1、篇一：平安汇报资料黄磊 建委各位领导、专家： 首先由我代表公司及工程部向你们的到来表示热烈的欢迎。下面由我就工程的有关创立市标化情况做以下汇报： 一、工程概况： 1、工程名称：XX县区姚北工业XX县区管委会办公楼 2、建设单位：XX县区姚北工业XX县区管委会 3、设计单位：林同炎、李国豪土建工程咨询 4、监理单位：XX市建通建设监理 5、施工单位：龙元建设集团股份 6、结构层次：框架地上九层、地下一层 7、建筑面积：20270.2m2 8、结构情况：本工程系XX县区姚北工业XX县区开发建设投资 的姚北工业XX县区管委会办公楼工程；总建筑面积20270.2m2；地上17167.1m2，地下一层3
2、20233.1m2。本工程为全现浇框架结构，南楼五层，北楼九层，中间为六层，钢架玻璃顶，中庭及椭圆形展示厅与演讲厅，地下一层汽车，自行车车库与公用工程用房。建筑总高度为： 37.2023m，附楼地上2层，建筑高度7.20m。 二、落实平安生产责任制、健全平安制度 本工程自开工开始，就确立了创立“市标化和“甬江杯双优目标，并列入了年度创优方案。同时迅速组建了强有力的工程部管理班子。为创标化工地，本工地配置了专职平安员2名， 综治管理员1名，保安人员2名，这样在组织上为该工程的创优达标提供了有力的保障。同时加强管理人员的责任制落实和考核，在施工过程中，工程部不断健全完善规章制度，检查落实情况，确保
3、人人心中有制度，时时刻刻保平安。 三、加大投入，落实平安防范措施 （一）文明施工方面 施工现场实行封闭式管理，施工现场道路、 材料堆场、办公区、生活区均浇捣混凝土地坪，道 路每天有清洁工清扫，垃圾清运及时，道路每天保 持清洁，排水畅通。生活区种植常青树、花草等， 大大的美化现场环境。施工现场材料、构件、料 具等严格按施工总平面图布置，各种材料、机械堆 放整齐，标识明显。 在现场住宿/生活设施方面，职工宿舍床铺统 一，每间设上下铁床5张，储物柜1只，食堂地面 铺地砖，熟食间墙面全部铺设200400白瓷砖， 扣板吊顶配置了灭蝇灯。厨房内生熟食间分开，灶 头采用炉灶，厨房间安装了纱门窗。男女浴厕室地
4、 面铺设了地砖，墙面铺设了200400白瓷砖。厕 所配置了相应的化粪池和高压水箱。施工现场配置 茶水供应处，生活区24小时供应开水。在高温天 气，工地专门为工人提供十滴水、清凉油、人丹等 防暑物品。同时为丰富职工的业余生活，加强精神 文明建设，除了设置宣传栏、黑板报外，另外工地 餐厅内设有电视、录像，定期为职工播放精彩的录 像节目，给休息的职工观看，这样。提高了职工的 业余生活，防止把时间用在不健康的活动中，极大 的加强了职工的凝聚力，拉近了职工之间的距离。 在综合治理和防火管理上，工地成立了治安巡 逻小队，每天24小时进行值勤，并且严格证件管 理，身份证、暂住证、计生证、上岗证一一齐全， 工
5、地设有专职防火管理员，除在食堂、仓库、木工 间、架子等设有灭火器外，施工现场还设置多个灭 火器，同时明火作业严格按照程序办事，这样更加 有效的杜绝了火灾隐患的存在。 （二）平安和卫生设施方面 为创立标化工地，提高工程标化档次，本工程用于 平安设施方面的投入达20余万元。在本工程大门一侧设置工程效果图；购置新平安帽300多顶；平安带2023多根；XX县区京舜劳动防护用品厂阻燃型密目平安网900多顶；厦门东亚产标准配电箱40余只；平安标语标志牌70多块；宣传横幅2023多条；施工彩旗20230枚，这些设施的投入，加上精心组织和管理，使现场平安气氛大增，为杜绝平安事故起到有力的保障作用。 本工程桩基
6、施工、施工用电、坑基支护、挖土施工、 塔吊、物料提升机、模板支拆、外脚手架搭拆均有平安方案，在平安施工组织总设计中对消防、“三宝、四口防护、施工机具等进行专项组织。施工现场的机具和三宝、四口防护、外脚手架等以上各项均严格按照建筑施工平安检查标准（jgj5999）实施意见及各方案执行，钢管脚手架搭设还结合钢管脚手架平安技术标准（jgj1302022）进行搭设，平安防护随施工进度跟上，个人劳动防护用品培植齐全。 由于上述一系列保证措施的落实。从而有效的预防 和控制平安隐患。本工地从未发生任何平安事故，特别在XX市建设委员会、余姚建设局质量平安监督站等各级领导的检查指导下，工程部不断完善创立文明标化
7、目标，在今年3月27日XX县区建设局组织全市建筑企业主管领导到我工地观摩、检查、指导，受到了各级领导好评。 四、加强平安教育培训、强化检查，营造平安生活环境 对职工进行平安生产教育培训，可以提高职工的法制观念、平安生产意识和劳动技能，克服侥幸心理和冒险心理，增强平安生产的自觉性。本工程在施工过程中，经常开展平安教育活动。首先加强对管理人员进行平安教育和培训，召开学习班和选派人员参加平安知识、强制性条文等的学习，使他们认识到平安工作的重要性，促使他们成为平安生产的带头人，杜绝违章指挥现象。 其次，加强对新工人上岗前的三级平安教育，未经三级教育的工人不准上岗。平时，每周开一次平安生产会议，通过黑板
8、报、宣传窗、平安标语等途径作平安宣传，让平安生产警钟常鸣，使工人时刻绷紧平安生产这根弦。除了加强思想教育，还不放松工人的平安技能培训，采取对特殊工种的技能考核、各种的平安知识等方法，以提高职工的平安素质。本工程着重对工地平安防护设施、平安管理人员责任制考核、强制性条文执行情况和检查评分标准的保证工程落实情况进行了检查，及时职工宣读上级文件。通过活动，成效显著。工程部还积极配合监理单位、建设单位每月一次的平安和文明施工大检查，对他们提出的各项平安整改意见严格执行，缺乏之处彻底整改。除此以外，工程部每半个月组织一次由工程经理、施工员、平安员、机管员和各班组参加的平安检查，检查后以会议形式和开整改单
