1、石化公司平安先进事迹材料 为了确保奥运油品物资的平安疏运，为创立平安港口和北京奥运会、达沃斯年会的成功举办提供平安保障，石化码头认真贯彻落实交通部、XX省及平安反恐工作会议精神，成立反恐工作机构，制定了具体的应对措施。在各级领导的支持和领导下，公司在此期间未发生吖一起恐怖袭击和重特大责任事故，确保了平安、反恐工作始终处于有效的可控范围之内，确保石化码头的平安生产顺利进行。下面就公司平安和反恐工作情况做一简要汇报。 一、石化小区情况简介 坐落在石化小区内，小区内还包括了中石油、中石化、壳牌、美孚、孚宝、中航油、中铁及其他企业独资或合资相对独立经营的家配套商业及货主库区。主要是原油、成品油、燃料油
2、、润滑油、液化气、化工品等近余种货类的储存、运输、加工等项业务。由于这个小区的性质使得平安和反恐工作难度相当大，平安反恐工作很难由一个单位统一协调。因此，根据石化小区平安和反恐工作的需要，公司向集团公司提出由公安局牵头由石化小区内各单位组成石化小区反恐工作领导小组，成立巡逻队，24小时进行巡逻的建议。集团公司采纳了公司的建议，使小区的平安得到了保障。 二、建立健全平安反恐组织机构，明确职责分工。 是由于作业货类是油品和化工品，平安和反恐工作始终是重中之重，一直就是solas成员单位。奥运期间在原有港口设施保安（索拉斯）体系的根底上，成立了由公司总经理任组长的反恐工作领导小组和工作机构，明确了分
3、工，确定了具体工作职责，使平安和反恐工作得到进一步强化。 迅速传达、认真贯彻落实上级反恐工作会议精神 自202223年4月12日下午3。00集团公司召开紧急会议起，公司迅速传达了每次交通部、市委书记、交委、安管局会议精神，并迅速根据会议精神制定了相应措施，组织全体员工收看了视频会议，要求全体员工要高度重视反恐工作，提高认识，认识到反恐是当前的首要任务，要放在第一位。党政工团抓共管，对重点岗位人员进行排查，发现异常情况及时汇报，确保万无一失。 同时，由许景宏总经理组织召开了公司中层领导和库区参加的领导干部会议，传达了集团公司会议精神。会上公司领导强调“天津作为北京的护城河而处在非常关键的位置，要
4、高度重视反恐工作，落实交委开展从4月中旬到2023月底平安反恐防恐工作，并提出了反恐工作要求。 三、落实上级反恐要求，制定具体措施，抓好层层落实。 加强门卫设置和门禁系统管理，设专人负责安防系统管理，按照1级状态下2倍的标准，安排保安人员、巡逻车辆守卫进出卡口、限制区域和通道，对港口设施周界围栏及相邻设施交界处每两小时巡逻一次。门对外来车辆逐一进行检查，经检查完毕的车辆进入港口设施，发放临时通行证，并做好登记，离开港口设施必须退回临时通行证。及时将进出本港口设施的人员、车辆情况按照履约办公室要求记录并按时向集团公司履约办公室汇报情况。 完善了闭路电视监控系统、红外监测仪等监测设施，消除了监测死
5、角。 将码头前沿全部摄像头为可移动式并增加监控区域摄像头密度，使监控范围进一步扩大，扫描频次增加;在人员配备上保证24小时有人值班并及时捕捉、记录和分析保安信息，监控码头前沿水域，防止无关船只靠近。 对重点部位、重点岗位、重点人员进行了排查;成立了码头作业现场巡逻队，并配制了巡逻车，对码头作业现场进行24小时巡逻。 将反恐、防恐纳入五日滚动方案，进行预案管理。制定综合预案个：平安生产事故（火灾爆炸、应急疏散、防污染、中毒、计算机系统）;自然灾害（地震、风雨）、公共卫生、社会平安（突发事件、solas、反恐）;部门级预案个：停水、停电、供暖中断、车辆故障、有线通讯中断。 每周对平安、反恐、防恐工
6、作情况进行评估。制定特殊时期的层层负责制度，特别是对加大脱岗和睡岗的检查和处分力度，一经发现立即进入待岗程序。 每天由公司领导带班，部门经理值班，保证每天24小时有人值班;建立紧急情况汇报制度，由领导小组全权负责。 严格落实危险品作业申报备案制度，按规定要求进行申报备案。 四、强化平安管理，保障生产平安。 大力进行设施设备建设，提高技术水平。 一是公司为做好奥运安保工作，先后投入资金万元并利用建立的生产自动化监控系统、消防自动化监控系统、可燃气体探测系统、巡更系统、闭路监控系统及安防系统、门禁系统全面做好奥运安保工作; 二是利用生产自动化系统保证在线作业平安。生产自动化监控系统采用工业自控温度
