1、后勤部年终的工作总结总结的文字要做到判断明确，就必须要用词准确，用例确凿，评断不模糊。简明那么是要求在阐述观点时，做到概括与具体相结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。下面是办公室小编为您精心整理的后勤部年终的工作总结。后勤部年终的工作总结1本学期，后勤工作在学校领导的关心支持下，以“学习实践科学开展观指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学开展观。在坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费,教学所需，文明高效的效劳原那么下，以“后勤不后，效劳为本并育人，开拓创新，勤俭节约为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化效劳意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥
2、地推进了各项工作的进程，取得了较为突出的成绩。为来年更好的做好效劳，现做出总结如下：一、抓好综合管理为学校的开展做好后勤保障后勤工作必须效劳于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发，认真倾听每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校产管理、食堂、小卖部、学生宿舍诸多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。财会管理方面：严把财务制度关，从学校大局出发，千方百计增收节资，防止浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细
3、心，认真负责。为了减轻一线教师的工作强度，开学初克服人员少事务多的问题，精心筹划，合理安排工作，从办公室、教室的安排，到办公桌、学生课桌的排放，及办公用品的分发，学生床位的安排和安装，加班加点做好，为按时开学提供了保障。同时校园内今年植风景树50多棵，2023多棵花，美化香化了校园，当你走进校园，仿佛进了大花园，为师生提供了良好的工作和学习的条件。学校供暖注水和加压时，我们后勤工作人员听从指挥、统筹安排、全赴一线，及时妥善处理了各种突发事件，有的一上就是24小时，在我们后勤人员和各部门的共同努力下，确保供暖工作顺利完成。我们后勤人员虽然是年龄较大，但工作上从不怕脏怕累，各种维修、物资搬运到分发
4、，这些活儿，全是我们后勤人员共同努力去完成的，他们工作的敬业精神和不求索取精神非常值得我们学习。二、标准操作优化管理一是各类票据办理标准，严格按规定程序操作;二是物资采购实行了部门申请、权限审批、总务办理的制度，标准了采购行为。三是坚持了两周一次的食堂卫生大整治，认真做好催促每天的清扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员的着装和标准操作，保证了食堂食品卫生。四是加强了小卖部的卫生监管，定期或不定期抽查，发现问题，立即落实整改，杜绝了过期变质及三无食品进入校园，有力的保障了师生身心健康。三、建立健全规章制度及平安预案首先标准制定了后勤人员考核制度、食堂饭菜提前申报管理制度、卫生管理制度、学校
5、小卖部管理制度、公物损坏维修等制度。为贯彻“以人为本的理念，遵循“平安第一、预防为主的根本方针为切实保障广阔师生和学校财产的平安，提高师生在遭遇重大突发事件或自然灾害时的应对能力，我们制定了教学楼紧急事故疏散预案、消防应急预案、学生宿舍平安应急预案、学生活动平安应急预案等预案、食品平安应急预案、并进行了相应的演练，提高了认识、明确了职责、统一了思想。总之，后勤工作是学校教学工作的保障，涉及到学校的方方面面。搞好搞活学校后勤工作，对学校的生存和开展具有决定性的意义。在看到成绩的同时也清醒地看到很多缺乏之处。一是各类财产管理还需进一步标准，常用物品损坏现象比较严重。下学年，我们将进一步强化财产管理
6、，实行财产管理承包制，管好用好物资，各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管专人使用，专人负责，专人保管的管理体制，落实责任到人，其次，结合校产管理，进一步完善物资的采购，领用，借用管理程序，凡各部门采购的物品一律先经验收入库后发放。二是后勤效劳工作创新不够，思想不够解放，观念不够新。思路决定出路。我们要不断更新观念，提前及时收集各类信息，努力开创新效劳工程，扩大效劳规模，做好挖潜增效工作。三努力提高后勤人员的素质。四是后勤效劳的标准建账尚未落实到位。将花大力气启动这项工作，以此来标准后勤管理，给教职工一个明白，还经办者一个清白。五是进一步标准物资的采购、保管与使用，以固定资产管理的清理
7、为契机，切实加强物资管理工作。六是大力倡导节约，进一步效劳教学。成绩的取得归功于学校领导的直接指导，全体同事的积极协助、通力合作。在取得成绩的同时，我们也认识到工作中还存在着缺乏之处，对这些缺乏之处，我们将在今后的工作中加以克服。后勤部年终的工作总结2xxxx 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好 2023年的后勤工作，现对 xxxx 年的后勤工作总结如下：一、充分利用时间做好后勤内部效劳，为公司员工创造良好的工作环境。后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，为员工在公司工作创造良好的工作环境。(一)提高食堂质量关，让员工满意。搞好食堂一直是
8、后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。x202x年，食堂进一步在菜品把戏上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时，x202x年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。(二)员工宿舍的管理，为员工提供平安干净的住宿空间。员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了控制，x202x年根本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包
9、干制，做到及时清扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。(三)为营业部门效劳，满足员工的效劳要求。为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤效劳需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。二、加强资产采购管理工作，树立本钱控制观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，x202x年，后勤部重点在以下几方面做好费用
10、控制，降低本钱的工作。(一)闲置资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，x202x年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金几千元。(二)执行采购程序，加强采购监督。在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，
11、加强监督。(三)能源运行控制，节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和方案。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，催促其节约用水，防止不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。(四)费用使用分析，及时调整费用控制方法。后勤部每月对员工饭堂费用支出工程均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对方案执行情况及实际运行费用情况进行综合比照，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和方法，通过逐月的费
12、用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。4、效劳能力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的情况，没有养
13、成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要原因。5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部2023年总体工作重点如下：1、建立完善的后勤效劳体系，全面提升后勤效劳。2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、
14、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。总之，后勤部2023年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结x202x年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。后勤部年终的工作总结32023年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理水
15、平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2023年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1.进一步加强物业设施维修维护，提高效劳设施运行标准。2023年，后勤部对xx两店实行统一管理目标，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，2023年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案
16、，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。2023年截止目前，xx两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部2023年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中xx店108项，xx店39项，满足公司经营开展的需求。2.强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
