1、天道酬勤国有企业党建和企业文化融合建设思考成浩中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145202311-004-02摘 要 國有企业是我国经济进步、社会建设的根本载体和重要元素，其党建活动和企业文化那么影响国有企业的开展，需给予重视。基于此，本文以国有企业党建和企业文化的关系作为切入点，予以简述，再以此为根底，论述二者融合建设的思路、具体方法，给出相互推动、统一开展，以及平台融合、工作框架融合、渐进性融合、反响工作模式等内容，尝试做展开分析，为后续国有企业党建和文化建设工作提供参考。关键词 国有企业 党组织建设 企业文化 建设平台 工作框架国有企业是集体所有制经济的代表，国
2、有资本、集体资本控股超过51%的企业，均属国有企业。国有企业承当引导经济开展、发挥宏观调控作用等重大职责，这又对其党组织建设和企业文化开展提出了较高要求。党组织保证了企业开展的正确方向，实现经济效益和社会效益的平衡，企业文化那么为企业健康开展提供了良性土壤和内部环境，尝试实现国有企业党建和企业文化融合建设十分必要。一、国有企业党建和企业文化的关系一党建可推动企业文化完善企业文化的完善需要来自多个因素的支持，党建工作的开展，可为企业文化完善提供两个方面的助力，一是保持企业文化的正确性，二是提升企业文化的丰富性。党组织是社会精英力量的集合，党员干部是企业建设、长期开展的核心力量、中坚力量，也是不可
3、或缺的根底性力量，只有坚持党组织的领导，企业的开展才能获取明确方向、光明前景，也只有坚持党组织作用发挥，才能确保企业文化始终围绕社会主义核心价值观、十九大精神、工匠精神、时代楷模精神等，做到不忘初心、牢记使命，为社会主义事业添砖加瓦。党组织能够敏锐洞察社会开展特点、趋势，从而引导国有企业调整工作方向，并在长期工作中形成企业文化，保持企业文化正确性的同时，以时间的积累不断丰富企业文化内容，发挥多重作用。二企业文化可效劳党建工作我国国有企业的作用突出，且内容多样，这也表达在企业文化层面。如党组织号召无私奉献、互帮主动，企业内的党员，可主动放弃劳动报酬，将其无偿赠予企业内需要资金帮助的困难职工、以及
4、企业周边贫困民众。在做好份内工作的同时，积极帮助同事完成工作，发挥党员干部带头作用、模范作用，形成无私奉献、共同进步、关注弱势群体、党员干部模范表率优先的良性企业文化。在此过程中，企业内员工受到感染，可提升对党组织的向心力，形成对党组织更深层次的认知，积极参与党建工作，响应党组织号召，完善自身思想、行为，再由党组织进行考察，将思想和行为进步明显的人员作为积极分子，不断予以培育，最终纳入党组织中，企业文化和党组织建设融合，同步得到开展。二、国有企业党建和企业文化融合过程中存在的问题一重视程度的缺乏思路上看，国有企业党建和在企业文化的融合建设，应首先强调相互推动，相互推动是指以党组织建设为纽带，促
5、进企业文化完善；以企业文化为基壤，不断推动党建工作走向深入。目前局部为企业对党建和企业文化融合建设重视程度缺乏的问题。有的国有企业只重视业务工作，过度强调技术进步，对党建和企业文化的重视程度、融合建设未能给予足够重视。党建工作未能面向基层工人全面开展，也无法有效催促、号召工人在进行工作的同时，主动学习政治理论知识、贯彻落实十九大精神、培育工匠精神、领悟社会主义核心价值观的内涵，致使党建工作及企业文化建设均不够全面。与此同时，企业的学习气氛缺乏，对改善企业文化的作用也较为有限。二融合机制上的缺陷融合机制上的缺陷在国有企业中普遍存在。在进行党组织建设、企业文化建设的过程中，未能尝试二者的有机融合，
6、使工作内容外部关联不高，在党组织建设的过程中强调独立性，企业文化建设那么以组织职工大会、组织文件学习等形式开展，在此过程中业务培训内容、党建、企业文化的优化等未能得到融合，工作虽然全面开展，但机制上的弊端明显，无法保证各项工作的融合效果。企业文化、党建工作在此背景下得到的推动有限，党组织建设和企业文化建设也无法实现有机融合。三各项工作开展形式滞后工作开展形式滞后的问题，影响党建活动，也影响企业文化的完善。如局部企业将党建和企业文化建设融为一体，但没有抓住融合的关键点，导致工作混乱、无法独立进行，企业党建活动和企业文化建设活动未能得到区别看待。如工作中未能选取独立负责人，就不同工作进行进行分析、
