1、中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册 附件一： 中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷 姓名：单位（部门）职务： 考试日期：得分： 一、单项选择题（每题1分，共计30分） 1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任本钱督查，以后组织一次。a.每季度b.每半年c.一年d.每月 2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后内完成。a.半个月b.1个月c.2个月d.3个月 3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由部门主责。a.物机部b.工经部c.安质部d.办公室 4、在项目合同管理中，以下不属于合同履行阶段工作内容的是。 a.合同评审b.合同交底c.合同变更、转让、解除d.合同纠
2、纷 5、项目部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成局部，责任本钱分析由组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差情况。 a.项目总经济师b.项目总工程师c.项目经理d.项目分管领导 6、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由部门负责编制。a.公司工程部b.项目工程部c.公司物机部d.项目物机部 7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资盘点制度。a.月末b.季末c.年末d.年初 8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入不合格物资供方名录，内不得使用。a.一年b.二年c.三年d.五年 9、凡需进行分包的工程项目，原那么上要实行公开竞
3、标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原那么上以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。a.100万元b.200万元c.300万元d.500万元 10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照全面回忆项目管理过程，进行项后评价。 a.施工调查b.项目管理筹划书c.施工组织设计d.技术交底 11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 a.周b.月c.季度d.半年度 第1页共6页 12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由主持，施工方案研讨会由主持。
4、 a.项目经理项目总工程师b.项目总工程师项目经理c.项目经理工程部长d.项目总工程师项目总工程师 13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分局部项工程安全管理方法（建质（2023）87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审方案，a等级专项方案应上报至审批。a三级公司.b.二级公司c.项目部公司d.项目经理 14、项目经济活动分析由牵头，组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任本钱分析的根底上进行。a.项目总会计师财务部b.项目经理项目总会计师c.项目经理财务部d.项目总会计师项目经理 15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信
5、息数据库。公司应及时进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。a.营销交底b.标前筹划c.投标总结d.后评价 16、收尾项目的界定。工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的以上。a.80%b.90%c.95%d.100% 17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用方案报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、本钱管理部及技术部等部门进行审核同意前方可发生费用。 a.工经部长b.总会计师c.财务部长d.总工程师 18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报
6、公司评审。 a.100b.200c.300d.400 19、中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。 a.平均价b.指导价c.限价d.最低价 20、是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。 a.工经部长b.总工程师c.项目经理d.副经理 21、在技术管理中，首次线路贯穿测量等测量工作由负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 a.工程部b.劳务企业c.项目部d.公司相关部门 22、由牵头组织相关部门在施工组织设计中明
7、确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工方案，同时按不同阶段将施工总体方案分解为年度、季度、月度和周进度方案， 第2页共6页并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。 a.副经理b.项目经理c.总工程师d.书记 23、项目部设备管理过程中，机械设备需求方案由部门负责提供。a.公司工程部b.项目工程部c.公司物机部d.项目物机部 24、公司下达责任本钱预算后，项目经理组织相关部门以为单位进行分解细化，作为责任本钱控制的标准。 a.分局部项工程b.单位工程c.专业工程d.整个标段工程 25、在建设施工合同签订后，项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合
8、同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 a.工程部b.财务部c.项目经理d.工经部 26、现场大型临时设施应执行“的程序。a.审批设计制作安装验收投入使用b.审批设计制作安装投入使用验收c.设计审批制作安装投入使用验收d.设计审批制作安装验收投入使用 27、项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由部门负责编制。a.公司工程部b、项目工程部c、公司物机部d、项目物机部 28、局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售、签订三方合同，并提供供应效劳。 a.用料单位工程指挥部b.中铁四局c.用料单
9、位签订 d.公司 29、购置单台设备万以下的设备，由子分公司组织招标采购，项目部不准采购机械设备。 a、30万b、50万c、80万d、100万 30、根据中铁四人（2023）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过天。 a.30b.60c.90d.120 二、多项选择题（每题2分，共计20分） 1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是本钱管理部主责的工作事项是。 a.分包管理限价、合同、决算审批b.责任本钱管理c.分包准入、考核评价d.收尾清算 2、根据中铁四人（2023）755号文规定，
10、子分公司项目部年度考核否决性指标中永久性否决指标包括。 a.安全质量指标b.分解后的年度目标利润完成率指标 第3页共6页c.现款上交指标d.重点工程形象进度指标 3、严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持超方案不发料。 a.无工号b.无说明c.无去向d.无方案 4、工程项目精细化管理方法（试行）规定，必须对劳务企业进行考评，以下属于劳务企业根本情况考评内容的是。 a.资质证照情况b.履约情况c.安全员、质检员配置情况d.人员持证上岗情况 5、在资金管理中，以下属于资金支付原那么的是。 a.党政会签原那么b.以收定支原那么c.延后付款原那么d.拒付原
11、那么 6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是。 a.施工进度影像b.项目公共关系影像c.员工内部评比影像d.工程定点整体照片 7、责任费用预算为项目部的管理费用预算，以下那些选项属于责任费用预算的内容。 a、税金b、业务招待费c、文明施工费d、项目部管理人员工资 8、工程项目精细化管理方法（试行）中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条的是。 a.全面b.集约c.尊重d.严格 9、以下属于财务部应当制定符合公司规定的管理方法的是a、项目备用金管理方法b、项目差旅费管理方法
12、c、本钱核算管理方法d、经济活动分析管理方法 10、劳务分包主要有。 a、多工序分包b、纯劳务分包c、直接管理d、专业分包 三、填空题（每空1分，共计20分） 1、中国中铁股份推行工程项目精细化管理方法（试行）的主要目的是： 为加强中国中铁股份（以下简称股份公司）工程项目管理，标准项目管理行为，健全项目管理体系，提高和盈利能力。 2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原那么，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化管理内容。 3、目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向的转变。 4、责任本钱
13、管理按相结合的原那么，根据管理层级、责任范围、本钱要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的本钱管理体系。 第4页共6页 5、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、方案和预算的事件，项目部需将偏离事件以“报告给公司审批，实行例外管理。 6、项目部每月或季度开展的责任本钱分析中，要坚持实际产值与实际本钱“原那么，严格划清已完工程本钱与未完工程本钱的界限。 7、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订协议。 8、现场平面规划应遵循“的原那么统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。 9、安全生产
14、筹划。项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一筹划，编制。 10、项目部应实施，以本钱预算为根底，编制现金流预算，利用现金流预算约束本钱费用支出。 11、工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段控制原理，其中质量事中控制关键环节是。 12、对于大宗物资、批量物资验收必须实行制度。 13、行政印章、党群印章第一责任人为；财务专用章第一责任人为财务部长。 14、设备租赁遵循的原那么，充分发挥内部设备实用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。 15、库存物资要实行制度，对有保存期限的物资要在期限内使用，超过保质期的要按规定进行取样复试。 16、项目绩效工资考核包括那几项考核指标安全生产、工程质量、责任本钱、上缴款完成率。 17、项目审计主要采取方式。根据需要也可采用报送审计方式。 18、当工程项目开工个月内，依据公司下达后的责任预算及相关指标、目标，拟制并签订责任书。 19、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定原那么下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。“五定原那么是：定整改责任人、定整改完成
