1、生产拉长的职责与权限 xs/rs202325-2023生产拉长的职责与权限 一、职责 1、负责按生产方案员下达的生产方案指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产方案，控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。 2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理方法、工艺要求等各类文件； 3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。 4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以到达互补、团结、协调的气氛。 5、按照设备使用维护管理制度要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常
2、运作。 6、负责所属拉线出现的不合格工程的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。 7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。 8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。负责不良品的返工与处理。 9、按“6s标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及平安要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、平安有保障。 2023、负责生产本钱的控制，到达降低损耗，提高效益的目的。 11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改
3、进操作方法，提高产品的产量与质量。 12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。 13、负责所属拉线的平安工作。包括。平安与消防制度的补充及完善、平安生产与平安操作设备的培训教育、“平安设施的设置等项工作。 14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录催促、检查。 职责和权限 xs/rs202325-2023应 及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 二、权限 1、有权按生产方案安排、组织、指挥、协助生产工作。 2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。 3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产本钱
4、。 4、在不影响生产方案完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。 6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内，超出50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。 7、有请假批准权，其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。 8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。 9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。 2023、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序。 11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。 主题：生产拉长职
5、责和权限 呈：总经理 送：各部门 存：人事部 第二篇：店长的权限与职责店长的权限与职责 管理事务 1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。 2、卫生环境 3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。 4、效劳态度及流程等各项纪律的执行工作。 5、材料及库管（进、出货）月底盘点。 6、主持各项会议。 7、执行公司各项指标并监督完成状况。 8、沟通，了解员工的需求。 9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。 2023、监督店内售后效劳。 11、传达总部信息和目标 12、对店内存在的假设干问题提出意见和建议 店长的权限 1、对店内300元以内的日常开支有自主权（说明
6、合理的价值和用途）（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等） 2、对于顾客纠纷、涉及赔款在200元以内的有决定权。 3、有权招聘员工，协议由总部办理 4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。并以书面形式报告总部。 5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。 6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督 7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理 8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督 9、有权对员工的奖励和处分 2023、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工 11、有权力和义务对店内的配货提出意见
7、和建议 12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决 13、有权力和义务拒收有质量问题的产品 14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任 15、对于店长的正确决策，总部予以支持 店长的义务 1、每月店长应交以下几份报告到总部： a、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等；b、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等c、人事调动及补充报表d、员工培训晋升方案书e、月方案报告f、店内问题报告 2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告 3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行表达 4、授权以后要经常观察下属行使权利情况
8、 5、为店方开展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整 6、总部总体方案目标的传达和实施 7、库房管理、本钱管理、前台收银 8、售后效劳以及正确处理内外部投诉 9、活泼全店工作气氛以及工作激情 2023、积极反映店内存在的客观问题 11、本着本公司的效劳理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调 12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标开展的员工 13、有义务学习和掌握先进的管理方式。 授权单位：纤姿美界美发总部 授权人： 店长签字： 日期：2023年3月25日 第三篇：店长的权限与职责店长管理职责与权限 直接上级：经营股东（原始三大股东） 直
9、接下级：前厅主管、厨师长、后勤主管、营销经理 岗位职责。全权负责穆武肥牛义乌店的管理（经营管理、财务管理、平安管理、人事管理等）。 工作内容 1、在经营股东的领导下，参与年度方案的制定，全面负责穆武肥牛义乌店的经营管理工作; 2、制定和完善各项经营管理制度、效劳标准、操作流程，以及经营策略，管理、控制、协调，参与穆武肥牛义乌店的所有事务； 3、及时发现并应对竞争对手的经营动态，根据实际情况调整经营策略； 4、有效控制各项本钱费用指标（对于涉及到费用的各项单据需签字确认），确保月度、年度营业目标的达成； 5、主持义乌店日常工作会议（月度的营运分析会议、周总结跟踪会议等），不断提高效劳质量，提升营
10、业和利润水平； 6、负责人事变动，调动前厅、厨房、后勤的工作积极性，制定操作考核标准，确保团队建设符合穆武肥牛义乌店开展要求，合理安排人事调动、任免； 7、营业顶峰期的巡视，检查效劳质量、出品质量，并及时采取措施解决； 8、严格实施有效的本钱控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及本钱消耗； 9、确保下属员工在店内的人身、财产平安，加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训； 2023、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施，负责根据分店的经营状况，制定营销方案，实施及配合公司实施整体营销； 11、按照月、周工作方案对核心管理人员的
11、日常工作进行监督并进行考核。 12、完成上级交办的其它工作。 13、未尽事宜店长与股东另行商议。 店长的权限 1、 对店内500元以内的日常开支有自主审批权（说明合理的价值和用途） （如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等） 2、 3、 4、 对于顾客纠纷、涉及赔款在500元以内的有决定权。 店长每月可享受500元产品体验券。 有权对员工的考核、录用、任免及开除，但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款，并以书面形式报告股东。 5、 6、 7、 8、 有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。 有权启用某些员工担任某项职务，务必接受股东合理监督 有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，
12、根据情节轻重进行处理有权对员工提出奖励和处分，单笔在200元及以上以书面形式报告股东。 9、 有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工 2023、 有权力和义务对店内的进货提出意见和建议 11、 有权力和义务对店内的突发事件进行裁决 12、 有权力和义务拒收有质量问题的产品 13、 店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任 店长签字： 授权人签字：日期： 年 月 日 第四篇：值长的职责与权限值长的职责与权限： .1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意前方可进行。 .2值长在
13、值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司平安稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。 .3值长在值班期间，应组织号召和发动全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。 .4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种运行方式，影响经济指标的因素等。 .5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行平安学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。 .6值长在行政上受运行部经理的领导，在技术上接受公司生产副总经理的领导。值长在工作中应遵守上级部门颁发的有关法规文件、规章制度、现场有关操作规程以及公司下达的指令等，在调度操作上受总调、省调、地调调度员的领导。 .7值班调度员下达指令，值长必须立即执行，如值长认为值班调度员下达的调度指令不正确，应立即向值班调度员提出意见，如值班调度员仍坚持原指令，那么值长必须立即执行；如执行该项指令确会危及人员、设备或系统平安，值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正
