1、XX县区中医院创立二甲医院工作发动大会发言 XX县区中医院创立二甲医院发动大会讲话稿 统一思想、提高认识、迎难而上，确保等级医院 创立活动取得圆满成功。 -院长李徐 同志们： 2023年，按照国家中医药管理局关于中医医院评审工作的统一部署，为了进一步加强我院管理，提高医疗质量，充分发挥中医药特色优势，保障医疗平安，标准效劳行为，提升医院技术水平，促进医院科学开展。今天，我院在这里召开“创立二甲医院发动大会，目的就是要充分发挥大家的力量，共同努力，积极投身于创立二甲医院的工作中来，力争二甲医院的评审顺利通过。下面，我就二甲医院创立活动提几点要求： 一、统一思想，提高认识，明确等级医院创立活动的意
2、义开展等级医院创立活动，是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在全面标准医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、中医内涵丰富、技术精湛、效劳优良的职工队伍和合理的人才梯队。创立二级甲等医院称号和水平关系到医院的长远开展，关乎全院职工的切身利益。等级医院创立工作是我院今年下半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗平安，促进效劳质量，提高技术水平，增强效劳功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地开展具 1有重要的意义。如果此次等级医院评审不过关，我院的等级将下调为乡镇医院级别，今后的收费标准只能执行乡镇卫生院的收费标准。因此，扎实做好等级医院创立工作
3、，是稳固医院开展根底，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。 二、加强组织领导，精心组织实施，确保创立活动取得成效等级医院创立活动是我院下半年工作的重中之重，医院成立了领导小组及督导小组，希望班子成员要全力以赴，把迎接二级医院评审作为当前医院的第一要务来抓，带着全院职工积极投身于医院等级创立的攻坚战中。创立工作要坚持“谁主管，谁负责的工作责任制，各块工作的分管领导是指导和督查工作的责任人，科室主任是创立工作实施的责任人，各级干部要在创立工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场，不推诿扯皮，保证政令畅通和工作落实。对因管理不力、工作松懈、发生问题的部门和科室，医院将严肃处理相关责任人。
4、 三、坚持统筹兼顾，狠抓工作落实，确保措施到位 迎接二级医院评审工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，各科室要在准确理解和把握评审标准的根底上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为标准、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，坚持“回头看原那么，使各项工作措施落实到位，务求根底好的工程指标优化，根底差的工程符合评审要求。改进是根底，落实是关键。全院上下要大力弘扬“坚韧不拔、敢 为人先、淳朴厚道、勇于担当的镇雄精神，克服形式主义，切忌外表文章，认真抓好各项工作的检查、监督和指导，力求使各项工作落到实处，保证各项工作有序、有效、快速推进。 四
5、、着眼立足全局，共同开创医院开展的新篇章 等级医院创立工作关乎医院开展长远，且工作涉及面广，难度大，影响制约因素多，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合，摒弃本位思想，服从、效劳当前大局，为等级创立工作的顺利开展创造一切有利条件。行政职能部门要认真履行职责，恪尽职守，立足大局，多听取临床、医技科室的意见，增强效劳意识，努力为临床工作效劳，要发挥“四两拨千斤的作用，帮助带动临床、医技科室开展迎审和创立工作。临床、医技部门的同志，也要做到局部效劳全局，认真贯彻落实医院制定的政策措施，积极踊跃地参与迎审和创立工作。 五、强化督导检查，加大考核
6、惩罚力度，保证政令畅通在此次迎审和创立工作活动中，全院各级各类人员在创立工作中的表现，严格与津贴挂钩，对未完成医院各阶段工作任务的相关责任人，按有关规定进行严肃处理。对不听安排，不听指挥的相关责任人员一律作待岗处理，绝不姑息迁就。对工作不得力，工作思路不清晰，工作主动性不到位，工作责任心不强的科室主任、护士长一律作免职处理。要针对以往医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，强化重点，提出具体明确的目标，坚持重在整 改、重在落实的原那么，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，说一千道一万，就是要确保医院等级创立工作取得圆满的成功。 同志们。此次迎审创立活动是对我院各项工作的检验，更是我院内涵建设走向新阶段的重要一步，希望全体职工要以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作，从我做起，从细节做起，认真学习新标准，找出差距，用实际行动弥补差距，做细、做实、做好各项工作，团结一心，确保等级医院创立工作落到实处。坚持重质量、重平安、重效劳、重绩效、重管理的原那么，以评促建、以评促改、以评促进，为医院标准管理，科学开展打下坚实的根底，为使我院顺利通过二级医院评审并向着更高的目标前进而努力奋斗。 二一二年九月十二日 第4页 共4页
