1、医院工程工期方案及保证措施 工期承诺及保证工期措施 12.1施工总体进度方案 （1）根据招标文件及业主的相关要求，假设我公司中标，进行施工准备、现场交接。 （2）工期目标：方案开工日期：2023年8月30日，方案完工日期：2023年8月30日，本工程方案总工期为12个月。 （3）工期承诺： 为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。 12.2进度方案管理措施 12.2.1进度方案管理 （1）以工程总控方案为依据，制定分阶段工期控制目标，即根底及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结
2、构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段方案来确保总工期。根据总控方案、分段方案以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度方案、周方案，每周检查、比照和分析，确保当月方案当月完成。 （2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度方案，进度方案包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。 （3）整个工程的施工进度方案由四级方案形成，各方案的编制均以上一级方案为依据，逐级展开。四级施工进度方案通过总进度方案、三个月滚动方案、月方案
3、和周方案的形式来表达。 1）总进度方案。以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制方案，是为施工总决策人提供的一个概要性方案。 2）月方案。是总承包商作为当月工程施工的主要方案，该方案要表达出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度方案中还包括工程进度照片。 3）周方案。是详细的阶段进度方案和实现总进度方案的根本保证，该方案是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，
4、上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度方案等。 12.2.2进度方案的动态控制 （1）施工进度方案的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。 1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么，保证控制节点的实现。 2）按单位分解，明确分部目标 以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过
5、合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3）按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。 4）按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为六个月方案、月度和周进度方案。 12.2.3方案比照及纠偏措施 （1）施工方案的比照，主要是将方案期内实际完成情况与方案指标进行比较，找出差异。本工程方案比照的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率；方案期实际参施人员、
6、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。 （2）方案比照的方法将采用网络方案技术法，因本工程施工进度控制方案是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的，采取在网络方案图上画前锋线的方法进行方案比照是最实用、最快捷的方法。 12.3工期保证措施 12.3.1工期技术保证措施 （1）编制合理详细的进度方案 施工进度网络方案，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工方案，建立目标工期方案，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程工程及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对
7、目标工期造成的影响，从而及时对现行方案及资源投入进行调整，到达全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度方案。 （2）制定合理的技术方案 根据进度方案，制订与本工程相应的施工方案和各工程工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比方案滞后情况发生，及时分析原因及影响， 并对方案予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度方案目标的实现。 （3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度方案按作业面分解，制定各施工班组的作业进度方案，使各施工班组都有明确的进度方案目标。 （4）做好施工测量效劳指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量
8、效劳。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测工程，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。 12.3.2施工组织机构和管理的保证措施 （1）组织机构措施 本工程实行工程法施工。我公司制定有具体而严格的工程法施工管理实施细那么，工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容，并有严格的进度方案目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，工程经理须与公司签订“责任书，工程部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书，明确工程部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，
9、从组织和管理制度上来确保工程进度按方案实施完成。 （2）工期管理措施 1）每月制定月进度方案，月进度方案中包含工序方案、周方案、日方案；坚持施工班组抓工序方案目标，各工区抓日方案目标，工程部抓周方案目标。 2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会、每季度、每年度发动会。 3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反响及快速反响的作用。 4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以
10、确保工程进展。 6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 7）坚持工程部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。工程经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。 12.3.3人员保证措施 （1）我公司方案抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织工程部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使工程部人员精干
11、，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度方案的实施。 （2）根据进度方案的安排，合理组织劳动力进场，确保施工顶峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 （3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 12.3.4设备保证措施 （1）本工程工程虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最正确效益。 （2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、 保养，并经公司机械设备部验收前方可调遣，以确保所有进场设备的完好，
12、保证设备在本工程施工中的正常运行使用。 （3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别到达85%和75%以上。 （4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。 12.3.5材料供应保证措施 （1）所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 （2）进场后，工程部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （3）对材料进场道路进行观察，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 （4）根据工程总进度方案，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求方案，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 （5）工程部物机科采购人员根据材料方案及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 （6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，工程部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 第8页 共8页
