1、关口前移抓平安 落实平安生产责任制，必须从基层抓起，从班组抓起。充分发挥班组平安管理的主观能动性，进一步加强班组建设，实现关口前移抓平安，是搞好平安工作的根底。1 提高班组长素质班组长及班组平安员是平安生产管理的最前沿实践者，班组平安员又是班长抓平安管理工作的得力助手，所以选择称职的班组长和平安员至关重要。应中选用有较高管理水平，即具有中专及以上的文化程度、业务熟练、有责任心、善于团结他人一道工作的同志来担任，必要时可在车间范围进行调配或进行培训。培养和提高班长管理素质的重点内容为：(1) 培养班组长认真履行自己根本职责的能力，敢于承担起班组平安第一责任人的职责，对本班组发生的平安事件能实行“
2、三不放过，敢抓敢管。(2) 培养班组长用好自己的根本职权，敢于指挥和管理，能合理调配本班组的工作成员，正确处理“三违，奖惩清楚；能制定符合上级平安管理制度要求的具体管理方法。(3) 提高班组长的管理素质，要使班组长懂得一些心理学的常识，了解班组每个成员的精神状况，恰当安排工作，有效利用每个成员的最正确工作状态，最大程度地控制人的不平安因素；学会做人的思想工作，发挥班组成员的主观能动性；学会做带头人，用自己的模范行动教育身边每个成员自觉遵章守纪，敬岗敬业；提高布置工作及考虑平安措施的能力及对作业区域平安风险点的控制能力，善于总结工作中的经验与教训，不断提高自身的管理水平。2 提高平安意识和风险预
3、警能力“班组平安活动日是进行平安技术业务培训的最好时间。应根据企业、车间的要求和本班的具体情况掌握学习内容。结合本班工作特点或季节特点进行事故预想演习，观看平安教育录像片。要发动全班成员都来谈平安、提建议，强调平安日活动绝对不能走过场。对职工的思想教育要有针对性，重点提高职工维护企业生存的责任感，最大限度地发挥职工爱岗敬业精神。要对习惯性违章者进行教育，形成工作班成员相互关心、及时提醒、防止违章的好风气。结合班组实际，做好危险点分析工作，要经常了解工作过程中可能发生的平安问题，研究控制方法，并向班组成员讲解，提高他们对事故的预警能力，做到心中有数，遇事不乱。3 班组平安工作到位是关键要想真正控
4、制人和物的不平安因素，必须采取企业平安生产三级控制，其中，班组控制未遂和异常是重点。要组织职工讨论、分析本班可能出现异常的原因及防范措施，并认真落实。同时要注意作业中出现的新问题，提出新措施。三级控制的关键是在各项生产工作中认真履行“两票三制。首先要从工作票签发人和工作负责人、工作许可人的平安责任到位工作抓起。目前主要存在工作票的签发措施不标准，工作负责人现场监督不力，局部工作班成员技术业务水平较低，有些工作许可人责任心不强，监护人与操作员在操作过程中的职责不清。为此要做好以下工作：(1) 抓好两票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通过利用率的检查可逐步杜绝无票作业或无票操作。通过合格率的检查可以逐步杜绝因使用不合格的两票，而导致误操作、误办措施等现象的发生，确保百分之百的两票利用率和合格率；(2) 抓好交接班制度的执行。交接班制是运行班组的重要工作，应做到：接班者没有弄清上一班生产情况时不接班，上一班正处理事故或启停主要设备时，没有告一段落不接班；(3) 抓好设备巡回检查制度的执行，掌握设备的运行状况及存在的缺陷，把事故消灭在萌芽状态；(4) 抓好设备轮换、试验和维护制度的执行，保证设备始终处于良好的运行或备用状态。