9、对存在的问题，定人定时定措施落实整改，同时工程部还开展每周一次的平安生产、文明施工检查评比活动，做到有奖有罚，形成了一个良好的气氛。平时针对机械设备安装后，组织人员进行验收，验收合格后投入使用。由于领导亲自抓，明显提高了工人平安生产自觉性，杜绝了违章指挥、违章操作现象和各种平安隐患，使工地特别是作业现场的平安生产处于良好的预控状态。 尽管如此，本工程在创立标化工地的同时，也存在一些问题，恳请各位领导、专家验收检查后多提珍贵意见，我们一定认真整改，不断努力，为提高全员平安生产意识，进一步贯彻施工 篇二：黄磊问答 经济与管理学院黄磊问答题答案 1、试论述管理的四个职能及职能之间的相互关系。（商务活
10、动管理）管理的职能是管理过程中各项活动的根本功能，又称管理的要素，是管理原那么、管理方法的具体表达。管理职能的划分有许多学派但是最根本的是：方案、组织、领导、控制。 （一）方案。方案是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法确实定和抉择，方案原那么确实立，方案的编制，以及方案的实施。方案是全部管理职能中最根本的职能，也是实施其他管理职能的条件。方案是一项科学性极强的管理活动。 （二）组织。组织为实现管理目标和方案，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为到达目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务
11、活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。 （三）领导。领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为 活动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。 （四）控制。控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定方案进行，
12、或适当调整方案以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的根本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。 2、企业的目的是什么。谈谈你对企业使命的理解。（商务活动管理） 企业的目的是创造利润，并且寻求生存和开展的空间。企业使命是关于企业存在的目的或对社会开展的某一方面应做出的奉献的陈述，有时也称为企业宗旨，企业使命不仅陈述了企业未来的任务，而且要说明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为标准是什么。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
13、企业确定的使命为企业确立了一个经营的根本指导思想、原那么、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么。如何认识的事业。如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。企业使命应包括： （1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不管这种原因或者理由是“提供某种产品或者效劳，还是“满足某种需要或者“承担某个不可或缺的责任，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题
14、就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。 （2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的根本指导思想、原那么、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么。我们如何认识我们的事业。我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。等等。（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我
15、们是一个愿意承担责任的企业、“我们是一个健康成长的企业、“我们是一个在技术上卓有成就的企业等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四。 企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。 3、论述法约尔提出的十四项管理原那么。（管理学原理） 法约尔在一般的行政管理理论中，法约尔做出了重大的奉献。法约尔提出了管理的五大职能：方案、组织、指导、协调和控制，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。此外，法约尔根据自己的工作经验，提出了管理的十四条原那么，分别是劳动分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一指挥、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员