7、、压力仪表作为远传终端，分布式自动化防爆分站作为数据采集站点，通过工控组态软件访问码头前沿自动化分站所采集到的数据，并以人性化的用户操作界面实时显现。系统可实现电动阀门的远程控制、管线压力的连锁报警、装卸工艺作业票的自动确认，历史记录的存储与统计等。从而到达对生产作业的实时在线监控，最大限度的发挥调度室的平安指挥调度作用，提高作业平安保障和作业效率; 三是重点实施设备管理“xxxxx工作法。实现了工艺方案准确率，设备完好率大于，在线故障率为0，无重大机损责任事故，设备工艺保障五日滚动方案准确率的目标。 不断完善管理制度，抓好工作落实。 一是认真落实上级要求严格执行各项平安生产规章制度公司设置三
8、级平安管理机构实施平安工作的全方位管理：平安生产决策机构、平安生产主管机构和平安生产群众监督机构; 二是推行贯彻gb/t9001、gb/t14001、ohsas18001、gb/t19580标准，建立标准化的制度体系。为了更好地履行公共责任，石化码头严格按照相关法律法规及国际标准的要求，制定了与消防、防污染、应急疏散、公共卫生事件、防范自然灾害等与社会公共责任有密切关系的15项应急预案，做到防患于未然并屡次进行预案演练，在实践中查找问题。奥运期间将反恐、防恐纳入五日滚动方案，进行预案管理; 三是实行了危险源管理，公司内共有个危险源。以危险源管理为核心，做好各项平安控制措施的落实工作。针对识别出
9、的每一个危险源，制定出落实到点的控制措施。明确控制方法、控制措施和责任人，通过定期的监督检查，发现问题，持续改进。 积极进行平安管理工作创新，改善工作效果。 一是平安管理中突出以人为本，实现全员参与。推行员工代表参与制，建立员工平安观察报告制度是全员参与平安管理的根本形式，各部门、单位推荐员工，代表部门和单位对设施、设备、管理制度流程、人员行为等环节的平安问题提出意见和建议，由平安主管部门进行评估，按评估结果再进行相应的处置。此项制度的落实，不仅提高了管理人员的平安意识，而且也提高了员工发现问题、解决问题的能力，企业因此受益。202223年1-9月，共收集员工平安观察报告份，回复率; 二是推行
10、五日滚动互动方案实现平安预控。充分利用五日滚动互动方案，做好生产组织方案，对设施设备实现预控，保证平安。五日滚动互动方案围绕船舶方案关联了质量保障方案、工艺方案、资源保障方案、输运方案、安措方案、外部协调方案。在五日船舶方案的外环又形成了一圈保障系统，使各个相关要素之间形成了一种“滚动+互动的平衡协调关系。为使员工熟悉工作流程，对五日方案、作业信息实施看板管理，有效地提升了过程管理，使作业能够及时有效准确进行。 五、建立以人为本的平安管理文化，构建和谐平安的石化小区。 在做好自身工作平安工作的同时，立足大局，催促石化小区做好平安工作。以构建和谐平安的石化小区为目标，以推行建立企业平安管理文化为
11、出发点，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，狠抓库区月度平安报告管理制度、月度平安例会制度、平安日查、周查、月查和联合检查制度、石化小区月度平安宣传教育等制度的落实，加强对库区各种设备的检测、检验，使石化小区的平安管理工作更加制度化、标准化、程序化、经常化。 截至202223年2023月31日实现连续平安生产5782天。实现了工艺方案准确率，设备完好率大于，在线故障率为0，无重大机损责任事故，设备工艺保障五日滚动方案准确率。在集团平安杯赛中获得第一名、连续六年被评为XX省消防平安先进单位、小区平安管理XX省创新二等奖。 在平安和反恐工作中做了一些工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验，但在员工平安意识的提高、业务素质的培养以及日常平安生产的监管上还存在着进步的空间。今后还应进一步完善公司的平安管理工作，为石化小区的平安做出我们应有的奉献。 第7页 共7页
