1、办公室、后勤工作目标管理方案 阳新办公楼装修未完工、搬迁时间暂未明确，结合即将出现富水、阳新两地办公区和工程管理、经济开发中心人员较多情况复杂之状况，建议2023年办公室、后勤工作突出“效劳、管理理念，从抓效劳质量、强化管理出发，改变后勤经济实体经营模式经营型转化为效劳型，以办公室工作为龙头，带动相关后勤效劳保障工作，制定全年工作目标，细化分解到月、周，确定时间界限，实行量化管理方法，把目标和指标有机结合，严格执行定期检查、抽查和事务公开方法，促进督办和协调工作，紧紧围绕全局中心工作，强化大局、责任、效劳、管理意识，不断提高自身素质和工作质量及效率，切实履行职责。行政、公共事务管理：继续实行考
2、勤按月公开制度；积极做好假期值班调度安排和值守人员节假期间各项事务记录，做好搬迁前富水地区双休日轮流值守工作安排；办公 、 、文件信函登记方法；认真做好接待工作，做到有问必答、有事及时请示等；做好会议管理（确保会议室清洁卫生、会前准备充分、会中效劳及时准确、会后有督办和落实）；坚持优质办公态度，树立和发挥“窗口作用。办文办会：标准办文程序，严格按照收、发文程序处理文件，并全程督办文件的落实；加强对文件内容的把关，做到内容完整、符合标准要求；要求办文人员严格填写xx省富水水库管理局公文办理登记表。档案管理：要以上级要求为准那么增添相关办公设备，标准和优化档案管理工作，学习档案管理的有关法律法规、
3、操作规程，做好档案防潮、防霉、防虫、防蛀工作，做好档案查考调用工作，确保档案的存储价值以及利用率。加强电子档案一体化进程，力争早日达标。办公设施管理：以科室为单位实行调查填表办公室汇总方式，做好年初一次性的大型办公易耗品的方案、购置工作，力争做到既节约费用又满足工作办公易耗品需要。宣传报道工作：建议增添摄像机、专用办公等设备，引进人才配备专职文秘人员，实行跟踪报道，宣传我局各项工作比较突出的人物、事项、措施和成效，尤其对创新性的思维、方式方法和工作中出现的贴近工作、贴近生活、贴近群众的新点、亮点进行报道。要兑现20xx年规定的各科室（单位）年宣传报道文章篇数（工作动态至少每月一篇，对涉及本科室
4、单位重大事项的内容，要及时作出相关的宣传报道材料上报局办公室）。同时兼顾作好全局大事记载。力争2023年更多、更好地宣传富水局新形象，为创立美丽、富饶、充满生机活力、先进的富水局正确做好舆论引导。督办、对外联络、协调工作：及时抓好、抓实各项行政事务性工作的催促和落实，讲求时效性，注重效率作为评定工作成效的指标之一，对缓办、漏办、不办事项的科室（单位）在规定时段内补办、落实，对坚不服从者予以通报批评，同时按照目标管理取消对应的相关资格。信访工作：在局党委领导下，按照xx省水利厅信访工作实施方法（试行）的要求，在局信访工作领导小组的领导下，办公室承担领导小组日常工作，对来信来访实行专人负责登记、处
5、理工作，在处理过程中，找政策查依据，及时做到汇报和请示，妥善处理个人和集体来信来访，努力做到来信有回复、来访有答复。车辆管理：细化管理，强化平安，方便快捷地效劳工作、效劳领导、效劳职工，遵循派车原那么“先公后私、先急后缓、先重后轻，私人用车服从工作用车、工作常规用车服从防汛抢险用车、副职用车服从正职用车、科室用车和特殊情况用车实行请示制度，标准职工家属用车行为，如子女上学、婚嫁、丧葬等用车管理方法（子女上学路途限于富水至武汉，超出此范围请示局长签批后办公室据实收取费用；婚嫁、丧葬等用车由局长或主管机关局长签批），办公室严格执行私人用车本钱费用收取，大客车按3元/公里本钱费收取，小车按照原规定0
