1、增收节支实施方案 动力维修车间机修组增收节支实施方案 根据公司下发的关于开展增收节支活动的通知要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的根底上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下： 一、大力宣传“增收节支、增产创效精神，深挖车间内部节能工程，提高车间全体职工忧患意识和节约意识 （一）、目标：实现职工由“要我节约向“我要节约意识转变。责任人：动力维修车间机修组全体员工 具体实施措施： 1、车间内值班室在光线缺乏时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制
2、，减少使用数量。坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。 2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备平安稳定运行。 （二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能工程。 班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约向“我要节约意识转变。 二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。 1
3、、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，防止前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，防止因设备故障造成停车。 3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。能利用旧的不得随意使用新材料，否那么按所使用新材料价值对责任人进行处分。 4、凡出现有质量问题的设备或备品备件，要及时与供应部门联系，进行赔偿或更换，降低企业损失。 5、设备损坏时及时报生产、财务部门，联系保险索赔，降低
4、损失。 6、严禁不必要的材料浪费，从材料的领用、现场材料的回收要严格监督，杜绝现场丢弃焊条、螺丝、螺母、垫片等材料的现象。严格废旧设备、电缆的回收，并做到建册登记。工器具的领用采取以旧坏换新的方式领取，即交回旧工具，才能领取新工具。清扫卫生的用具，要注意维修保养好，以减少材料的使用量。 三、考核奖罚措施 责任人：动力维修车间机修组全体员工 考核人：车间负责人、技术员、班长等 1、检查考核： 车间值班人员对车间夜间用电、用水等节能措施检查落实。 2、奖惩标准： （1）车间对相关规定进行不间断检查，公司及各部门在检查车间， 对车间进行处分的，落实到班组相关责任人，并对相关责任人当月效益工资减少10
5、%30%。 （2）各班组长为第一负责人，抓好各项节能降耗措施的落实，对不按要求做的班组成员，每次罚款50元，并对本当月效益工资减少5%20%。 （2）维修工应加强设备维修管理，因对岗位设备故障处理不及时影响生产的，对责任人罚款30元，并作为月考核依据，相应减少当月效益工资的5%20%。 （3）严禁长流水、长明灯，对查出有长流水、长明灯等现象的，每次对责任人罚款50元，并作为月考依据，并相应减少责任人当月效益工资的5%20%。 （4）班长在每天对查出的班组内问题进行总结讲评，并催促班组成员及时整改，对整改不力的责任人罚款30元50元，并在月底评效益工资时作为评选依据，根据情况扣减责任人月效益工资
6、的10%20%。 （5）对在活动中，能提出较好的节能合理化建议，并在实际实施中取得良好节能效果的，根据实际节能效果奖励50元200元。 四、要求： 1、班组长为班组第一责任人，认真组织职工学习公司、车间、班组的增收节支、增产创效实施方案，切实提高职工厉行节约意识，形成增收节支工作齐抓共管的良好气氛。同时，每天落实现场各节能工程的实施情况，发现问题及时上报车间，情节严重的及时报生产技术部及公司主管领导。 2、班组长要对班组增收节支方案落实情况监督检查，核算实际增收节支效果和空间，深挖现场节能工程。 动力维修车间2023年8月16日 篇二：增收节支活动实施方案 xx收费站“增收节支活动实施方案 为
7、了贯彻落实交通厅【2023】xx号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。 一、指导思想 以学习实践科学开展观活动为动力，深入学习贯彻交通厅 【2023】xx号文件精神，充分认识和理解关于开展增销节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和标准各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增销节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 二、目标要求 在增收节支活动中，我站将本着节支降耗、杜绝浪费的原那么，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努
8、力在办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化本钱意识和强化责任意识，实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。 三、具体措施 （一）加强员工思想教育，响应国家“节能减排政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭荣耀、 浪费可耻的社会风气。 （二）后勤采购要优先购置经国家认证的节能设备或产品，降低费用支出。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新和“丧失赔偿制度，坚持原那么，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。 （三）节约纸张，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文
