比估计单一时间估计
6、法三个时间估计法 24.工作分解结构图。是将工程按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 25.wbs分解类型。基于可交付成果的划分；基于工作过程的划分。 26.wbs工作分解的原那么：功能或技术的原那么组织结构地理位置系统或子系统原那么 27.责任分配矩阵。是将所分解的工作落实到有关部门或个人。并明确表示出有关部门对组织工作的关系、责任、地位。 28.网络方案的根本形式：关键线路法（cmp）和方案评审技术（pert）。其区别：cmp是可以确定出工程各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差值可以分析每一项工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度；pert的形式与c
7、mp网络方案根本相同，只是在各种延续时间方面cmp仅需要一个确定的工作时间，而pert需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m最长时间b。 29.时间本钱平衡法：是一种用最低的相关本钱的增加来缩短工程工期的方法 30.工期优化。也称时间优化，其目的是当网络方案计算工期不能满足要求时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，到达缩短工期、满足要求工期的目的。 31.缩短工期的方法。强制缩短法、调整工作关系、利用时差缩短工期。 32.工程进度控制原理。动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理和网络方案技术原理。 33.工程进展报告。是记录观测、检查的结果，工程
8、进展现状和开展趋势等有关内容的最简单的书面形式。 34.比较与分析工程的实际进度和方案进度的方法：甘特图比较法实际进度前锋线比较法s型曲线比较法橡胶型曲线比较法列表比较法 35.论述。如何对工程进度方案进行分析和调整。 分析进度偏差的影响 分析产生进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否大于总时差分析进度偏差是否大于自由时差 工程进度方案的调整 关键工作的调整改变某些工作的逻辑关系重新编制方案非关键工作的调整增减工作资源调整 36.资源方案所依赖的数据工作分解结构wbs工程工作进度方案历史信息范围陈述资源安排描述组织策略 37.资源方案的方法。专家判断法选择确认，头脑风暴法是团队的全体成员
9、自发的提出主张和想法。数学模型 38.资源方案的工具：资源矩阵资源数据表资源甘特图人力资源负 荷图 39.资源均衡。是在工程的资源需求图中，为了是个工作的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配。 40.论述：在资源约束的条件下，如何进行资源分配。方法，假设，规那么，程序资源分配的方法：各种可能方案的排列组合设计一种最正确的方法基于合理的规那么设计一种最快的方法使用软件 资源分配的假设：每项工作时间是固定的每项工作所需资源是固定的一旦开始对某项工作分配资源，将不间断地分配完成资源没有空闲 资源分配程序。识别合格的工作，假设没有转5从当前的合格工作中确定优先工作如果在整个工作持续时间
10、内，所有的资源都可得到，那么安排这项工作否那么尝试下一个如果一项工作安排了资源，转1将没有安排的工作移到下一单位时间，更新它们的es值从下一单位时间起重新开始。 40.工程费用方案包括：确保在限定的预算内完成工程的资源方案过程、费用估计过程、费用预算过程 41.工程费用控制内容。费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充方案编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算。 42.工程费用管理主要内容： 资源方案过程决定完成工程各项活动需要哪些资源（人材机）及每种资源的需求量 费用估计过程估计完成工程各活动所需每种资源费用的近似值 费用预算过程把估计总费用分配到个具体工作 费用控制过程控制工
11、程费用的改变 43.费用估算。是估计未完成工程的各个活动所必须的资源费用的近似值。 44.费用估算的主要内容：劳动力原材料分包商和参谋公司租用的机器设备和工具差旅费其他费用意外开支准备金 45.费用估算的输入的条件：工作分解结构资源需求分析资源单价活动历时估算历时信息账目表 46.费用预算要素：费用估算文件工作分解结构工程进度方案工程风险管理方案 47.费用基准方案。是按时间分段的预算，它是按工程进度方案将各工作单元的预算费用累加而得到的。 48.香蕉图。是工程进度控制的依据，它给出了工程进度允许偏差的范围。 49.工程费用控制包括。对造成费用基准变化的因素施加影响，以保证这种变化向有利的方向
12、开展确定实际发生的费用是否已经出现偏差在出现费用偏差时，风险偏差对工程未来进度的影响，并采取适当的管理措施。 50.挣得值分析法。是对工程进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和方案工作的预算费用得到有关方案实施的进度和费用偏差，从而到达判断工程执行状况的目的。 51.已完成工作量的预算费用（bcwp）：是指工程实施过程中某阶段按实际 完成工作量及按预算定额计算出来的费用。 52.工程完成费用估计eac是指在检查时刻估算的工程范围规定的工作全部完成时的工程总费用。 53.进度比值=实际进度/方案进度，费用比值=预算费用/实际费用。关键比值=进度比值x费用比值，关键比值应控制在1附近 第9页 共9页