6、.80元/公里本钱收取。水电管理：3人实行阳新、富水两地办公（富水留守2人，轮流值守，可内部人员自行调整），负责全局水电管理，确保两地水电供应，做好日常维修和联络水、电供管部门共同维护本局公有水电设施，作好相关账务处理，到达“供有保障、管有不漏不费的目标，电费收取从2023年元月起按月直接从工资中扣取。对全年全局水电管理要结合国家政策和部门规章提出合理化建议，为领导科学决策提供正确依据。招待所：实行目标管理，定员1人，主要是搞好接待效劳、资产管理、环境卫生、平安生产。工资由局负责，收入局部用于开支工商、税务、消防、治安、供电、收视费用等，缺乏局部与工资挂钩，水电维修费用由局负责，固有资产更换和
7、大型维修费用据实申报。局内住宿费规定：局领导和办公室安排住宿人员午休10元/人（含空调费）、住宿20元/人（住宿空调费10元/房/夜）。帐务年终由局财务审核。落实工作目标责任制，实施目标评定。温泉办事处：以效劳为主，定员2人，明确职责，门店收取租金由办公室监督控制使用、年终局财务审核，负责温办住宿区卫生、平安管理以及老年活动管理工作，办理涉及局党务、行政、人事、财务等内容的有关事项，负责上传下达、帮助老人联系有关工作，租金结余局部用于资产添置及本局出差温泉人员相关费用开支。汉办：作好预算重新装修，转经营型为效劳型，定员2人，负责对上联络相关处室，搞好汉办接待、房间卫生、资产管理，同时保证本局在
8、汉出差人员住宿、饮食等工作。建议增添 机、等办公设备。富水、阳新食堂经营：考虑阳新办公基地单身职工和局招待费用，阳新办公区设局内部食堂。实行承包制，富水、阳新分别定员2人，分设事务长、炊事员，加强资产、平安管理，搞好食堂环境卫生，提高效劳质量，以保本钱分摊费用方法负责单身职工饮食。招待费用由办公室依据实际确定，一般不外出进餐，特殊情况由局领导或办公室确定进餐地点和标准（严格执行进餐派单方法），进餐地点和标准实行等级方法，控制外出进餐，减少或节省费用，内部食堂应相比餐饮行业优惠15%标准落实费用。绿化、环境卫生、物业管理工作：绿化阳新、富水各1人，清洁卫生原班人马不变。增设阳新门卫室定员3人，实
9、行24小时值班制，保证大门24小时畅通、登记和管理进出安居大院闲杂人员、兼负阳新基地平安保卫治安工作。富水地区老办公区绿化工作由经济开发中心负责。住房分配方法：以20xx年3月22日职代会通过的富水地区公有住房分配管理暂行方法为准那么，结合我局未享受福利分房待遇的职工（尤其单身职工）要求分配公房矛盾大，办公室将对富水腾空公房进行一次彻底清查，建议把富水办公楼一、二层改造为单身职工住宿，三层不动以备防汛办公。对楼房依照腾空套数和申请住房分配户数，实行评分方法从高到低分配。温泉基地原周立才科长住房调给陈碧玉同志居住、原刘巧云住房调给沈爱国同志居住，实行房租收取。房屋维修：做好富水地区房屋的日常修缮
10、工作，作好预算和结算，努力实现房租管理和房屋修缮费用收支平衡。阳新办公楼分配及管理建议： 一、局属科室（单位）三楼：办公室（3楼。间）；人事劳动教育科（3楼。间）；党群办（3楼。间）。四楼：财务与资产管理科（4楼。间）；水政监察支队（4楼。间）；五楼：经济开发中心（5楼。间）；工程科（5楼。间）。 二、局领导。建议按照便利分管领导工作联系为依据进行。 三、阳新办公楼管理将作出具体管理方案，建议由各科室（单位）征求意见，结合具体实际，由办公室汇总并牵头，联合多科室（单位）共同讨论、集中意见，内容包括考勤、用水用电管理、卫生区划分、 、网络、办公设施和用品、接待、车辆运行、绿化、物业、外来人员食宿安排标准等等，另行作出具体方案。 内容总结（1）富水、阳新食堂经营：考虑阳新办公基地单身职工和局招待费用，阳新办公区设局内部食堂（2）增设阳新门卫室定员3人，实行24小时值班制，保证大门24小时畅通、登记和管理进出安居大院闲杂人员、兼负阳新基地平安保卫治安工作