9、稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。 （四）杜绝浪费，促进节能降耗。办公室尽量采用自然光照明，并安排专人检查落实，杜绝出现“白昼灯、“长明灯。严格按照空调使用条件，夏季室内温度在30c以上才可使用空调，温度设臵在23c至27度c之间；冬季室内温度在12c以下才可使用空调，温度设臵在25c至28度c之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。 （五）严格制度，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原那么上统一安排，集中乘车。 四、责任要求
10、 在增收节支活动中，一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。增收节支事关企业的生存与 开展之大事，是公司开展过程中所采取的一项具有重大意义的管理措施，对此，每一位员工一定要有充分而足够的认识。在这项活动中，部门主要领导是第一责任人，而各相关的中心领导，那么是相关工作、相关职能管理的直接责任者，工作能否做好，目标能否实现，都负有责无旁贷的责任。具体责任： 1、部门第一责任人。负责指导部门的全面工作，布署增收节支的整体方案；组织部门讨论、研究、确定增收节支工作方案和具体目标；组织相关人员按公司要求及时修订相关管理制度；检查方案与目标的完成情况等。 2、相关职能中心的直接责任人。
11、负责该中心的全面工作，根据本中心的目标，认真组织贯彻落实；随时检查对照，及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾；带着本站员工，全力以赴地完成各项工作方案与目标。 篇三：增收节支实施方案 开展增收节支活动实施方案 为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进XX县区经济可持续开展，特制定本实施方案。 一、工作目标总体目标 通过开展增收节支活动促进全矿经济运行质量稳步提高，经济效益持续增长，建成具有较高管理水平的现代化矿井。 具体目标 1、全年产量完成万吨，力争完成万吨，增产万吨，增收万元。 2、原煤热值提高卡/千克，增收万元。
12、3、本钱下降万元。 4、五项费用下降万元。单位目标 二、工作措施 1、强化生产管理，实现增产增收。加大准备力度，保证生产衔接正常。扎实推进“开拓掘进年会战，落实好开拓、回掘总延米和矿井延深、重点XX县区工程、平安“三量。抓好接续工程排队，完善XX县区移交、安装、回撤正规循环考核体系，严格奖罚兑现，保证采掘衔接正常有序。科学组织生产，提高单产单进水平。坚持薄厚搭配、科学开采的原那么，从优化设计、完善工艺入手，科学制定施工技措；超前规划好大采高综采支架开采方案，搞好技术攻关，在保证平安的前提下科学调整施工工序，提高工时利用和劳动效率，确保该面连续生产，月产在5万吨以上。全面推广“xx队管理模式，发
13、挥重点区队的龙头带动作用，力争打造两个破百米开拓队和三个破200米掘进队，增加有效有量进尺，保证矿井大小接续正常。强化生产系统和机电管理。针对我矿生产系统战线长，“瓶颈多的实际，牢固树立正确的生产组织观念，把生产系统作为组织协调的中心环节，统一协调平衡生产组织的管理职能，保证实现稳产高效。突出机电队组管理重点， 进一步落实包机制度，提高设备检修与维护的质量，减少机械事故，提高开机率，保证正常生产。要通过各系统的共同努力，确保全矿形成系统稳定畅通，机电平安可靠，生产调节灵活，应对坚强有力的良好局面。通过各系统严细管理，全年力争完成100万吨，增收3207万元。 2、强化经营管理，提升经济运行质量
14、。强化煤质管理。牢固树立“质量第一、“抓煤质就是抓效益的观念，提高各级领导干部的产品质量意识，制定切实可行的提高煤质方案和煤质变动应对预案，解决煤质不稳定问题。在井下运输上，采取煤、岩分采分装分运，坚决控制毛煤质量。在井上加大手选和筛选力度，不断提高煤炭产品质量，热值提高10大卡，增收56万元。全面开展以节支、节材、节水、节电、节气、节能、节耗、节人为主要内容的“八节活动，完善井口物资超市建设，关口前移，重心下移，进一步延深管理触角。严细材料物资管理制度，设备材料登记、打号，录入微机管理，全矿统一调剂使用，减少新品投入；合理调配峰谷用电时间，减少电费开支；拓展自制加工规模，强化修旧利废、回收复
15、用，坚决做到小修不升井，中修不出矿。通过一系列严细管理，本钱力争下降345万元。严格控制五项费用支出，未经矿主要领导签字坚决不予以报销，全年力争下降31万元。 3、强化工程管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把 我矿列为采煤机和单体维修基地机遇，进一步完善检修管理流程及各项管理制度，加大检修人员培训力度，提高检修人员业务能力，确保高标准、高质量完成设备检修。充分利用好在省科技厅的帮扶下建立的水泥构件厂，拓展加工工程，加工过道板、水沟槽、上下山梯登等回收复用构件，争取在全公司内推广使用，实现创收。 三、保障措施 加强领导，明确目标 为加强开展“管理效益年活动的组织和领导，矿成立领导小组，全面负责活动的开展和检查验收工作。 组长：副组长：成员：。
