1、2023年工作参考总结-工行信誉卡营销工作参考总结通用范例篇一：工行信誉卡营销工作总结今年以来，工行支行把开展信誉卡规模，抢占信誉卡市场份额作为银行卡工作的重点，依托本身资源，通过争揽高端客户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发卡规模，通过全行共同努力，收到了明显成效，截至9月10日，信誉卡发卡量4500张，是去年总发卡量的5倍，位居工行分行信誉卡发卡量榜首，实现银行卡中间业务收入66万元。一是明确市场定位。为扩大开展信誉卡规模，抢占信誉卡市场份额，该行对信誉卡市场进展客观准确的调研、分析、预测，屡次召开部门、网点负责人座谈会，提高思想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的运营决
2、策上来，努力营建“全辖围着市场转、员工围着客户转的运营思想和运营环境。二是完善考核机制。年初，该行将信誉卡目的任务分解到部门、网点，实行“双挂钩政策，即：指标数与部门网点绩效挂钩、与客户经理挂钩，同时，对二线人员也要求充分挖掘个人客户资源，下达目的任务。通过制定银行卡营销奖励方法等鼓舞措施，对完成任务的员工按标准进展奖励，对未完成任务的员工加重进展处分。既做到人人参与，又与岗位职责挂钩，使员工做到心中有目的，肩上有压力，工作有动力，最大限度调发开工积极推行、介绍、宣传、营销信誉卡的积极性。三是主动出击营销。该行摆脱单靠个金部门孤军作战被动营销的场面，制定施行了市场营销联动机制，充分发挥个金部、
3、客户经理等现有营销队伍和营业网点的综合营销功能，到达全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售、单位批量发卡的效果。东庞支行深化矿区，加大对集团客户营销力度，一次成功营销信誉卡374张;在信誉卡的推行过程中，注重发挥公司、住房等对公业务优势，通过客户经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客户宣传、介绍该行各类新兴业务把银行卡与贷款营销等业务有机结合起来，有针对性地一次捆绑营销信誉卡，提升效劳质量。篇二：食品区域终端销售工作总结四个月的日子里，在宋总和苏主管的指导下，开展了济南分销商xx区域市场启动和推行及市场网络的建立、所在区域批发商的的开发、局部终端客户的开发及维护工作。现将四个月来，终端
4、销售工作所取的成绩、所存在的征询题作一简单的总结。1.狠抓终端店，加大本公司产品市场占有率，有效利用分销商资源开发批发商xx区域市场现有流通终端店350家左右(包括白象、今麦郎、所覆盖区域)，销售运康产品店180家左右，通过深化实际的调查与沟通，按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种构造、运营方向，将这些商业渠道进展了a、b、c、特通分类治理，其中a类主要侧重于流通批发及规模店大于300平方的超市;b类为大于100平方的超市;c类为小型超市商店。特通ktv、网吧、学校等，在这些客户中，我们直截了当或间接与之建立了货、款业务关系的近160家，批发商2家，渠道客户掌控力为89%。2.多品牌开展
5、，一致效劳终端，利用资源实现共赢销售运康产品a类店xx区域大约45家，此45家店内根本实现了公司所代理产品品项的销售，每一个分销商都代理着除公司产品外其他的品牌，如此厂家便配业务员于分销商，经沟通，xx处今麦郎、白象业务再推销其产品的同时推销本公司所代理的产品，故而我在行销的过程中也推销他品，实现了合作共赢!3.操纵经销商，明确区域划分，杜绝串区、砸价xx区域与张波区域交界，前期的工作中因交接征询题出现分区不明晰，市场不稳定，再加段店市场同产品冲击，出现了一时的销量下降，然在宋总的安排下完全杜绝了此现象的再度发生，同时合理做客情，利用分销商的信誉在所辖区域根本实现稳步开展，价格上实行货补的方式
6、将前期遗留的市场价格不一统一下来，适当时机下停顿货补，稳定价格，良性开展。4.主抓效劳，产品代表着公司的实力，效劳代表公司形象一个企业只有好的产品没有好的行销人员也是一种失败，好的效劳代表着公司形象，代表着公司的风度，行销人员必须是做到自信、认真、大方，穿着整齐，正式，礼貌，一眼就能看出是行销人员，诚信，做到快速反响，立即执行，说到做到。5.时刻学习，互帮互助，共同进步学习是一件欢乐的事情，学习随处皆是，在店里看看其他产品的行销人员是如何来行销的，学习他们的沟通技巧，学习他们如何整理货架，学习他们在客情的维护中如何进展。一个人的成长是缓慢的也是突飞猛进的，只要认确实去做一件事，努力了终会有结果，仅此献给我的成长!