7、控制，出具方案，导致工作开展层次不明。或不能结合企业根本情况，将不同方案进行综合，予以全面推行。党组织负责人拟通过进行文件学习和周期考评的方式，了解预备党员、积极分子、普通职工的思想觉悟；企业负责人拟通过集体活动的方式，建立积极的企业互助、交流文化。不同人员的工作重点出现偏差，党建和企业文化建设混乱，仅能取得某一个层面的积极成果。该模式下，无法确保各自工作的独立性，也无法实现党建和企业文化融合建设。三、国有企业党建和企业文化融合建设的方法一建立平台融合国有企业党组织建设、企业文化建设均可通过多种渠道开展，为保证二者融合建设的可行性，应首先建立平台的融合。建议企业对自身党组织工作和企业文化建设活
8、动进行分析，了解当前工作开展的根本形式，对资源进行整合，统一进行管理，以工作目标为直接参考，实现建设平台的融合。如新能源企业，其党组织建设呈现出分散化特点，不同地区分公司均设有基层党组织工作部门。同时，公司的企业文化建设也带有多元化特点，业务部门或者一线场站强调高效、标准；职能部门重视团结、信息共享、志愿效劳。在此背景下，企业党建工作和企业文化的融合建设，可选取企业内交流平台为切入点，搭建总得信息化平台，统一远程交流。党组织可借助该平台发布信息，号召学习、给予学习指导；职能部门可借助该平台进行信息共享，实现志愿效劳、信息共享。在平台融合后，企业可形成团结一致、交流互通、共同进取的积极文化，党建
9、互动也在平台内同步开展，二者借助融合的平台得到同步推动。二工作框架融合工作框架的融合，是指在國有企业党建和企业文化融合建设的要求下，将两项工作的短期规划、中期规划、长期规划进行时间层面的融合，使工作框架稳定，并借助反响工作模式确保各时期工作的有效性。具体而言，短期工作框架可选取1个月、一次具体活动为目标，附属于中期框架；中期工作框架可选取半年、一次工程学习或建设为目标，附属于长期框架；长期框架以企业长期开展为目标，可不设时间限制，或以长期规划为直接参考。如某国有企业经营态势不佳，拟定长期规划，可在3年内建立节俭、精细化管理的企业文化，同时以加强党组织建设保证企业开展成效，准备3年内培养30名党
10、员。据此拟定中期工作框架，企业文化建设着眼于厂务公开、两个方面，党建工作着眼于加强全员思想教育方面。二者融合时，调动职能部门普通党员的工作积极性，充分发挥模范带头作用，以身作那么，从细节做起，以提升本部门节俭、精细化管理的企业文化理念，向企业范围内推广，在此过程中，加深员工对艰苦奋斗、朴素作风的理解，推动其思想觉醒，优化党建意识。短期工作框架方面，重视获取普遍员工和党员的反响信息，了解阶段内企业文化、党建工作开展态势，分析缺乏，可通过召开茶话会、职工大会等方式，应对工作缺乏，通过短期针对性工作，进一步提升党建、企业文化建设工作效果。工作框架融合模式下，国有企业党建工作、企业文化建设工作可同步开
11、展、完善，效率更高。三渐进性融合渐进性融合，是指国有企业进行党建和企业文化融合建设时，充分尊重当前企业实际情况，为二者的融合建设提供长期层面的支持，以点带面，最终实现二者的有机融合、共同完善。具体而言，建议企业首先寻找党建、企业文化建设的薄弱环节，以此为突破口，强调以党建活动为主、企业文化建设为辅，主次结合的尝试初期融合。如企业党建工作当前问题在于创新性缺乏，开展形式单一，企业文化建设的缺乏在于缺乏明确目标，过于泛化。为予以解决，可首先丰富党建工作形式，改变传统文件学习、例会学习的模式，增加远程教育、信息化交流，企业文化建设作为辅助，重视信息化行为的普及，号召员工自发进行新媒体账号的注册和使用
12、，以数字化工作作为企业文化建设的重点。党建和企业文化融合建设以数字化党建宣传、数字化文化建设工作为切入点，根底工作完善后，可进一步尝试扩大党组织工作范围，以党员干部微信、普通员工微信作为新的扩展载体，提升党建宣传范围和企业向心力文化建设，不断提升党建和企业文化融合建设的进度和深度程度，实现渐进性融合。该模式既能契合现代企业工作和企业文化建设要求，也能范围化推动党建工作完善。四、结语综上所述，国有企业党建和企业文化融合建设具有可行空间，也具有开展的长期价值。国有企业党建和企业文化存在内在关联，党建可推动企业文化完善，企业文化可效劳党建工作。未来二者融合建设的思路表达在相互推动、统一开展、独立进行三个方面。具体方法上，可尝试融合建设平台、工作框架，并以渐进性工作方案和反响工作模式确保各项工作能够有序开展，最终推动国有企业工作全面完善。参考文献：1韩笑妍，钱程，胡钰.新时期标准化在国企党建引领企业文化建设中的作用初探J.船舶标准化与质量，202304：39-42+61.2张博聿，彭丽瑾.国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略分析J.现代国企研究，202324：248.3市城市集团党委理论学习中心组.推进国有企业党建与企业文化深度融合N.湖州日报，2023-12-19A07.
