1、 医院工程施工总体部署 医院工程施工总体部署提要：项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制 医院工程施工总体部署 本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。 1项目管理 项目管理目标 我局将把本工程作为本局的重点工程。项目经理部将按合同承诺以局ISo9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管
2、理目标见一览表。 本工程项目管理目标一览表 工程名称项目管理目标 DA医院工程工程质量工程质量等级验收合格，确保广东省金匠奖,争创国家优质工程”鲁班”奖。 施工工期主体结构工程完成：240天 工程竣工交付：365天 安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在以内 文明施工创建”D市建设工程文明施工样板工地”和中国建筑工程总公司cI达标创优”金奖”工程。 环境噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到D市的标准规定。减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。 成本按照成本管理体系文件
3、的要求，积极运用”四新”技术，达到成本降低率2%的控制目标。 项目管理机构 总包项目管理组织机构 为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我局对本工程的重视程度，我局对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以局南方片区公司工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。 总承包项目经理部设：土建部、机电部、计划部、安全部、深化设计管理部、工程技术部、合约成本部、物资动力部、综合办公室，八部一室职能部门。 总承包项目经理部下设：土建分包项目部、机电安装分包项目部、幕墙分包项目部、精装饰分包项目经理部等。 土建施工由我局广
4、州公司为主，机电安装、精装饰分别由我局安装公司、装饰公司负责施工，深化设计由我局设计院配合。 我局为保证该工程顺利实施而组织的人员管理机构见下图示。 分包项目管理组织机构 各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括： 项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师 资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。 为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置： 总承包及分包管理人员、部门职责 总承包管理人员及部门职责 （1）局工程指挥部 局工程指挥部是我局对
5、该工程实施管理的最高权力机构。局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。 监督施工总承包管理体系的运行情况。 监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。 协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。 调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。 接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。 （2）总承包管理层 总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副
6、经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。 总承包决策层 项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。 项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 项目总工程师：分管技术质量部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、
7、设计管理的主要责任人。 医院工程施工总体部署提要：项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制项目副总工程师：在总工程师领导下，专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作；负责钢结构施工方案的编制和实施；对钢结构的总体质量负责；是钢结构工程的主要责任人。 项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。 总承包实施层 总包项目经理部：根据总承包合同和国家、广东省有关规定对工程实施总承包管理，负
8、责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。 土建、机电部：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场cI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。 计划部：负责本工程总体
9、计划编制、检查、调整，分包计划审核，各专业分包进场时间制定。 深化设计管理部：负责本工程优化设计工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。 工程技术部：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广
10、新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。 质量安全部：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的
11、处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。 合约成本部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本
12、的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。 物资动力部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。物资管理如下： A.负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。 B.负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。 c.熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。 D.严格按照ISo9002标准进行物资
13、采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。 E.严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。 F.对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。 G.根据材料计划做好每月采购资金计划。 H.负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。 机械管理如下： A.负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。 B.负责机械租赁、采购合同的起草工作。 c.负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。 D.负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。 综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环
14、境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按局规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理；负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。 分包管理职责 （1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。 （2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。
15、 （3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料 医院工程施工总体部署提要：项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制、机械使用的周、月计划，以便及时供应。 （4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。 （5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。 （6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。 （7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。 （8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。 （9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事
